Ришат Юзмухаметов

СЛЕД НА ЗЕМЛЕ

документальная повесть о первом директоре

Удачнинского горно-обогатительного

комбината АК «АЛРОСА»

Анатолии Александровиче Козееве

Мирный, 2002 г.

СОДЕРЖАНИЕ:

Король слюды...................................................................................................            3

Партийные университеты.....................................................................................     17

Выпускник обкома..................................................................................................     29

Во главе Усть-Янского района...........................................................................        39

В когорте алмазодобытчиков..............................................................................       55

На алмазной передовой........................................................................................     67

В зените славы..................................................................................................         83

Во главе алмазной науки...............................................................................            98

Есть такое слово — диверсификация.........................................................            114

На рубеже веков................................      ..........................................................        120

Первый директор Удачнинского ГОКа Анатолий Александрович Козеев — это не просто известный в кругу российских алмазодобытчиков авторитетный специалист, с мнением которого считаются, прислушиваются и ценят его сове­ты, но для многих знающих его людей, это еще эталон человеческой порядочно­сти, мужества и настоящего мужчины. Именно на период руководства Анато­лием Александровичем Удачнинского ГОКа пришлось становление этого все­мирно известного и уникального алмазодобывающего предприятия. Он был ини­циатором и вдохновителем главных побед и достижений удачнинских горняков, обогатителей, транспортников. Козееву удалось не только организовать и рас­крутить на полную мощность маховик огромного и сложного хозяйства на крупнейшем месторождении алмазов двадцатого века, но создать особый колле­ктив единомышленников — рабочих и специалистов, которых объединяла не только ответственность, но и гордость за причастность к тому, что твори­ли в якутском приполярье эти красивые и сильные люди.

Все на свете метится годами Сколько б ты не вышагал путей, Наша жизнь прославлена делами.

Сергей Островой

КОРОЛЬ СЛЮДЫ

Анатолий Александрович Козеев впервые ступил на якутскую зе­млю 16 августа 1955 г. Тогда ему было всего двадцать два года, он только что закончил Томский политехнический институт и сам выбрал себе распределение в комбинат «Алданслюда».

До станции Большой Невер, которую в те времена называли воро­тами золотого Алдана, Козеев добирался семь дней. Родные проводи­ли его в Уфе, загрузили продуктами на долгую дорогу, так как от То-линых подъемных и проездных остались одни копейки. Домашних за­пасов Анатолию хватило до Иркутска, курева до Читы. Последний день в поезде он не ел и не курил.

В Большом Невере Козеев сошел с чемоданом, рюкзаком с книга­ми и семью рублями в кармане. До места назначения ему осталось еще добираться 728 километров. Что делать? На перроне, когда поезд ис­чез за поворотом, их осталось двое — молодых парней с нехитрым ба­гажом. Оказалось, что второй - тоже молодой специалист, распреде­лившийся в трест «Алданзолото». До Алдана им было по пути, и они, уговорив водителя почтовой машины подбросить их бесплатно, реши­ли добираться вместе. Закрытый брезентом кузов машины был завален посылками и кипами газет. Правда, сзади лежало два запас­ных баллона, на них товарищи по несчастью и устроились.

Попутчик Козеева оказался тоже небогатым. На двоих они насоби­рали чуть больше двадцати рублей. На все эти деньги было решено ку­пить в Тынде две буханки хлеба и бутылку дешевого красного вина. Выпили за знакомство и поехали дальше.

На одном из перевалов водитель, который решил кемарнуть здесь пару часов, поинтересовался у ребят:

3

-   А что вы ничего не едите?

-   Так есть нечего! - последовал дружный ответ из кузова.

На этот возглас голодных парней водитель достал хлеб и малосоль­ного хариуса.

-  Ешьте и давайте спать! Утром будем в Алдане.

В Алдане Козеев распрощался со своим попутчиком и к вечеру до­брался до Томмота, где находилась контора комбината «Алданслю-да». Здесь ему заявили, что он распределен в Эмельджакское рудоуп­равление. Пока Анатолий думал, что же делать дальше, один из стоя­щих в отделе кадров мужиков подошел к нему и сказал:

-  Слушай, маркшейдер! Зачем тебе ехать в Эмельджак? Поехали в
Канку, в Тимптонское рудоуправление. Нам позарез нужны маркшейдера!

Для Козеева не было никакой разницы — что Эмельджак, что Канку.

-  Поехали!

Дальнейшая судьба Анатолия была решена через пять минут, а че­рез десять минут он уже ехал в машине с начальником отдела кадров Тимптонского рудоуправления.

В Канку они приехали поздно ночью. Только что закончился дождь, и весь поселок утонул в огромных лужах. В одну из них сразу попал и Анатолий. Его китайские полуботинки с вырезами моментально исчез­ли в грязевой жиже. Кадровик нисколько не смутился положением, в которое попал его протеже, и отправил гостя в гостиницу. Оставшись один, Анатолий заметил вдоль дороги деревянные тротуары, которые и привели его к одноэтажному дому, окрещенному кадровиком громким словом — гостиница. Последние метры Козеев решил преодолеть, не глядя себе под ноги, и просчитался. Перед самой гостиницей тротуар за­кончился, и он оказался по колено в воде. Обматерив всех кого можно было вспомнить в эту промозглую темную ночь, Анатолий Александрович предстал перед сонными очами хозяйки гостевого дома.

Утром в конторе рудоуправления молодого специалиста сразу на­правили на собеседование с главным инженером. В те годы директором Тимптонского рудоуправления работал Александр Абрамович Татур, а главным инженером был Владимир Абрамович Эстеркес. Оба они про­шли школу печально знаменитого «Дальстроя», имели воинские звания и старались сохранить гулаговские порядки в своем управлении.

4

В кабинете главного инженера перед Козеевым предстал породи­стый еврей в кожаной тужурке и ртом, полным золотых зубов.

-  Ну, садись! Маркшейдер значит!
-Да!

Не говоря больше ни слова, Эстеркес стал кому-то звонить по телефону.

-    Вот тут молодой специалист. Вы просили. Куда его направим? Анатолий услышал в трубке ответ:

-    Надо его направить на «Снежный». Там нет маркшейдера.

-    Ну ладно.

Главный инженер положил трубку:

-  Диплом-то хоть покажи!

Посмотрев бумаги, Владимир Абрамович прищурился:

-    Неплохо. А денег, поди, нет?!

-    Нет.

-    Ну, сколько тебе? Рублей пятьсот хватит на начало?!

Козеев чуть не обомлел от счастья. Он ехал 700 километров от Большого Невера до Канку с семью рублями, а оставшиеся шесть ки­лометров до Снежного поедет с пятьюстами.

-  Хватит! Спасибо!

Эстеркес позвонил в бухгалтерию:

- Выпишите молодому специалисту Козееву пятьсот рублей в счет
будущей зарплаты.

Владимир Абрамович положил трубку и задумался:

- На чем же тебя отправить?

И тут же сам нашел ответ на свой вопрос:

- А сейчас туда пожарная машина пойдет. Иди, попроси, чтобы без
тебя не уезжали. Ну, давай, работай!

Из кабинета главного инженера Козеев побежал в бухгалтерию, а оттуда в магазин, где первым делом купил себе кирзовые сапоги и про­дукты. Наконец—таки он мог наесться!

На пожарной машине Анатолий и добрался до места своего окончательного назначения. В Снежном тогда было всего десятка два избушек. Контора - длинный барак, где так же размещалась столовая и общежитие. Глушь и мрак!

5

Начальник рудника был на месте. Обменявшись приветствием с молодым специалистом, он пригласил старшего геолога:

-  Людмила, тут старший маркшейдер приехал. Покажи ему место.
Козеев пошел за девушкой. В кабинете, где ему показали его стол,

уже сидела женщина. Не обращая ни на кого внимания, она очень смачно орала на стоящего перед ней мужика:

-  Уходи отсюда, дрянь!

Людмила, заметив смущение молодого специалиста, пояснила:

-  Не обращай внимания! Это рабочая ситуация.
Определившись на новом месте, Козеев пошел обедать в столовую.

Там сидел один пьяный мужик кавказкой национальности, потом поя­вился другой. Позднее Анатолий узнал, что основная часть жителей Снежного - это репрессированные армяне и крымские татары. После смерти Сталина их выпустили из лагерей, но запретили возвращаться на родину, вот они и осели в Якутии.

Вечером Анатолия позвали в гости Людмила и ее муж Вася Атамасов. Знакомство решили по русскому обычаю обмыть. В магазине они взя­ли килограмм красной икры и пол-литра чистого спирта. Больше здесь, в принципе, и брать было нечего. С продовольственным обеспе­чением в Алдане тогда было неважно. В магазинах можно было купить только консервы, квашеную капусту, крупы, муку и спиртное. Зато всегда было навалом крабов, которые никто не ел. Настоящим празд­ником для жителей Снежного было получение посылок. Тогда вечерам к счастливчикам собирались все друзья и знакомые, чтобы попробовать деликатесов — лука, картошки — с «материка». Во всей Южной Яку­тии яичницу можно было тогда поесть только в ресторане в Алдане. Продолжая тему снабжения, необходимо обратить внимание и на та­кой факт. По воспоминаниям героя этой книги, первые два года в Снежном в магазине продавали только чистый спирт из бочек, на тре­тий год завезли только один коньяк «КВВК», на четвертый — шампанское, и только на пятый год — обыкновенную водку. В Якутии до сих пор вспоминают старую шутку, о том, что в славные советские времена освоения природных северных богатств первопроходцы виде­ли свежую картошку только в сентябре, а яйца, как пел Владимир Высоцкий, только в бане.

6

Дома Люда сделала пельмени и пригласила мужиков за стол. Вы­пили за знакомство. Разогретые разбавленным спиртом, Атамасовы стали успокаивать Анатолия, настроение которого от всего увиденно­го и услышанного за день в Снежном совершенно испортилось.

- Если не сбежишь, все будет хорошо. Каждый год к нам приезжа­ют десять молодых специалистов, через три года остаются трое. Глав­ное — не испугаться первых трудностей!

Анатолий Александрович Козеев родился 5 января 1933 г. в селе Александровская слобода Заинского района Татарской АССР. Через пять дней после рождения Толика отец его матери попал под раскула­чивание и был сослан на Сахалин. Семья Колобовых действительно была зажиточной и даже имела собственную маслобойню. Все вокруг знали, что богатство Колобовых основано на труде большой семьи, где было десять детей — четыре сестры и шесть братьев. Но это не спас­ло их всех от выселения. Мать Толика не тронули потому, что ее муж был из бедных крестьян — уральских казаков Козеевых.

Дед Анатолия по отцу, которого все в округе величали «рыжим та­тарином», был человеком отчаянной храбрости и прирожденным ком­мерсантом. Он всю жизнь искал, где лучше, и зарабатывал на жизнь перепродажей лошадей, которых закупал в Казахстане и гнал на Вол­гу. Его жена умерла рано, оставив шестерых детей. Самому старшему из них- Александру - было всего десять лет. Он стал первым помощником отца, вместе с ним гнал табуны и отбивался от разбойни­ков. Деда убили, когда отцу Анатолия было всего четырнадцать лет. После этого всех братьев и сестер Козеевых разослали по детским до­мам. Александр попал в детдом во Владимировской области, откуда вскоре бежал. Он имел два класса образования и большую физическую силу. Новая Советская власть пришлась ему по нутру, он вступил в комсомол и стал активистом. Поездив по стране, он вернулся в Алек­сандровскую слободу и посватался к Прасковье Колобовой, которую знал с детства.

Прасковья Сергеевна, как и многие женщины того времени, полу­чила только начальное образование и не имела никакого представления

7

о правилах русского языка. Она писала все письма одним предложе­нием без всяких знаков препинания. Мать Толика была глубоко веру­ющим человеком, она крестила всех своих детей и заставляла их носить крестик. Всю свою жизнь она посвятила их воспитанию. Александр и Прасковья поженились в 1932 году. Анатолий был их первенцем.

Вскоре после ссылки родственников родители Толика переезжают в город Лысьву, а затем в город Киржач Владимирской области. Здесь отец устроился на небольшой машиностроительный завод, выпускаю­щий детали для автомобильной промышленности. Поэтому первыми игрушками Толика оказались никелированные оформители для фар. В Кергаче у Козеевых в 1936 году родился еще один сын — Юрий.

В три года Толик сломал обе ноги. Он выпал из окна второго эта­жа. После этого Толика долго возили по всяким больницам. Но самое страшное — после этой травмы ребенок потерял речь и боялся стано­виться на ноги. Родители думали, что он уже никогда не сможет хо­дить и разговаривать. Но случилось чудо. Однажды отец посадил сы­на на колени и подал ему мяч. Детские пальчики не справились, и мяч упал на пол. Отец хотел его достать, нагнулся, Толик соскользнул с его колен и сам побежал за мечом. Так Толик научился снова ходить, но не хотел разговаривать. Ему было больше пяти лет, когда однажды к ним пришли гости, и мать стала жарить картошку. Толик стоял ря­дом. Мать спросила:

—    Что ты хочешь?

—    Жареной картошки, - ответил сын.

В Киржаче Козеевы прожили несколько лет, а затем переехали в Челябинск, где отец устроился на знаменитый тракторный завод «ЧТЗ». Туда же после освобождения из ссылки приехали отец мате­ри и ее брат. Самые яркие впечатления детства в Челябинске у Анато­лия Александровича связаны с травмами. Ему всегда «везло» на уши­бы и переломы. Однажды их детский сад вывезли на лето на дачу, и здесь Толик, гуляя по лесу, наткнулся на срубленный пенек и сильно поранил себе ногу. След от этой раны остался у него на всю жизнь. Здесь же он чуть не утонул, когда с ребятами плавал по озеру на лодке и упал в воду. Плавать он не умел и камнем ушел ко дну. Его вытащили уже без сознания. Толик вообще был озорным пацаном, один раз он чуть не спалил дом, в другой раз решил покататься на со­седской свинье в новом костюмчике.

В Челябинске у четы Козеевых родился третий ребенок — дочь Валя. Здесь же их первенец пошел в школу. Учился Анатолий средне. Самыми трудными предметами для него были русский язык и литера­тура, а вот точные науки давались ему всегда легко.

Комбинат «Алданслюда» обеспечивал в середине 50-х годов XX века 80% добычи слюды-флогопита в СССР, которая в основном ис­пользовалась в электропромышленности как прекрасный изолятор. Это были солидные объемы — 6-7 тысяч тонн. Тимтонское рудоуп­равление добывало из них добрую половину. Добыча велась очень просто. Диопсидовое поле, включающее в себя гнезда слюды, иногда простиралось на 300-400 метров при ширине до 60-80 метров. Пер­вые 30 метров в глубину разрабатывались открытым способом, от­дельно взрывали вмещающие и диопсидовые породы, которые затем вывозили на специальные отвалы, и там женщины со скребками выби­рали кристаллы слюды. Частично выборка велась в забое на взорван­ной массе — отбирали видимые кристаллы. Потом ее грузили и выва­ливали на отвал. Там женщины разгребали взорванную диопсидовую породу как курицы. Ручной труд зимой и летом. Диопсидовые породы довольно мягкие, и кристаллы можно было легко извлекать. Самому Козееву пришлось однажды для музея в Иркутске выбрать кристалл слюды высотой метр двадцать и весом 300 килограммов.

Поселок Снежный, как и Канку, располагался на возвышенном мес­те. Кругом одни камни и сплошная марь. В руднике тогда работали око­ло 50 человек на открытых разработках и 150 в шахте. В цехе сортиров­ки трудились около 100 женщин — разборщиц слюды. Основная часть работников рудника была в недавнем прошлом заключенными Гулага.

А.А. Козеев был назначен старшим маркшейдером рудника «Снежный». Жизнь в поселке была скучная. Вместе с Козеевым в

9

том году сюда приехал еще один молодой специалист Генка Берзов. Вместе они проводили свободное время. По вечерам парни ходили на танцы, которые проходили в бывшей конюшне, переделанной мо­лодежью под клуб. При хорошей погоде играли на импровизирован­ном стадионе в волейбол, футбол. Толик с Генкой попали даже в сборную команду рудоуправления по волейболу и съездили на со­ревнования в Алдан.

Вместе с Генкой Анатолию дали избушку на краю поселка площа­дью 12 кв. м. Печка, койка и стол — вот все, что смогли разместить в новом жилище. Самое главное - в избушке пол был не утепленным, и когда начались морозы, ребятам пришлось по очереди дежурить у печ­ки, иначе они ночью могли просто замерзнуть. Так прошел месяц, два. А на третий Анатолий познакомился с Тамарой — старшим маркшей­дером рудника «Надежный».

Тамара приехала в Канку на год раньше Козеева. Она окончила Благовещенский горный техникум и попала сюда по распределению. В три года она осталась без матери, а в четырнадцать - без отца. Воспи­тывали ее родственники. Тамара с детства научилась разбираться в людях, и чаще полагалась на интуицию, чем на слова и поступки окру­жающих ее людей. В то время как ее сверстники спорили, кого-то кри­тиковали, она всегда спокойно сидела в углу. Может быть поэтому в Анатолий, который не позволял себе глупостей, она сразу почувство­вала силу и душевное благородство. Ей нужна была его уверенность, и она получила ее, став для него надежной опорой на всю жизнь.

В конце лета 1955 года Тамаре предоставили первый в ее жизни от­пуск, и она уехала к родным. Вернулась она уже поздней осенью, и на танцах в Снежном познакомилась с Толиком Козеевым и Геной Берзиным. Ухаживали они за ней оба. Соперничество было открытым, и каждый вечер парни провожали ее домой по очереди. Любовные по­хождения ребят могли затянуться, но тут помог случай. Берзин попал в сборную команду района по волейболу и улетел в Якутск. Вот тут Анатолий и не растерялся. Свою будущую супругу он знал ровно

10

неделю, когда сделал ей предложение. Она не отказалась. И когда Генка вернулся из Якутска, его место в избушке было уже занято. Не­долго думая, Анатолий выпросил на руднике лошадь, погрузил весь скарб Тамары в сани и перевез ее к себе.

Так они стали жить вместе. Анатолий всегда вставал первым, то­пил печь, и только потом будил Тамару, которая готовила нехитрый завтрак и уходила на работу за 12 километров. Вечером главной зада­чей Козеева было до прихода жены растопить печь. Потом они гото­вили себе вместе ужин и ложились спать, натянув на себя всю теплую одежду. Как только печка переставала греть, температура в избушке стремительно опускалась вниз. Вот так, прижавшись друг к другу, они и засыпали. Им обоим было по двадцать два года, и никакие заботы еще не обременяли их молодую семью.

На шахте Козеев получал 160 рублей, но первую зарплату его за­ставили отдать государству, подписавшись на облигации госзайма. Несколько месяцев Анатолий не имел никаких денег, и поэтому его со­держала жена. Тамара купила мужу валенки, пальто, шапку.

Тамара Тимофеевна оказала большое влияние на формирование Анатолия Александровича как человека и руководителя. Этой женщине посвятил в свое время очень емкие стихи удачнинский поэт Юрий Белов.

О верность настоящих жен!

В успехах мужа — ваша доля.

Он ореолом окружен.

Его характер, ум и воля

Вершат великие дела,

Его словам внимают люди...

А сила женщиной дана,

Той, что его негромко любит.

И, надевая ордена,

Мужчины помните об этом:

Их освятила вам жена

Своей любви Великим Светом!

11

Поработав несколько месяцев старшим маркшейдером шахты № 5, А.А. Козеев был назначен горным мастером, потом старшим горным мастером, начальником участка подземных работ, начальником участ­ка открытых работ. Через несколько лет Козеев был уже и.о. начальника рудника «Снежный». Ему повезло с учителями, благодаря им, он сделал стремительную карьеру. До сих пор Анатолий Алексан­дрович с уважением вспоминает главного инженера рудника В.А. Эс-теркеса. Однажды, когда Козеев был уже начальником участка, в Снежный пожаловала высокая комиссия. Приехали они явно не вовре­мя, конец месяца, надо давать план. И естественно, представитель Гортехнадзора полез в шахту и выявил кучу нарушений технической безопасности. Назревал скандал, но тут в разговор вмешался Влади­мир Абрамович:

-  Вы Козеева не ругайте, это я дал ему команду. Ругайте меня!

Так главный инженер взял всю вину на себя. Он, конечно, догады­вался, каким образом молодой начальник участка умудряется иногда выполнить месячный план за пять дней, но конкретно ничего не знал, и никаких особых указаний не давал. Просто Эстеркес доверял Козе-еву, и тот никогда его не подводил. Владимир Абрамович любил лю­дей, которые не ждали, пока кто-то решит, а рисковали сами.

-  Рисковать надо уметь. Риск — дело благородное, - часто
повторял Эстеркес.

Козееву довольно быстро удалось завоевать авторитет в Снежном. Среди горняков он сразу приобрел репутацию твердого, делового че­ловека, умеющего достигать своей цели. Анатолий целыми днями мог лазить по шахте, выискивая подходящие гнезда слюды. Он запросто мог уговорить бурильщиков сделать дополнительные работы в две и три смены подряд. Бригадиры верили ему и только спрашивали:

-   Сколько заплатишь?

-   А сколько вы хотите?

После этого следовал точный расчет объемов работы и рабочего времени, после чего представители сторон ударяли по рукам и расхо­дились. Уговор для Козеева был дороже денег, и даже если бригада

12

перевыполнила обговоренные объемы, за переработку наряды он не подписывал. Одно время его даже называли «Король слюды № 2». Было такое негласное профессиональное звание среди ИТР комбина­та «Алданслюда» («Королем № 1» был Анатолий Слободчиков с рудника «Эмильджан»).

Рабочие боготворили молодого начальника:

-  Вот Козееч сказал, так и будет!

Он никого не подставлял, всех защищал, во всем пытался разо­браться самостоятельно, всегда стремился помочь.

В Снежном в 1958 году А.А. Козеев вступил в КПСС. Подтолк­нула его на этот шаг секретарь парторганизации управления рудника Екатерина Павловна Нагорная. Это была интересная женщина с твер­дым характером. Она неплохо управляла командой местных коммуни­стов, но со многими была в натянутых отношениях. Дело в том, что почти все коммунисты рудника были в прошлом либо работниками «Дальстроя», либо сотрудниками или заключенными ГУЛАГа, вос­становленными в партии после смерти И.В. Сталина. Именно эти коммунисты и задавали политику местной парторганизации. Их глав­ный принцип был - никуда и ни во что не вмешиваться. Поэтому Е.П. Нагорная искала себе сторонников среди молодых специалистов, и убедила некоторых из них вступить в ряды Коммунистической партии. Не пришлось ей долго убеждать и Козеева. На предложение стать членом КПСС, Анатолий сразу задал вопрос:

-    Екатерина Павловна, но ведь партия — это группа
единомышленников?

-   Правильно, Толя, понимаешь!

-   Но какой я единомышленник, например, начальнику отдела кад­ров товарищу Кузовникову? Я с ним рядом сидеть не хочу.

-   А ты подумай, Анатолий. Подумай!

А что было думать молодому инженеру, когда и так все было ясно. «Старая гвардия» постоянно зажимала молодых специалистов. И это при том, что в парторганизации было всего 30 человек. Достаточно

13

было вступить в партию хотя бы десятерым активным комсомольцам, и тогда бы уже они определяли политику парторганизации. Так ребя­та и сделали. Взяли, договорились, написали одновременно заявления, и их десятерых с ходу приняли в ряды КПСС. Действительно, после того как в местную парторганизацию влились свежие силы, молодые коммунисты стали активно выступать на собраниях, вносить свои предложения, стали проводить свою линию. Самое интересное, что их начинания стало поддерживать руководство рудника.

Вступление в партию для А.А. Козеева было закономерным. Он хотел быть полезным обществу, мечтал вести за собой массы на выполнение за­дач Родины. Такие вот были у него убеждения! Это уже потом он поймет, что без партбилета никуда не сможет продвинуться по службе. Принимал в КПСС А.А. Козеева первый секретарь Алданского райкома, в буду­щем заведующий промышленным отделом обкома партии, первый секре­тарь Якутского горкома, председатель профсоюзов республики, председа­тель Совета Министров ЯАССР С.Н. Маркин.

Все эти годы А.А. Козеев был активным комсомольцев, избирался заместителем секретаря комитета ВЛКСМ управления рудника. Сво­ими руками в дни субботников молодежь Канку тогда построила ста­дион. Участвовал Анатолий и в художественной самодеятельности — пел с Геной Берзовым частушки:

Наш колхоз «Восьмое марта»

Уважает женский труд.

Бабы сеют, бабы пашут,

Мужики учет ведут. Но когда Анатолию Александровичу предложили возглавить мест­ных комсомольцев и стать освобожденным секретарем, он отказался. Платили за эту работу тогда очень мало, а в семье Козеевых только появился первенец — дочь Ира. Только что ставшему крепко на ноги Анатолию Александровичу очень не хотелось снова оказаться в поло­жении безденежного студента или молодого специалиста.

Комбинат «Алданслюда» стал для Анатолия Александровича са-

14

мой главной вехой в становлении его как человека и руководителя. Именно рудник «Снежный» был отправной точкой его богатой и доб­лестной трудовой биографии. Из этих краев многие бежали, не доработав даже года, а он остался. Остался во многом потому, что встретил здесь свою любовь на всю жизнь.

В 1958 году Анатолия Александровича пригласили в Якутск на республиканский слет молодых передовиков труда. Здесь он получил свою первую награду — Почетную грамоту Верховного Совета ЯАССР за от­личные производственные показатели и активную общественную работу. Козеев очень гордился этой наградой, первым признанием его труда. Вто­рую Почетную грамоту Верховного Совета ЯАССР он получит спустя почти двадцать лет в 1978 году за успешное выполнение рудником «Удач­ный» плановых показателей. А третьей Почетной грамотой, уже Прези­дента РС(Я) М.Е. Николаева, с вручением именных золотых часов он будет отмечен в 1995 году, когда праздновалось 40-летие открытия корен­ных месторождений алмазов в Якутии.

В 1960 году, из-за разногласий с новым руководством рудника «Снежный», А.А. Козеев был переведен главным маркшейдером руд­ника «Эльконка». Именно здесь Анатолий Александрович познако­мился с молодым инженером Тарасом Гавриловичем Десяткиным. Это был первый якут среди ИТР комбината «Алданслюда». В Эль-конку он приехал главным инженером рудника по распределению Якутского Совнархоза. Вместе с ним приехала и молодая жена. Десят-кины ждали ребенка, и молодая мамаша Тамара Козеева сразу стала подругой Валентине Десяткиной. Подружились и главы семей.

Проработав чуть больше года в Эльконке, Десяткин уехал по вы­зову в Мирный, где бурными темпами развивалась отечественная ал­мазодобывающая промышленность. Прощаясь с Тарасом, Анатолий попросил не забывать старых друзей, и если будет возможность, при­гласить его на работу. Тогда многие мечтали стать алмазниками. Ко­зеев чувствовал, что именно там его ждут простор в работе и размах дел. На развитие добычи алмазов было направлено в те годы все вни­мание партийных и советских органов власти. С начала 60-х годов XX

15

века центр промышленного развития республики переместился из Южной в Западную Якутию.

Десяткин пообещал не забыть Козеева и при первой возможности вызвать его к себе. Но слово свое он не сдержал, хотя был первым, кто встретил Козеева на мирнинской земле, когда тот в 1971 году был на­значен начальником производственного отдела объединения «Якутал-маз». Судьбе Козеева было угодно сделать огромный крюк от Эль-конки до Мирного через Якутск, Батагай и Депутатский.

16

ПАРТИЙНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ

В мае 1962 года А.А. Козеева неожиданно вызвали в Якутск. Пришла телеграмма из Якутского Совнархоза, и Анатолий Алексан­дрович решил, что Тарас Десяткин, наконец, добился его перевода в трест «Якуталмаз».

В Совнархозе Козееву заявили, что телеграмма была направлена по просьбе обкома партии. Пришлось идти туда. После небольшого раз­бирательства Анатолий Александрович оказался в кабинете заведую­щего промышленным отделом Николая Витальевича Игошина, кото­рый ничего не говоря, повел его на беседу со вторым секретарем обко­ма Митюшкиным. Но еще до встречи с Митюшкиным Козеев успел переговорить со своим старым другом Аркадием Сазоновым, от кото­рого услышал, что его рекомендуют инструктором промышленного от­дела. Потом Анатолий Александрович узнал, что на новую должность его сосватал сам Сазонов, который уже работал в обкоме партии.

Игошин не стал долго мучить Козеева и сразу заявил ему, что на­мерен рекомендовать его инструктором промышленного отдела:

— У нас не принято отказываться, - добавил он, увидев смущение
на лице Анатолия Александровича.

Митюшкин тоже не церемонился:

^—   Я  вижу, у вас нет большого желания, но запомните, что ничего
хорошего у вас в будущем не будет, ничего хорошего от жизни вы
больше не ждите. Своим отказом вы сами поставите на себе крест!

Это был обычный метод запугивания, широко применявшийся пар­тийными работниками в достижении своих целей. Между тем второй секретарь обкома резко изменил характер беседы:

17

—    Из обкома партии выходят люди, прошедшие хорошую школу
партийной работы, с широким кругозором и большими знаниями.

Козеев все это время сидел молча и ощущал, как по его спине бе­жит струйка пота. Матюшкин закончил свою речь и вопросительно посмотрел на затаившегося на краю стола собеседника.

—     Я согласен, - услышал он робкий ответ.

На следующий день состоялось заседание бюро обкома партии. Вел его первый секретарь Семен Захарович Борисов. На заседание при­гласили и Козеева. Выслушав рекомендацию, Борисов поинтересовал­ся у Анатолия Александровича, согласен ли он перейти на работу ин­структором обкома партии.

— Постараюсь оправдать ваше доверие, - уже более уверенно отве­
тил Козеев.

Так началась его партийные университеты.

По тем временам зарплата инструктора обкома партии была до­вольно низкой. Если на Эльконке Козеев получал почти 750, то в об­коме — ровно 236 рублей. Квартиру инструктору обкома искали дол­го и некоторое время семья Козеевых жила под одной крышей с семь­ей Аркадия Сазонова, теперь уже коллеги Анатолия Александровича по партийному цеху. Через полгода Козееву выделили квартиру в бывшем женском общежитии. Там был страшный клоповник. Две не­дели Анатолий Александрович с Тамарой Тимофеевной мыли, скреб­ли, замазывали стены шпаклевкой, белили, но от клопов так и не изба­вились. Отопление в доме было печное, воду приходилось возить на санках с колонки, а все остальные удобства были на улице.

Столица Якутии в то время представляла из себя серый городиш­ко. На весь Якутск был только один благоустроенный дом на улице Ленина. Сам обком партии размещался в старом деревянном здании. Городские улицы только начинали асфальтировать, и среди непролаз­ной грязи сверкали застоявшиеся лужи. Если кто-то из приезжих сво­рачивал в сторону от центрального проспекта, то перед ним открыва­лись все прелести жизни в неблагоустроенных домах.

В Якутске Тамара Тимофеевна устроилась картографом в трест

18

«Аэрофотосъемка» и получала зарплату в 2,5 раза больше чем муж. Но там, от вечной сырости в полуподвальном помещении, она заболела страшной болезнью. Врачи обнаружили у нее туберкулому. Было подозрение на туберкулез. Тамару Тимофеевну сразу помести­ли в больницу и предложили сделать резекцию — вырезать часть ле­вого легкого. Анатолий Александрович был против операции. Но вра­чи настаивали на своем, и тогда Козеев обратился за помощью к ново­му второму секретарю обкома партии Алексею Емельяновичу Лелико-ву. Тот предложил отправить Тамару Тимофеевну в известный сана­торий имени XXII съезда КПСС в Семииз в Крым. Козеевой выпи­сали путевку, и Анатолий Александрович повез ее на Черное море. Там он снял комнату рядом с санаторием, и два месяца Анатолий Але­ксандрович и Тамара Тимофеевна провели почти рядом, расставаясь только на ночь. Как раз в то время в нашей стране появился новый препарат против туберкулеза. Козеевой назначили курс лечения этим импортным лекарством. Через месяц дела у нее пошли на поправку, и вскоре туберкулома исчезла.

Анатолий только закончил первый класс, когда началась Великая Отечественная война. Для семьи Козеевых, как и для всех, начались тяжелые, голодные времена. Так как отец работал на оборонном заво­де, ему дали бронь и оставили в Челябинске. Между тем фашистские захватчики подошли к Харькову. И по решению правительства Харь­ковский тракторный завод эвакуировали не много не мало - в Узбеки­стан, в город Самарканд. Там необходимо было в кратчайшие сроки по­строить новый тракторный завод. Для помощи харьковчанам из Челя­бинска была отправлена группа специалисте) - более 200 человек. В эту группу попал и старший Козеев. Так в январе 1942 года Козеевы тро­нулись в путь на юг. До Самарканда они добирались на специальном составе два месяца. В пути им давали по карточкам только хлеб, все ос­тальные продукты каждый выменивал на вещи.

В Самарканде уже вовсю господствовала весна, когда измученные долгой и тяжелой дорогой челябинские тракторостроители добрались до места назначения. Прием специалистов не был организован, и их

19

всех вместе с женами и детьми поселили в школьном дворе. Самарканд запомнился маленькому Толику постоянным чувством голода. Картошка здесь была дороже любых фруктов. Ребята ели все, что по­падалось на глаза. Из Челябинска в Самарканд приехала и группа хорватских мастеров. Они по ночам ловили в арыках лягушек, отрыва­ли у них задние лапки и варили суп. Один раз хорваты угостили То­лика этим экстравагантным блюдом. Мясо лягушки оказалось нежнее курицы. В Самарканде отец купил Толику ради забавы черепаху, но когда заболела мать, пришлось ее убить и сварить черепаший суп. Кормить больную больше было нечем.

С самого начала своей работы в обкоме А.А. Козеев больше всего интересовался развитием алмазодобывающей промышленности. Поэ­тому в командировки в Мирный он летал чаще, чем в Алдан или Де­путатский. У него сразу сложились хорошие отношения с управляю­щим треста «Якуталмаз» В.И. Тихоновым и первым секретарем Мир-нинского горкома КПСС Б.Х. Деловеровым.

В те годы главным центром алмазодобычи Якутии была фабрика № 2. Уже в первую свою командировку Анатолий Александрович по­бывал на этой фабрике и понял, что он ничего не смыслит в обогаще­нии. По его просьбе ему сделали схему обогащения кимберлитовой ру­ды, и он улетел с ней в Якутск. Здесь Козеев несколько дней потратил на детальное изучение непонятных ему процессов, и в следующее свое посещение фабрики № 2 уже не чувствовал себя полным профаном.

В.И. Тихонов почему-то сразу приметил молодого инструктора об­кома партии, и, будучи в командировке в Якутске, всегда заходил к нему поговорить на разные темы. По долгу службы А.А. Козееву приходилось разбираться с различными жалобами, в том числе и на Виктора Илларионовича. Одна из них обвиняла начальника треста в зажиме национальных кадров и основывалась на передернутых фак­тах. Тем не менее, в обкоме всполошились и поручили Анатолию Але­ксандровичу разобраться во всем. Сложность ситуации была в том, что жалоба была направлена в ЦК КПСС и находилась там под контролем. Козеев поехал в Мирный, встретился с автором жалобы и

20

Тихоновым. По возвращению в Якутск он написал ответ в ЦК КПСС, который состоял из пяти предложении и полностью снимал все обвинения с начальника треста «Якуталмаз». Когда Тихонов при­ехал в Якутск, Козеев дал ему почитать свой ответ. Виктор Илларио­нович быстро пробежал глазами по официальной бумаге. Он так был взволнован, что не удержался, обнял Козеева и сказал:

-  Толя, спасибо...

Алмазная промышленность Якутии началась с Виктора Илларио­новича Тихонова. 19 января 1957 года он был назначен первым упра­вляющим только что созданным трестом «Якуталмаз». В Якутии его имя давно стало легендой. Впрочем, уже первое появление, в феврале 1957 года, Виктора Илларионовича в Якутске и Ленске вызвало мно­жество разговоров о «большом человеке», приехавшем создавать ал­мазную промышленность прямо из-за границы.

На должность управляющего новым трестом «Якуталмаз» минист­ром цветной металлургии СССР П.Ф. Ломако было предложено сра­зу несколько кандидатур. Присутствующий на заседании коллегии Минцветмета начальник «Главзолото» К.В. Воробьев выдвинул сво­его протеже - В.И. Тихонова.

^—  Это один из известных работников золотодобывающей промыш­
ленности, толковый инженер с большим опытом хозяйственной рабо­
ты, - аргументировал Константин Васильевич свое предложение.

На следующий день предложенная Минцветметом, кандидатура была рассмотрена и одобрена в ЦК КПСС. Тот факт, что кандидату­ра управляющего трестом «Якуталмаз» утверждалась ЦК КПСС, го­ворит об особом внимании высшего партийного руководства к созда­нию в нашей стране собственной алмазодобывающей промышленности.

Путь к первому управляющему трестом «Якуталмаз» Виктор Ил­ларионович Тихонов начал в 1931 году, когда отслужив в Красной Ар­мии и закончив курсы по подготовке в вуз, поступил в Иркутский гор-но - металлургический институт. Студенткой этого же института была и его будущая жена Лида Антоненко. Она приехала в Иркутск из Ал­дана, где до этого работала лаборанткой в комбинате «Алданзолото».

21

Они расписались на четвертом курсе. А через год, 7 мая 1936 г., ро­дился их первенец. Через девять дней, 16 мая, старший Тихонов успешно защитил диплом и получил направление в Забайкалье. Моло­дого горного инженера почти сразу назначали заведующим Акамжинской группой приисков. В 1938 г. Тихонова, как умелого организатора и грамотного специалиста, назначают главным инженером Нюкжинского приискового управления, а затем главным инженером треста «Верхамурзолото». В годы Великой Отечественной войны В.И. Тихонов - главный инженер и директор рудоуправления, добывающего для оборонной промышленности страны стратегическое сырье. В 1944 - 1951 г.г. Виктор Илларионович в длительной загран­командировке в Монголии - главный инженер специальной экспедиции № 4 Минцветмета, а затем генеральный директор советско-монголь­ского акционерного общества «Совмонголметалл». После Монголии Тихонова отзывают в Москву и назначают главным инженером Всесо­юзного проектного института Гипрозолото. В 1954 г. его снова отправ­ляют в загранкомандировку. На этот раз в Демократическую Респуб­лику Вьетнам - руководителем бригады советских специалистов на строительстве Тиньтукского оловянного комбината. Во Вьетнаме Ти­хонов пробыл почти два года. За оказание технического содействия в развитии цветной металлургии ДРВ В.И. Тихонов был награжден ор­деном Труда первой степени и медалью «Дружба». Руководитель ком­мунистического Вьетнама Хо Ши Мин, прощаясь с товарищами из СССР, подарил Виктору Илларионовичу свой фотопортрет с автогра­фом. Из Вьетнама в Москву Тихонов вернулся незадолго до нового, 1957 года. Но сразу после праздников его вызвали в Министерство, а затем в ЦК КПСС. Впереди Виктора Илларионовича ждала Якутия. Впервые с алмазами Тихонов столкнулся во время одной из загран­командировок в Индию. Этот факт тоже сыграл свою роль в момент назначения его управляющим треста «Якуталмаз». Но Якутия - это не Индия. Открытие в середине 50-х годов коренных месторождений алмазов в Западной Якутии очень остро поставило на повестку дня проблематичный вопрос: возможно ли в условиях вечной мерзлоты, многомесячной суровой зимы, при полном отсутствии автомобильных

22

и других дорог, энергетической базы, малонаселенности края присту­пить к освоению алмазных кладовых в ближайшее время? Иностранная пресса заявляла прямо: «...русские смогут воспользовать­ся своими алмазными месторождениями в Якутии только в 21 веке...». Довольно настороженно к якутским алмазным кладовым относился и министр цветной металлургии СССР П.Ф. Ломако. И только благо­даря инициативе и смелости первого секретаря Якутского обкома КПСС С.З. Борисова, который не побоялся пойти по этому вопросу к Н.С. Хрущеву, в конце 1956 г. было принято решение приступить к созданию отечественной алмазодобывающей промышленности. Ники­та Сергеевич так сформулировал необходимость скорейшего освоения коренных месторождений алмазов в Якутии: «Агрессорам - империа­листам надо показать «Кузькину мать», что в скором времени наша Родина займет доминирующее положение на международном валют­ном рынке, увеличивая добычу алмазов в Якутии для ускорения созда­ния материально - технической базы коммунизма в Советском Союзе». В рекордно короткие сроки В.И. Тихонову совместно с Минцвет-метом, Якутским обкомом КПСС и при активной поддержке местных властей удалось подготовить все необходимое для начала промышлен­ной добычи алмазов в Якутии. «Слова «якутские алмазы», - вспоминал Виктор Илларионович, - как волшебные открывали двери центральных учреждений, снабжающих организаций, проектных и научно - исследо­вательских институтов, ворота заводов и фабрик». Для строительства Вилюйской экспедицией опытно - промышленной обогатительной фаб­рики в Мирном было решено демонтировать оборудование законсерви­рованной алмазоизвлекающей фабрики № 17 треста «Уралалмаз» и пе­ревезти его из Пермской области в Якутию. Все это было выполнено за два месяца. Благодаря этому, первая фабрика дала алмазы уже 10 ию­ля 1957 г. Через месяц мирнинцы отрапортовали об успешном выпол­нении годового правительственного задания. А к 20 сентября, когда за­кончился промывочный сезон, годовой план по алмазам был перевы­полнен в четыре раза. Таким образом, фабрика № 1 за 100 дней дала алмазов больше, чем трест «Уралалмаз» за пятнадцать лет. В следую­щем  году  промышленная   база  треста   «Якуталмаз»   пополнилась

23

фабрикой № 2, а затем фабриками № 5, 7, 8, 3. В 1959 г. СССР про­дал на мировом рынке первую партию якутских алмазов весом 13 тысяч карат.

Большое, если не первостепенное, внимание уделял Виктор Илла­рионович строительству будущего Алмазограда - города Мирного, социально - бытовым условиям жизни первых алмазодобытчиков. Ему до всего было дело, он был не только хозяином треста, но и всего Мирного, алмазного края Якутии. 16 мая 1966 г. «За большие успе­хи, достигнутые в освоении месторождений алмазов в Якутской АССР и создание на их базе отечественной алмазодобывающей про­мышленности», трест «Якуталмаз» был награжден орденом Ленина.

Все, кто знал Тихонова, в первую очередь выделяли его организа­торские способности и умение убеждать других людей. Люди не толь­ко верили ему, но и быстро становились его горячими сторонниками. Он был доступен для всех своих подчиненных, и они платили ему ис­кренним уважением. Во - вторых, Виктор Илларионович отличался поразительной работоспособностью. Он всегда был впереди. И когда строилась первая алмазоизвлекающая фабрика, и когда прокладывали зимник на «Айхал», и когда начиналось освоение трубки «Удачная». В — третьих, это был глубоко порядочный человек. Он так и умер в Москве в коммунальной квартире, хотя имел звание Героя Социали­стического Труда, значок Депутата Верховного Совета СССР, ме­даль лауреата Государственной премии СССР.

В конце 60-х годов XX века перед трестом «Якуталмаз» была по­ставлена задача увеличить добычу алмазов. Тихонов считал, что без дополнительных капвложений сделать это невозможно. Тогда в Мо­скве решили убрать непослушного управляющего алмазным трестом и проводить его на пенсию. Виктор Илларионович тяжело переживал свои проводы на так называемый заслуженный отдых. Уход с должно­сти руководителя треста «Якуталмаз», которому он отдал двенадцать лет своей интересной и бурной жизни, вылился у него в сахарный ди­абет. После этого Тихонов вернулся в Москву, где, как он с грустью шутил, «коротал пенсионные дни безделья».

Виктор Илларионович умер 1 июля 1977 года, не дожив несколько месяцев до своего семидесятилетия.

24

В 1963 году в Якутском обкоме партии стали готовить документы на награждение группы работников треста «Якуталмаз» по итогам семилетки. Получилось так, что А.Е. Аеликов в это время заболел, заведующий промотделом С.Н. Маркин был в отпуске, и от обкома в Москву для представления в ЦК КПСС наградных листов направи­ли А.А. Козеева. От Якутского Совнархоза вместе с ним поехал заместитель председателя Совнархоза К.Б. Мацкепладзе.

Первым делом в Москве посланцы Якутии направились в партий­но-организационный отдел ЦК КПСС. Там посмотрели все наград­ные листы и дали предложение уменьшить количество награждаемых от ИТР в пользу рабочих. Козееву и Маскипладзе пришлось засесть за телефоны и заново оформить почти все наградные листы. Если об­ком первоначально рекомендовал начальника рудника «Мир» ПА. новоселецкого на орден Ленина, то ЦК предложил вручить ему толь­ко Орден Трудового Красного Знамени. Если главного инженера рудника «Мир» «сватали» на орден «Знак Почета», то в Москве ре­шили, что он, как представитель местных кадров, достоин ордена Тру­дового Красного Знамени. Согласование наград было долгим. Наибо­лее острым был вопрос, кому давать звезды Героя Социалистического труда. Если среди рабочих на две звезды было две кандидатуры — машинистов экскаваторов карьера «Мир» С.М. Васильева и В.Г. Трофимова, то по ИТР было две достойные кандидатуры на одну звезду — председатель Якутского Совнархоза В.К. Воробьев и упра­вляющий трестом «Якуталмаз» В.И. Тихонов. После долгих споров заведующий партийно-организационным отделом ЦК КПСС решил поступить просто и спросил у Анатолия Александровича:

-   Вот вы, как молодой заместитель заведующего промышленным отделом обкома, что бы сделали на моем месте?

-   Самое лучшее решение - дать обоим по звезде Героя.

-   А если она одна?

-   Я бы вручил ее Тихонову.

-   Почему?

-   Потому что он пришел в непролазную якутскую тайгу, поставил на снегу палатку, вместе со своими помощниками организовал трест и

25

при плохом материально-техническом обеспечении, питании, отсутст­вии дорог, связи в рекордно короткие сроки дал стране алмазы. Так В.И. Тихонов стал Героем Социалистического труда.

В Якутском обкоме партии А.А. Козеев впервые услышал о трубке «Удачная». Дело в том, что как раз в то время Якутским Совнархозом рассматривался проект строительства нового горно-обогатительного комбината. Еще в 1959 году постановлением Совета Министров СССР тресту «Якуталмаз» и Министерству цветной металлургии было дано задание провести все необходимые изыскательные работы по проектированию алмазодобывающего предприятия на базе месторож­дения «Удачная» с мощностью по переработке 3500 тысяч тонн руды. В мае 1962 года Якутский Совнархоз утвердил «Основные положения по развитию добычи алмазов в Якутской АССР в 1961 — 1980 гг.», где была определена мощность будущего ГОКа «Удачный» в 6 млн. тонн. Ровно через год институт «Якутнипроалмаз» подготовил техни­ко-экономическое обоснование по промышленному освоению трубки «Удачная» и строительству нового ГОКа мощностью 9 млн. тонн.

Правда, институтский проект имел две части. Первая основывалась на возведении обогатительной фабрики мощностью 6 млн. тонн, как и решил Совнархоз, вторая — на увеличении мощности фабрики до 9 млн. тонн. По первому подпроекту предполагалось использовать отече­ственное оборудование, второй подпроект зависел от освоения про­мышленностью СССР большегрузных самосвалов для доставки руды на фабрику и транспортировки пустой породы в отвалы. Весь период строительства нового ГОКа был разделен на три этапа:

1  этап (1964 — 1966 гг.) — строительство автозимника Айхал — Удачный, восстановление поселка геологов Новый, реконструкция вре­менного аэропорта в п. Далдын, строительство поселка строителей из сборных элементов заводского изготовления, котельной, автобазы, нефтебазы и базы МТС;

2  этап (1966 — 1967 гг.) — строительство и пуск сезонной фабри­ки для отработки россыпей (мощностью 500 тыс. куб. м в год), объек­тов постоянного электроснабжения и водоснабжения, постоянного аэ­ропорта, базы стройиндустрии;

26

3 этап (1968 — 1975 гг.) — строительство ГОКа и города на 20 тысяч человек.

Для отработки алмазоносных песков трубки «Удачная» планировалось строительство фабрики № 11 с пуском в 1967 г., для отработки руды — фабрики № 12 с пуском в 1972 г. и выходом на проектную мощность в 1973 г.

Сметная стоимость строительства ГОКа «Удачный» составляла 406,36 млн. рублей, общие капиталовложения — 718,6 млн. рублей. Расчетный срок отработки открытым способом трубки «Удачная» был установлен в 41 год. Экономический эффект от разработки месторож­дения должен был составить более 22 млрд. рублей. Строительство нового ГОКа должно было окупиться за 2 года.

Данный проект рассматривался в промышленном отделе обкома партии и был одобрен Якутским Совнархозом.

В Якутском обкоме партии А.А. Козеев проработал с мая 1962 по январь 1965 года. Вначале инструктором, а потом заместителем заве­дующего промышленным отделом. После Игошина этот отдел возгла­влял Сергей Николаевич Маркин, с которым Козеев был знаком еще по работе в Алдане. Это был жесткий и сверхосторожный человек. Анатолий Александрович был его яркой противоположностью. Они иногда ругались, не разговаривали, как дети, друг с другом несколько дней, но потом обязательно мирились.

Обком партии для Козеева был святыней. В КПСС всегда была железная дисциплина, и это был важный положительный фактор. Си­ла партии заключалась в тесной работе с людьми, влиянием на них че­рез средства массовой информации и самое главное — в подборе, рас­становке и воспитании кадров. И на этой основе ковалась вся совет­ская экономика, социальное благосостояние всей нашей страны. На первом месте в любом обкоме партии был партийно-организационный отдел, на втором — идеологический. Второстепенными отделами бы­ли — промышленный, строительный, сельскохозяйственный и т.п. Все вопросы развития народного хозяйства рассматривались в обкоме партии. Решало все бюро. Но решение бюро — это часто мнение пер­вого секретаря обкома.

27

Этот период времени стал для А. А. Козеева важным этапом в по­вышении сознания и самообразования, настоящими партийными университетами. Это были годы постижения науки управления народ­ным хозяйством, определения его перспектив, участия в подготовке многих важнейших документов. Работая в обкоме партии, Анатолий Александрович побывал почти во всех уголках республики, познако­мился со многими интересными людьми.

28

ВЫПУСКНИК ОБКОМА

В октябре 1964 г. закончилось время волюнтаристского правле­ния Н.С. Хрущева. Вскоре после этого решением ЦК КПСС было отменено, как ошибочное и не оправдавшее себя, разделение район­ных партийных органов на сельскохозяйственные и промышленные. Так вместо бывших Бабушкинского промышленного и сельскохозяй­ственного Янского был образован один крупный промышленно-аг-рарный Янский район. Он занимал территорию площадью 310 тыс. кв. км, включающую сегодня Верхоянский, Усть-Янский и Эвено-Бытантайский районы Республики Саха (Якутия). Тогда это был бурно развивающийся район с населением 35 тысяч человек, 60% которого составляли приехавшие из центральной части страны спе­циалисты и рабочие. Экономика Янской промышленной зоны была представлена рудником «Эге-Хая», Батагайской обогатительной фабрикой, прииском «Депутатским», крупной Янской геологоразве­дочной экспедицией, аэропортом в Батагае, автобазой в Эге-Хая, речным портом в Нижнеянске. В районе имелось 5 совхозов, МСХ, подсобные хозяйства промышленных предприятий, насчитывающих 11 тысяч голов крупного рогатого скота, 12 тысяч лошадей, 35 тысяч оленей. Кроме того, во всех совхозах были зверофермы. Центром нового района стал поселок Батагай. Янская партийная организация тогда была одной из крупных в республике.

В конце 1964 г. было сформировано оргбюро обкома партии по объединению двух бывших районных партийных комитетов. Предсе­дателем его был назначен А.А. Козеев. Именно он выступил 5 ян­варя 1965 г. на XIX объединительной районной партконференции с докладом «Об итогах работы ноябрьского Пленума ЦК КПСС и

29

задачах районной партийной организации». На этой конференции Анатолий Александрович и был избран первым секретарем Янского райкома партии.

Козеев был самым молодым не только среди первых секретарей райкомов республики, но и среди членов бюро Янского райкома. Он ни от кого не скрывал, что до этого никогда не работал на руководя­щих должностях подобного уровня и с благодарностью принимал все замечания и предложения. Так, например, однажды после окончания очередного заседания бюро райкома он попросил всех присутствую­щих задержаться и высказаться о том, как он ведет бюро, на что впредь обратить внимание. Уже через короткое время Анатолий Але­ксандрович полностью овладел искусством ведения заседаний бюро, пленумов и различных совещаний. Он на лету схватывал основную мысль выступающего и убедительно подводил итоги.

Самое удивительное, что янские колхозники считали Козеева боль­шим специалистом и в сельском хозяйстве, к которому он никогда не имел никакого отношения. Но, тем не менее, будучи грамотным инже­нером, он без труда мог подсказать, как построить ферму, как повы­сить производительность труда, знал, из чего складывается высокая себестоимость местной сельхозпродукции.

Коренные жители очень хорошо принимали Козеева, так как счи­тали его татарином. Анатолий Александрович снискал у них уважение любовью к рыбным и мясным блюдам, в том числе и сырым, которые с удовольствием поедал вместе с рыбаками и охотниками. Но настоя­щую славу ему принесла победа в районных соревнованиях по нацио­нальным прыжкам «куобах» (прыжки зайца). Янцы гордились, что у них такой молодой и сильный первый секретарь райкома.

Анатолий Александрович постарался укомплектовать аппарат рай­кома партии молодыми людьми. Он как человек трудоспособный, эру­дированный и культурный заражал своих подчиненных трудолюбием, умением добиваться поставленной цели. Козеев всегда подчеркивал, что партийному работнику необходимо умение работать с людьми, на­правлять их энергию на достижение поставленных задач, а это сложное искусство. Сам он хорошо владел искусством организаторской работы.

30

Анатолий Александрович много ездил в командировки по предприяти­ям и наслегам, выступал с докладами, лекциями перед трудовыми кол­лективами, оперативно вмешивался в производственную деятельность, помогал устранять возникшие проблемы. Потом он посчитает, что, на­пример, в 1966 г. провел в командировках 221 день из 365.

Летом 1942 г. было принято окончательное решение построить на базе эвакуированного Харьковского тракторного завода новый, но только не в Самарканде, куда уже поступила часть оборудования и приехали специалисты, а на Алтае в городе Рубцовске. Очередная смена прописки завода была связана с послевоенными планами совет­ского правительства. Уже тогда, в самый тяжелый год страшной вой­ны, кто-то думал об освоении Кулундинских степей, о том, что колхо­зам и совхозам нужны будут трактора.

По приезду на Алтай всех тракторостроителей с семьями рассели­ли по частным домам в 20 километрах от Рубцовска в селе Локти. Ка­ждое утро рабочих — мужчин и женщин вывозили на эшелонах на стройку. В селе оставались одни только дети. Здесь Толик снова чуть было не остался без одной ноги. Когда он играл на улице, на его босую ногу наехало окованное в железо колесо телеги, груженой песком. Вместо того, чтобы идти домой, Толик запорошил рану пылью и побе­жал дальше за ребятами. Началась гангрена. Отец и мать уже не зна­ли, что делать, но добрые соседи подсказали адрес одной старушки, которая заговаривала любую болезнь. Толику она ничего говорить не стала, просто наварила опару из отрубей, промыла ему рану, перевяза­ла и весь гной вышел через несколько дней.

Ближе к осени всех рабочих и специалистов нового тракторного за­вода решили переселить в Рубцовск. Была дана команда строить са­манные дома. Из соломы и глины делали шлакоблоки, из которых по­том и возводили жилье. В одном из саманных домов Козеевым дали комнату в 12 кв. метров. Комната была просторная, потому что все се­мейное имущество состояло из родительской железной кровати с пан­цирной сеткой и сундука, на который поперек укладывали спать троих детей. Новоселье отметили тем, что отец сколотил кухонный стол.

31

Вскоре на окраине Рубцовска вырос целый микрорайон тракторостроителей. Его гордостью была каменная школа, которая уже в годы войны считалась лучшей в городе. Несмотря на нехватку средств, материалов, руководство завода, у которого еще не было стен и крыши, решило в первую очередь построить школу для детей, а уже потом выпускать трактора. Все для фронта! Все для Победы! И эта школа была тоже вкладом в нашу общую Победу. Только те, кто не сомневался в этом, могли в то время, когда фашисты уже дорвались до Волги, построить школу для подрастающего поколения. И ни у кого не вызывало сомнений, что даже в лихую годину, в голод и холод дети должны учиться светлому и прекрасному.

Наступило самое тяжелое время войны - зима 1942/43 года. С продуктами стало совсем плохо. Постоянные очереди за хлебом, кар­точки. Если летом и осенью пацанов спасали набеги на чужые огоро­ды, где можно было поживиться огурцами, морковкой, картошкой, то зимой оставалось одно — воровать на станции сахарную свеклу. В Рубцовске был сахарный завод и сюда свозили сахарную свеклу со всего Алтая. Несмотря на охрану, ребятам всегда удавалось стащить по несколько клубней. Сахарную свеклу и парили, и варили, и жарили, и сушили. Иногда ребят пускали подметать в разгруженных вагонах жмых от подсолнухов.

Наступили холода, а Толику в школу ходить не в чем. Мать еще раньше сшила ему матерчатые сандалии, но на морозе от них не было никакого толку — пятки мерзли насквозь. И тогда отец, по примеру пленных фашистов, сделал ему ботинки на деревянных колодках. В них было хорошо разбивать лед на лужах и греметь в коридоре во вре­мя перемены.

Уже ближе к концу войны Козеевым дали квартиру в доме на двух хозяев. Хотя дом был на окраине города и недалеко от кладбища, но зато рядом был огород на двадцать соток. Жить стало легче. Правда, огород надо было поливать, а ближайшая колонка располагалась поч­ти в полукилометре от дома. Вот Толик по пол - дня и таскал воду. Потом отец купил корову. Поменял на нее часы и свой единственный костюм. У Анатолия появилась новая обязанность — косить сено. Но

32

зимой корову забили — не было корма. Вместо коровы Козеевы стали разводить кроликов, держать кур.

Эшелоны со свеклой, голод, холод, ботинки на деревянных колодках, поливка огородов — самые яркие воспоминания детства Анатолия Александровича. А еще в свободное время пацаны играли в футбол между уличными командами. Мячи были самодельные и тря­пичные. Но однажды, накануне Первомайских праздников 1945, года они собрались всей дворовой командой, скинулись, кто чем мог, и ку­пили надувной мяч с кожаной покрышкой. Счастью ребят не было предела! До Великой Победы оставалось несколько дней...

Именно на Яне Анатолий Александрович познакомился с Львом Леонидовичем Солдатовым. Они никогда не были друзьями. Но Сол-датов, который был на 15 лет старше Козеева, ценил его за редкое тру­долюбие и профессионализм. Тогда, в начале 1965 года, Солдатов ра­ботал директором рудника «Эге-Хая».

Как и положено, вскоре после избрания А.А. Козеева первым секретарем райкома, Лев Леонидович нанес ему визит вежливости. Встреча прошла прохладно. Солдатов начал было поучать своего молодого партийного босса, но Анатолий Александрович сразу ушел от этого разговора.

Весной 1965 года на руднике «Эге-Хая» сложилась непростая обста­новка с выполнением плана. Узнав об этом, Козеев приехал к Солдатову.

-   Лев Леонидович, план трещит?

-   Да. Ситуация сложная. Постараемся выполнить план мая, но план полугода нам вытащить не удастся.

Анатолий Александрович, который до этого уже не раз бывал на руднике, полез в шахту. Козеев облазил все, что мог, и вернулся в ка­бинет директора с определенным планом действий. Его не зря называ­ли в Алдане «королем слюды». Он четко расписал специалистам руд­ника, что надо сделать, какие блоки нужно взять.

Оставшись наедине с Солдатовым, Козеев завел разговор о близ­лежащей горе Кестер, имевшей на поверхности выходы богатой олово­содержащей руды. Правда, подъем на эту гору был крутым. Но, тем

33

не менее, Анатолий Александрович, предложил забраться на нее и за­брать оттуда руду. Лев Леонидович с интересом отнеся к этой идее, но пожаловался на отсутствие транспорта. Козеев тут же предложил ор­ганизовать выход машин всех имеющихся в Эге-Хая и Батагае предприятий по специальному графику. Солдатов его поддержал:

-  Давай попробуем! Может план и вытащим.

Через несколько дней решением бюро райкома партии все местные организации были обязаны выделить определенное количество авто­транспорта по утвержденному АА. Козеевым графику. Солдатов орга­низовал дополнительные буровзрывные работы, дежурство горной тех­ники на горе Кестер, и машины пошли с рудой на Батагайскую обогати­тельную фабрику. Рудник «Эге-Хая» не только выполнил план апреля, мая, полугодия, но и взятые дополнительные социалистические обяза­тельства. После этого Л.Л. Солдатов стал по — другому относиться к молодому первому секретарю райкома. Потом Лев Леонидович при поддержке Козеева занялся организацией старательской добычи золота.

Анатолию Александровичу тоже было интересно работать с Сол-датовым. Лев Леонидович часто ему говорил: «Толя, что ты связался с партийной работой, ты же хороший производственник. Зачем тебе это нужно? Переходи на хозяйственную работу».

Впоследствии Солдатов не откажется от этих слов и согласится на пе­ревод Козеева на работу в трест «Якуталмаз», генеральным директором которого будет назначен в 1969 г. Но прежде, чем Лев Леонидович поки­нул Эге-Хаю, Анатолий Александрович еще раз пришел ему на выручку.

Лев Леонидович был симпатичным и интересным мужчиной. А его хо­лостяцкий статус еще больше подымал его рейтинг среди женщин. Среди обвороженных директором рудника оказалась и Евгения Николаевна Осина. Это была красивая женщина, врач - лор. Когда Солдатов предло­жил ей руку и сердце, Евгения Николаевна, не задумываясь, бросилась в его объятия. Вот тогда Лев Леонидович и пришел к первому секретарю райкома со странной просьбой:

— Хочу жениться. А суд требует, чтобы зарегистрировать новый
брак нужно получить согласие о разводе в Ростове — на — Дону.
Прежняя жена согласна на развод, но требуется по закону опублико­
вать сообщение об этом в местной газете. (Тогда действительно были

34

такие порядки). Но я бы не хотел, чтобы об этом все знали. И Евгения Николаевна не хочет лишней шумихи.

Анатолий Александрович не растерялся и предложил Солдатову дать объявление в газете «Заря Яны».

— Я бы не хотел этого.

— Но вы не учитываете одно обстоятельство, газета выходит на двух языках. Мы дадим ваше объявление на якутском. Трудящиеся рудника «Эге-Хая» не читают газеты на якутском языке.

Вот так в якутском варианте газеты «Заря Яны» было опубликова­но объявление о разводе Солдатова. После этого он получил разреше­ние зарегистрировать брак с Евгенией Николаевной. Вскоре Лев Ле­онидович с новой женой уехал в Якутск, где был назначен главным ин­женером вновь созданного объединения «Якутзолото».

Очень сложные отношения сложились у нового первого секретаря райкома с руководством прииска «Депутатский». Это была бывшая вотчина «Дальстроя», порядки которого сохранились здесь до конца 60-х годов XX века. Местные начальники держали всех по-прежне­му в «ежовых рукавицах», а инакомыслящих незамедлительно отпра­вляли «на крыло»: - На самолет, и чтобы духу твоего здесь не было!

Как раз в 1965 году начались разворачиваться работы по разработ­ке месторождения золота в низовьях Яны, где в недалеком будущем возникнет поселок Кулар. Создание и развитие прииска «Кулар» на­ходилось под постоянным контролем Анатолия Александровича. Уже через месяц после избрания первым секретарем он побывал на месте будущего прииска. Там уже был построен пионерный поселок из бал­ков и утепленных палаток. Никаких нормальных жилищно-бытовых условий для строителей здесь не было организовано. Вместе с руко­водством прииска «Депутатский», которому было поручено строи­тельство Кулара, Козеев определил место строительства дизельной, конторы, аэродрома, бани.

В начале лета 1965 г. в Якутии сложилась сложная ситуация с вы­полнением полугодового плана по добыче золота. Тогда обком партии обязал А.А. Козеева добиться перевыполнения плановых заданий на

35

Куларском золотом месторождении, которое только начинали разра­батывать. Анатолиий Александрович сам вылетел туда и провел здесь больше недели. Он возглавил борьбу за золото, поселившись в рабо­чем общежитии. Вместе с рабочими он уходил на полигоны в шесть утра и возвращался уже поздно вечером. Результат был налицо, рай­ком отрапортовал о выполнении дополнительного задания.

На Яне у Анатолия Александровича зародилась тесная дружба с авиаторами. Он еще в детстве мечтал стать летчиком, но жизнь сло­жилась так, что ему пришлось копать глубоко землю, а не летать в не­бе. В то время аэропорт в Батагае не принимал большие самолеты. Из-за этого возникали большие проблемы с доставкой продуктов, особен­но овощей и фруктов. Летом 1966 года в Батагае исчезло в магазинах и мясо, его не успели завезти в необходимом объеме по навигации. По­этому остро стал вопрос реконструкции аэропорта и отсыпки его гра-вийно-песчаной смесью. Тогда А.А. Козеев обратился к Л.А. Солда-тову с предложением отремонтировать и удлинить для приема грузо­вых самолетов АН-12 взлетно-посадочную полосу силами рудника «Эге-Хая». Тот отказался, сославшись на отсутствие самосвального парка. После этого Анатолий Александрович заявил, что постарается привлечь в помощь руднику весь имеющийся в Батагае транспорт.

И снова в кабинете первого секретаря райкома собрались все руко­водители. Перед ними была поставлена простая задача — ежедневно выделять транспорт согласно составленному графику. Реконструкция аэродрома была объявлена районной стройкой. По предложению од­ного из водителей для отсыпки полосы стали привлекать не только са­мосвалы, но и обыкновенные грузовые машины, на которых устанав­ливали деревянные «гробики» для самопроизвольной разгрузки при отрывании бортов кузова. И за два месяца полоса была отсыпана. В октябре 1966 г. аэродром в Батагае принял первый самолет Ан-12.

В то время Янский райком партии усиленно пропагандировал идею о строительстве Адычанской ГЭС. По приглашению Козеева сюда даже прилетал главный инженер УС «Вилюйгэсстрой» Г.Ф. Биянов с группой специалистов. Анатолию Александровичу удалось убедить

36

гостей в строительстве ГЭС на уже выбранном местными проектиров­щиками участке, где плотина могла иметь высоту до ста метров и ширину по гребню до двух километров. На месте будущего створа да­же была разбита бутылка шампанского. Но ГЭС на Адыче так и осталась только в планах. Как пишет в своей книге «Золото, алмазы и моя жизнь» Т.Г. Десяткин, «... если бы построили Адычанскую ГЭС мы спасли бы и Кулар и Депутатский».

На Яне Козееву повезло еще в одном. Однажды зимой он решил побывать в Силенняхском отделении совхоза «Усть-Янский». Добрав­шись до Депутатского, первый секретарь райкома решил лететь дальше на вертолете, но сопровождавший его редактор районной газеты Дми­трий Ильич Пухов уговорил его продолжить остаток пути на оленьих нартах. Сперва Анатолий Александрович наотрез отказался, так как еще не разу в жизни не пользовался этим видом транспорта, но потом согласился. Секретарь райкома и его команда на трех нартах тронулась в путь, а предназначенный для них вертолет полетел на другое задание. Не прошло и несколько минут, как вертолет, на глазах сидящих в нар­тах, стал стремительно падать вниз. Перед самым падением на землю от него оторвалась винтовая часть, которая столкнулась с землей в не­скольких метрах от остального корпуса вертолета. Экипаж летной ма­шины остался жив, но пассажирский отсек разорвало на несколько ча­стей. Если бы в нем были люди, живым бы не остался никто.

- Мне с Козеевым работалось легко, - вспоминает бывший секре­тарь Янского райкома партии С.Н. Стручков. — Мне нравилось в ха­рактере Анатолия Александровича его обстоятельность, спокойствие при принятии любых решений. Он относился к людям с большим ува­жением, всегда был готов оказать помощь. Считаю А.А. Козеева на­стоящим профессионалом своего дела, человеком неиссякаемой энер­гии и работоспособности, обладающим большим талантом организато­ра. Он внес большой вклад в развитие не только промышленности, но и всей экономики нашей республики. Он заслуженно пользовался большим авторитетом.

37

В конце 1966 г. А.А. Козеев выступил с предложением разделить Янский район на два района, поделив на равные части его территорию. Этот вопрос обсуждался на бюро райкома партии и получил поддерж­ку. Дело в том, что в тоже время подобную идею выдвигали и представители местных партийных комитетов. Но они предлагали раз­делить район на три части — Верхоянский, Саккырырский и Нижне-Янский. Анатолий Александрович решил возглавить эти центробеж­ные силы только потому, что не хотел заниматься проблемами сельско­го хозяйства и надеялся на создание чисто промышленного района. Прежде чем поехать с докладом в обком партии он предварительно провел границу предполагаемых районов. Он решил уехать из Батагая в Депутатский, который должен был стать центром Усть-Янского района в состав которого входили бы рабочие поселки Нижнеянск, Усть-Куйга, Кулар, Депутатский. Обком партии одобрил предложе­ние А.А. Козеев. Так 1 января 1967 года вместо Янского были обра­зованы два новых района — Верхоянский и Усть-Янский. Первым се­кретарем Усть-Янского райкома партии обком рекомендовал А.А. Козеева.

38

ВО ГЛАВЕ УСТЬ-ЯНСКОГО РАЙОНА

В Депутатском Козееву пришлось создавать новый районный центр почти на пустом месте. Здесь не было ни здания под райком партии и райисполком, ни лишнего жилья, ни бюджетного детского са­да. Очень остро стоял и кадровый вопрос. Еще уезжая из Батагая, Анатолий Александрович уговорил переехать с ним в Депутатский главного врача больницы Владимира Петровича Останина, который по его рекомендации был избран председателем райсполкома. Останин был прекрасным хирургом, которого хорошо знали от Тикси до Певе-ка, но, тем не менее, он согласился на предложение Козеева. Из Бата­гая в Депутатский так же переехали А.Н. Игнатьев, ставший секрета­рем РК КПСС по идеологии, В.К. Слепцов — заведующий партот-делом и комсомольский вожак Володя Копылов. Весь этот десант вме­сте с Козеевым долгое время жил в приисковой гостинице, которая од­новременно служила им жильем и рабочим местом.

Со временем в Депутатском появился районный отдел внутренних дел, прокуратура, суд, райздрав, районо, типография, стала выходить районная газета, создана редакция радио. Отдельно от прииска было организовано строительно-монтажное управление, которому было по­ручено капитальное строительство жилого фонда в поселке. За одно лето была расширена и отремонтирована взлетно-посадочная полоса, что позволило принимать в Депутатском самолеты Ан-10 и Ан-12.

Будучи первым секретарем Усть-Янского райкома партии, А.А. Козеев стал ярым сторонником увеличения добычи золота, в том числе и старательским способом. По примеру Л.Л. Солдатова, который в составе рудника «Эге-Хая» еще в 1965 году организовал

39

старательскую артель, Анатолий Александрович предложил руковод­ству прииска «Депутатский» взять этот опыт на вооружение. И тогда в Депутатском появился Владимир Захарович Бабин. Именно он по­могал Солдатову организовывать старательскую артель.

Попутная добыча золота без дополнительных капитальных вложений была очень прибыльным делом. Кроме того, только старатели могли вы­тащить золото из уже открытых геологами, но небольших россыпей. Со­гласовав со всеми, где ему мыть золото, Бабин стал созывать на Яну ста­рателей, в основном имеющих по три-четыре смежных профессии, рабо­тоспособных и не задающих лишних вопросов. Как аванс под будущее золото прииск «Депутатский» выделил ему материалы и технику.

Невысокий, как говорится полтора вместе с кепкой, Бабин был об­ходительным, внешне доброжелательным, разговорчивым и веселым человеком. Он имел два высших образования — горное экономиче­ское и уже в середине 60-х годов прошлого века предвосхитил многие элементы рыночной экономики.

Райком держал на контроле завоз необходимых материалов на ба­зы старателей. Начальнику аэропорта даже было дано партийное за­дание — обеспечить незамедлительную доставку грузов, предназна­ченных для команды Бабина. Технику и топливо на эти базы достав­ляли по зимнику. Козеев даже договорился с местным орсом на выда­чу старателям продуктов в долг. И Бабин не подвел Анатолия Александровича. Если в 1967 году его бригада дала дополнительно около 100 кг золота, то через два года — почти 800 кг. За это время количество старателей увеличилось с 30 до 140 человек.

Большую роль в становлении Анатолия Александровича сыграл его отец. Он работал мастером на Алтайском тракторном заводе и имел хорошие организаторские качества. Его часто посылали на самые от­стающие участки, которые он через несколько месяцев выводил в пе­редовые. По воспоминаниям Анатолия Александровича, отец всегда находил многовариантность решения той или иной проблемы и всегда прислушивался к мнению своих подчиненных.

— Выслушай всех, но сделай по-своему! — учил он Анатолия. Отец

40

приходил на работу первым, а уходил последним. Он стремился вы­полнить все свои обещания, но и требовал безоговорочного исполнения своих приказаний. С детьми отец был строг, за неповиновение мог и ремнем отстегать. Однажды отец узнал, что старший сын пропускает занятия в школе. Он не стал долго разбираться, просто подошел к сы­ну и слегка дал ему в лоб. Толик потерял сознание. Рука у отца была тяжелая.  Очнулся Анатолий от криков матери:

-  Ты его убил!

Отец сам перепугался. Положил сына на кровать и сказал:

-   Если через неделю не исправишь свои оценки на четыре и пять, сделаю больно. Понял!?

-   Понял!

Старший Козеев был человеком дела. Если он за что-то взялся, то делал это до конца. Он был честным по отношению к своим товари­щам и коллегам, был патриотом своей страны и во время войны с фа­шистами все время рвался на фронт. Его не взяли в армию, так как у него была бронь и руководство завода его ценило как хорошего масте­ра и организатора. В самый тяжелый год Великой Отечественной вой­ны — 1943 — он вступил в КПСС. Отец имел большое влияние на детей, и они старались походить на него.

В старших классах Толик собирался уйти в тракторный техникум — учиться и помогать материально семье, так там платили стипендию. Но отец был против. Свое решение он мотивировал тем, что на заводе работало много специалистов-евреев, эвакуированных из Харькова, и своих детей они отправляли получать после десятилетки высшее обра­зование. - И ты у меня будешь инженером, - решил отец. Он поставил перед сыном задачу — получить высшее образование. И его старший сын действительно стал первым инженером в роду.

Козеев заканчивал десятый класс, когда узнал, что в военкомате объявлен набор курсантов во Владивостокское морское училище. Он знал, что родители больше не смогут его содержать, и решил стать во­енным, так как они находились на полном государственном обеспече­нии. Вместе с другом Анатолий выпросил в горкоме комсомола направление и подал документы в военкомат. Им назначили встречу. Новобранцам надо было явиться в военкомат к восьми часам утра.

41

Друзья пришли ровно в назначенное время и доложили о своем прихо­де. Время шло, но о них никто не вспоминал. В полдень Толик не вы­держал и заглянул в кабинет военкома, чтобы узнать, когда их позо­вут. Оттуда он выскочил после грозного окрика полковника: ^— Пошел вон! Закрой дверь! Когда надо, тогда вас и пригласят. Козеев обидел­ся и ушел, оставив своего друга одного. Так Анатолий Александрович не стал моряком.

В семнадцать лет Козеев был ростом метр шестьдесят, щуплень-ким, но ловким и шустрым парнем. Сразу после выпускных экзаменов Толик пришел в горком комсомола сниматься с учета и здесь встретил своего одноклассника Виталия Френкеля, который спросил его, куда он собирается поступать. Козеев не знал и в свою очередь задал этот же вопрос Виталику. Тот ответил, что поедет в Томск в политехниче­ский институт на горный факультет в группу обогатителей.

— А там платят стипендию? — заинтересовался Анатолий для ко­торого материальный вопрос играл главную роль при выборе будущей профессии.

— Платят! Даже с тройками!

— Можно я с тобой поеду?

— Поехали!

— А когда?

— Сегодня вечером!

Отец сразу поддержал сына, и мать стала быстро готовить Анато­лия в дорогу. Чтобы отправить его в Томск, родители решили отка­заться от путевки в лагерь «Артек», которой был награжден за отличную учебу их младший сын. На проезд Юры до Симферополя и обратно они приготовили деньги, и решили отдать их старшему сыну, но Анатолий встал на дыбы и заявил, что ничего ему не надо, пусть ро­дители только оплатят ему билет на поезд до Томска, а дальше он сам разберется. Так кончилось детство Анатолия Александровича.

Появление в Депутатском райкома партии было негативно встречено местными руководителями. Они стали жаловаться в вышестоящие инстанции, что А.А. Козеев вмешивается во внутренние дела предприятий.   Анатолий Александрович, естественно, не хотел

42

быть сторонним наблюдателем и всегда брал на себя ответственность за выполнение плановых показателей трудовыми коллективами Усть-Янского района. Так, например, он стал резко критиковать руковод­ство прииска «Депутатский» за нежелание перевыполнять план по до­быче олова. В те годы значительная часть этого металла импортирова­лась из Китая, но, в связи с ухудшением в середине 60-х годов XX ве­ка отношений с этой страной, очень остро встала задача максимально удовлетворить потребности промышленности в отечественном олове. Однажды на заявление начальника прииска П.Ф. Фролова о закры­тии сезона и невозможности добычи дополнительных тонн олова, А.А. Козеев сумел практически доказать, что некоторые промприборы еще могут работать до наступления сильных холодов.

Напряженные отношения Козеева с П.Ф. Фроловым и главным инженером прииска В.Н. Коздобиным вылились в откровенный разговор в гостинице в Магадане, где однажды они встретились втроем во время служебной командировки. Фролов постарался быть максимально откровенным:

-  Анатолий Александрович, давай, пожалуйста, договоримся, ты в
наши дела не лезь. Сколько и чего добывать — это не твое дело! С на­
шими кадрами без тебя разберемся. В наши отношения с Нижнеян-
ским речным портом, прошу, не вмешивайся.

Руководители прииска не скрывали, что хотели иметь карманного секретаря райкома. Им нужно было, чтобы он в первую очередь решал их проблемы. Козеев сразу это понял и повел себя жестко:

—  Вот так со мной разговаривать не надо. Я вам торжественно
обещаю, что с порядками дальстроевскими в Депутатском будет по­
кончено. И никто со мной ничего не сделает!

После этого разговора, когда обе стороны открыли все карты, Ана­толий Александрович понял, что с нынешним руководством прииска нормальные отношения у него не сложатся. Тем не менее, впоследст­вии он поддержал выдвижение Фролова на должность заместителя генерального директора треста «Якутзолото» по снабжению и назначение Каздобина директором прииска. Козеев никогда не был злопамятным и умел реально оценивать способности каждого человека.

43

промывочный сезон прошлого года для завоза дизельного топлива на горные предприятия была привлечена вся авиация. Летали поч­ти все типы наших самолетов. Но и эта мера оказалась недоста­точной. Дизельная электростанция прииска «Кулар» в течение августа, в разгар промывочного сезона, работала с запасом дизель­ного топлива на 8-10 часов и были случаи ее остановки; а бульдо­зерный парк прииска «Депутатский» простоял весь сентябрь, ко­торый был очень благоприятным для ведения вскрышных работ.

Можно привести много других примеров больших потерь раз­личных ресурсов, связанных с отсутствием складских помещений, теплых складов, овощехранилищ, ледников и т.д. Но это, видимо, беда не только нашего района.

Наша задача — решительно устранять все, что мешает организа­ции большого похода за бережливость и экономию в большом и малом.

Бассейн р. Яны является крупнейшей кладовой таких полезных ископаемых, как золото, олово, ртуть не только в Якутской рес­публике, но и на всем северо-востоке страны. В годы войны было создано оловодобывающее предприятие на базе Эге-Хайского оловорудного месторождения. В 1952 году был создан ныне круп­нейший в стране прииск «Депутатский». Начиная с 1962 года на­чал функционировать прииск «Кулар», затем прииск им. Власова, получила развитие старательская добыча золота.

Богатейшая Куларская золотоносная провинция, уникальней­шее Депутатское оловорудное месторождение, хорошая геологиче­ская перспектива дальнейшего наращивания сырьевой базы олова, золота, ртути — все это позволяет в ближайшие годы Усть-Ян-скому району стать одним из наиболее развитых районов Якут­ской республики в экономическом и культурном отношениях. Но для этого нужно много и хорошо поработать и подойти к освое­нию неисчерпаемых богатств нашего Заполярья с широким хозяй­ским размахом.

На наш взгляд, настало время, когда пора решительно покон­чить    с    порочной    практикой    старательского    подхода    к

46

строительству крупных горнодобывающих предприятий. Зачем повторять историю развития прииска «Депутатский», который существует 15 лет, давал ежегодно миллионные прибыли, и где се­годня на одну душу населения приходится 2,8 кв. м жилья, в основ­ном неблагоустроенного? Зачем повторять историю прииска «Кулар» и прииска им. Власова, по сегодняшний день имеющих большие трудности из-за отсутствия элементарных культур­но-бытовых, жилищных и производственных условий?

Достаточно сказать, что прииск им. Власова строится уже третий год, а из жилья построено только два общежития на 60 мест каждое, а остальное — все «балки» и палатки. При стара­тельском подходе к освоению недр мы и впредь не сможем изба­виться от палаток. И никакие приказы сверху о ликвидации пала­ток в рабочих поселках без существенного пополнения жилого фон­да никогда не будут иметь под собой почву.

В решениях XXIII съезда КПСС ярко подчеркнута мысль: все для блага человека, все для счастья человека. Однако наши хозяй­ственники до сих пор по инерции хозяйничают однобоко; за основу берется только чисто производственная сторона дела, а забота о людях, повышение их благосостояния и культурного уровня оста­ются на втором плане.

Наша задача — приложить все усилия к тому, чтобы в макси­мально сжатые сроки ликвидировать сложившуюся диспропорцию между темпами развития добычи полезных ископаемых и строи­тельством благоустроенных жилищных и культурно-бытовых объектов. Мы уверены, что руководители Главзолота и МЦМ СССР помогут нам в этом.

Теория и практика говорят о том, что бурное развитие про­мышленности осуществляется там, где есть надежная энергети­ческая база. Темпы развития энергетики должны опережать тем­пы развития других отраслей народного хозяйства. К сожалению, наши горнодобывающие предприятия постоянно ощущают ост­рый дефицит электроэнергии. Программа добычи золота и олова

47

В начале марта 1968 года Анатолия Александровича пригласили в Магадан на Всесоюзное совещание актива работников золото-плати­новой и алмазной промышленности, где он выступил с докладом. С отрывками из этого доклада я хочу познакомить читателей, потому что они дают хорошее представление о тех проблемах, которые стояли то­гда перед Усть-Янской парторганизацией и задачах, которые она ста­вила перед собой на перспективу.

«... Горняки комбината «Якутзолото» годовой план по добыче зо­лота выполнили на 103,4%, по добыче олова — на 109,1%. Достигну­то повышение производительности труда при снижении себестоимо­сти товарной продукции. Снижены плановые убытки на 190 тыс. руб.

Это — положительные стороны работы многотысячного колле­ктива горняков района. Однако у нас в районе есть еще много фак­тов бесхозяйственности и слабого использования резервов производ­ства. Как известно, у того коллектива дела идут хорошо, во главе которого стоит инициативный, политически зрелый руководитель, способный конкретно, с чувством большой партийной ответствен­ности решать поставленные хозяйственные задачи. Но все мы, пар­тийные и хозяйственные руководители, плохо еще занимаемся под­бором, расстановкой, воспитанием и созданием резерва кадров.

Отдельные работники отделов кадров превращаются в канцелярских, казенных работников, раскладывая трудовые книжки по полочкам и аккуратно подшивая в папки приказы о приеме, уволь­нении, наложении взысканий и т.д. Творческая, настоящая работа с кадрами ведется недостаточно, мы еще мало находим на местах лю­дей с деловой хваткой, а таких людей у нас очень много. Мы часто ждем, пока отдельные работники сами проявят себя, и не создаем условий для этого. Работа с кадрами — задача чрезвычайно слож­ная и ответственная, и мы этот вопрос будем постоянно держать в центре внимания нашей практической деятельности.

Другая, не менее важная причина, порождающая бесхо­зяйственность, - отсутствие должного контроля испол­нения. Приказы, распоряжения по ряду важных хозяйственных задач контролируются слабо.

44

Сегодня, в период подготовки к переводу наших предприятий на новые условия планирования и экономического стимулирова­ния, со всей остротой стоит вопрос экономии и бережливости. Экономить в большом и малом — так поставлена задача нашей партией и правительством. Поэтому на местах мы разрабаты­ваем и осуществляем целый комплекс мероприятий, направленных на экономию различных материалов и ценностей. При этом мы стремимся использовать различные формы и методы борьбы за экономию. Здесь и мероприятия по линии экономических служб, работа комитета и групп содействия народного контроля, рабо­та комсомольского прожектора, наглядная агитация, социали­стическое соревнование за экономию и др.

У нас в этой работе еще много недостатков, но мы стремимся уст­ранять их, направлять творческую инициативу наших коллективов на достижение максимальной эффективности в вопросах экономии, и обидно, когда сотни тысяч государственных средств идут на ветер из-за неправильного планирования завоза грузов.

Приведу пример. Вот уже на протяжении многих лет по р. Ле­не из Олекмы и Ленска через Тикси и Нижнеянск и далее непосред­ственно до предприятий доставляется деловая древесина, которая очень нужна нам. Из нее мы на кустарных пилорамах и в столярных цехах выпиливаем брус и пилопродукцию для горноэкс­плуатационных нужд и капитального строительства, ибо строи­тельной базы у нас нет. Как известно, выход пилопродукции из деловой древесины в лучшем случае не превышает 50-60%. Разум­но ли за несколько тысяч километров везти деловой лес и полови­ну его превращать на местах в опилки и древесные отходы? Одна­ко до сих пор мы получаем в основном только деловой лес, причем часто низкого качества. По ориентировочным подсчетам, только

на этой операции мы ежегодно теряем более 1 млн. руб.

Другой пример. За последние годы нашим предприятиям не до­возят большое количество жизненно необходимых грузов. Это приобретает уже хронический характер. Не довозятся такие гру­зы, как дизельное топливо, без которого техника мертва. Так, в

45

постоянно вынуждает нас лепить к временным дизельным электростанциям все новые и новые пристройки с установкой в них дизелей различных марок и мощностей. Нам непонятно, как можно вовлекать в эксплуатацию месторождения полезных иско­паемых с такой энергетикой? Когда, наконец, мы перестанем осва­ивать крупные промышленные районы с хорошей перспективой развития при помощи временных дизельных электростанций?

А были неплохие предложения по созданию энергетической базы в бассейне р. Яны. Был вариант строительства тепловой элект­ростанции. Его признали нецелесообразным. Возник вариант строительства гидроэлектростанции на р. Адыча, обеспечиваю­щий комплексное решение энергоснабжения приисков «Депутат­ский», «Кулар», Южно-Янской группы оловорудных месторожде­ний, рудник «Эге-Хая», Улахан-Эгеляхского и Кестерского олово-рудных месторождений, месторождения ртути и др. Были прове­дены многолетние работы по изучению режима р. Адычи и выбору места плотины. Этот вариант был отклонен. Возник вариант строительства атомной электростанции в районе поселка Депутатский. Его также не приняли.

Мы считает необходимым еще раз вернуться с дополнитель­ными проработками и расчетами к рассмотрению вопроса о стро­ительстве Адычанской электростанции или быстро найти другое решение создания надежной энергетической базы.

И, наконец, последнее, что нас очень волнует. Уже много лет, особенно последние годы, мы ведем речь о строительстве Депу­татского горно-обогатительного комбината. К нам приезжала группа специалистов, архитекторы, выступали с обстоятельными лекциями и докладами перед коллективами наших горняков, пока­зывали им эскизы великолепного, можно сказать, сказочного города под куполом с оранжереями и плавательными бассейнами. В послед­нее время появилось новое решение, предполагающее строительст­во сезонной обогатительной фабрики на индустриальной основе с последующим переводом ее на круглогодичный режим работы.

48

Мы убедительно просим обратить особое внимание на жилищные и культурно-бытовые условия поселка Депутатского. Если уж не город под куполом, то нужна вполне приемлемая заме­на. Одновременно мы просим ускорить утверждение проектного задания на строительство Депутатского горно-обогатительного комбината с тем, чтобы приблизить начало строительства. Это необходимо прежде всего потому, что программа олово добычи при­иска «Депутатский в последние годы постоянно падает. А это крайне нежелательное явление при переходе на новые условия пла­нирования и экономического стимулирования. Мы просим также назначить генерального подрядчика для строительства Депутат­ского горно-обогатительного комбината, потому что хозяйствен­ным способом такие объемы в 2-3 года нам никогда не освоить.

Говоря об освоении Депутатского оловорудного месторожде­ния, следует заметить, что возможна не только стабилизация уровня добычи россыпного золота, но и некоторое повышение его добычи. Но для этого опять-таки необходимы жилье, затем уско­ренная передача в эксплуатацию разведанных россыпей олова и, наконец, материально-технические ресурсы. Вопрос повышения уровня добычи россыпного олова заслуживает особого рассмотре­ния в наших высших хозяйственных органах.

Только комплексное освоение нашего района с учетом развития энергетики, транспорта, связи, торговли, просвещения, сельского хо­зяйства, культурно-бытового обслуживания, медицины позволит получить наибольший экономический эффект, причем начинать нужно с завоза уже в эту навигацию максимального количества сбор­ных домов. Здесь играет решающую роль фактор времени...»

В 1967 году по инициативе А.А. Козеева было организовано Усть-Куйгинское рудоуправление в состав которого вошли прииски «Эге-Хая», «Депутатский», «Кулар». В конечном итоге именно создание этого управления сыграло немалую роль в дальнейшей судьбе Козеева, наложив отпечаток на всю его дальнейшую карьеру.

49

Начальником этого рудоуправления Анатолий Александрович предложил В.Н. Каздобина. Тот категорически отказался. Тогда во главе рудоуправления был поставлен В.В. Петрусев, работавший до этого в Усть-Майском районе. Главным инженером управления Анатолий Александрович предложил А.А. Зарукина, с которым ко­гда-то работал на руднике «Эльконка». Через год Петрусев, который так и не сработался на новой должности, был переведен на другое ме­сто работы. После этого Козеев предложил Зарукину стать начальни­ком рудоуправления. Но тот сделал контр-ход:

- У меня есть предложение пригласить Лещинского Михаила Ильича. У него более хозяйственная хватка, и он подойдет на эту долж­ность. Пусть он будет директором, а я у него главным инженером.

Зарукин и Лещинский были старыми друзьями и долго ра­ботали вместе. Потом Михаил Ильич уехал в Кузбасс, но дру­жить семьями они не перестали. Назначение М.И. Лещинского ди­ректором Усть-Куйгинского рудоуправления с согласия и при поддержке первого секретаря райкома было, как выяснилось спустя два года, ошибкой А.А. Козеева. Зная авантюрную на­туру Лещинского, он, тем не менее, согласился на предложе­ние Зарукина.

Вначале Михаил Ильич проявил себя очень работоспособным ру­ководителем. Он энергично вникал во все. Но он сразу поволок своих друзей с Кузбасса в Усть-Куйгу. Появившиеся вслед за ним специа­листы были толковыми ребятами, но Лещинский расколол коллектив управления на две части: старожилы и пришельцы.

Михаил Ильич очень тесно сошелся с Владимиром Захаровичем Бабиным, который возглавлял старательскую артель «Яна». Он ак­тивно поддерживал старательскую добычу золота. Но постепенно ста­ратели стали заниматься не только добычей золота. В те годы рудоуп­равление приступило к строительству хозспособом нового прииска имени Власова. Для обеспечения этой стройки лесоматериалами, Бабин предложил собирать плавник на побережье моря Лаптевых и там же поставить пилораму для распилки его на доски. Эти пиломате­риалы затем завозили по зимнику в Кулар и Власово. Старатели же

50

построили общественные теплые туалеты в Усть-Куйге для жителей поселка. Тогда это было новшество на Крайнем Севере.

Старательская добыча при Лещинском пошла вверх. Тогда же во­шел в строй прииск имени Власова. И в 1970 году Усть-Куйгинское рудоуправление дало государству около 8 тонн золота.

Бабин мог легко войти в доверие любому. Он везде имел связи. На дни рождения он подарил Лещинскому и Зарукину по охотничьему ру­жью. Обиженные сотрудники управления все это фиксировали в своих жалобах. Фиксировал подарки в своей записной книжке и Владимир Захарович. Он вел строгий учет, кому и что давал. Когда дело дошло до суда, выяснилось, что Бабин был заядлым картежником. Он мог проиг­рать во время командировок в Москве до 10 - 15 тысяч рублей за один вечер. О Бабине на Яне слагали в каком-то смысле легенды, что, конеч­но же, вызвало повышенный интерес со стороны следователей, хотя он как председатель артели действительно получал большие деньги.

В конце 60-х годов прошлого века у руководства промышленностью Якутии стал новый человек — второй секретарь обкома партии Андрей Федорович Галкин — бывший директор ин­ститута «Якутнипроалмаз» и первый секретарь Мирнинского горкома КПСС. Галкин решил внести свежую струю в развитие промышлен­ности республики и заявил, что, поддерживая старательский способ добычи золота, обком поощряет и развивает по существу капиталисти­ческий метод разработки месторождений. Многие в этом его поддер­жали, хотя к тому времени, например, в Оймяконском районе 55% зо­лота давали старатели, в Алданском на их долю приходилось 35% об­щерайонной добычи этого драгоценного металла, в Усть - Майском — 30%, в Усть-Янском — 10%. В целом по «Якутзолоту» — 37—40% сданного государству золота было промыто тогда старателями.

В некотором смысле Галкин был прав, утверждая, что старатели грабят Якутию, обогащаются и уезжают. Ничего после себя они не ос­тавляют — ни городов, ни поселков. В принципе это был вахтовый ме­тод добычи. И поэтому Андрей Федорович предложил метод освоения мелких месторождений золота с помощью экспедиционной добычи с тарифной  оплатой  труда.   Но  при  этом  нарушался  сам  принцип

51

старательской добычи. Старатели были тем и сильны, что знали, за что работают. И они выкладывались на полную катушку по 12 — 16 часов в день. А какой дурак полезет в тайгу, кормить комаров, зная, что ему заплатят столько же, сколько рабочему, например, на руднике «Эге-Хая» согласно тарифной ставки. Тем не менее, было решено покончить в Якутии со старательством, и переходит на новый метод разработки небольших золотоносных россыпей. И тут появилось дело Бабина.

Началось все с того, что в начале 1970 года в Усть-Куйгу приеха­ла ревизия из объединения «Якутзолото». Она вскрыла ряд финансо­вых нарушении, в том числе и при расчете со старательской артелью Бабина. Сразу после этого в обком партии пошли анонимные письма работников аппарата Усть-Куйгинского рудоуправления с жалобами на притеснения со стороны директора управления Лещинского. Всплыла и история с одной из его любовниц, которую он привез с Куз­басса. После этого последовала новая комиссия, которая стала углуб­ленно разбираться во всем. Последовали вопросы, что это за стара­тельская артель, строящая туалеты и здания в Усть-Куйге? За счет каких средств финансировалась работа пилорамы на побережье Север­ного Ледовитого океана? В это время сам Лещинский вел себя демон­стративно вызывающе:

— Ищите что хотите! У нас все в порядке!

Он даже отказался подписать акт проверки одной из комиссий. После этого в «Якутзолоте» решили отдать все эти дела в прокурату­ру. Все это произошло накануне отъезда А.А. Козеева из Депутатско­го в Мирный.

Суд над Бабиным и Лещинским состоялся летом 1971 года в Якут­ске. А.А. Козеев ездил туда как свидетель уже из Мирного. Приго­вор суда был суровым. Бабин был приговорен к пяти, а Лещинский к двум годам заключения. Именно тогда Анатолий Александрович впервые столкнулся с работой советских следственных органов. Ему удалось прочитать протоколы его бесед со следователем.

Как-то следователь задал ему вопрос:

- Как вы считаете, что лучше — старательская или государственная добыча?

52

Анатолий Александрович, не лукавя, ответил так, как думал:

-     Каждому месторождению свое. Ведущим началом была
государственная добыча, но на месторождениях, до которых мы добе­
ремся в лучшем случае лет через 50-100 и которые сегодня не выгод­
ны, надо брать золото, которое нужно государству, старательским
способом.

В протоколе же он прочитал ответ, записанный следователем с его слов: «Старательская добыча хорошо, государственная плохо».

Вот так! А ведь тогда Козеев еще был депутатом Верховного Со­вета ЯАССР, членом обкома КПСС. Выступление Анатолия Александровича на судебном процессе в защиту Лещинского и Баби­на как людей с хорошими деловыми качествами, было оценено члена­ми бюро обкома как непартийное поведение. На бюро ему был объяв­лен строгий выговор с занесением в учетную карточку. После этого А.А. Козеев был надолго вычеркнут из номенклатуры обкома КПСС.

Одной из причин отъезда Анатолия Александровича из Депутат­ского стала трагическая смерть его верного друга Останина. В один из майских дней 1970 года он поехал в соседний совхоз на машине. За руль сел сам, а своего заместителя посадил рядом. И надо же такому случиться, что при выезде из Депутатского машина опрокинулась на скорости и сделала два кульбита с откоса. Останина выбросило из ма­шины, и он ударился затылком о придорожный булыжник. Его заме­ститель отделался легким испугом, он даже не вылетел из кабины. Эта смерть выбила Козеева из привычной колеи.

Анатолий Александрович давно хотел перейти на хозяйственную работу. Об этом мечтала и жена. Козеев ни от кого не скрывал, что партийная работа ему не по душе. Его близкие и друзья часто слыша­ли от него такие слова:

- Вот на хозяйственной работе проще: директор сказал — надо делать!

Назрел момент выбора, и А.А. Козеев обратился к первому секре­тарю обкома Г.И. Чиряеву с просьбой освободить его от должности первого секретаря Усть-Янского райкома. Но перед этим он позвонил в Мирный Л.Л. Солдатову:

- Я хотел бы к вам перейти на работу. Возьмете?

53

-    Какие могут быть вопросы. Решай с обкомом партии. Я с
удовольствием тебя возьму,  если они разрешат.

Чиряев вызвал Козеева в Якутск. В принципе, у него были хорошие отношения с Анатолием Александровичем. Козеев все ему объяснил:

-  Очень прошу вас войти в мое положение. Я вообще не связываю
свою дальнейшую жизнь с партийной работой.

Чиряев подошел к просьбе Козеева чисто по-человечески:

-   Хорошо, Анатолий Александрович. Ладно.

-   Солдатову можно звонить?

-   Можете.

Вскоре после этого разговора бюро обкома партии в порядке усиления кадров откомандировало А.А. Козеева в распоряжение треста «Якуталмаз».

54

В КОГОРТЕ АЛМАЗОДОБЫТЧИКОВ

5 января 1971 г. внеочередная партийная конференция Усть-Янско-го района освободила А.А. Козеева от должности первого секретаря райкома, а уже 10 января он прилетел в Мирный. Его сразу принял Солдатов и назначил на должность начальника производственного от­дела объединения «Якуталмаз». Почти для всех алмазников это было сенсацией. Появился откуда-то партийный работник — и сразу получа­ет такой пост. Но на самом деле все обстояло просто. Солдатов назна­чил Козеева на первую вакансию, которая была свободна на то время.

На первых порах в Мирном Анатолия Александровича опекал Т.Г. Десяткин, работающий в то время заместителем управляющего объединением по общим вопросам и снабжению. Тарас Гаврилович встретил своего старого друга как родного человека и сразу подыскал ему благоустроенную трехкомнатную квартиру. Определившись с жильем, Козеев улетел в Депутатский за семьей.

Якутские авиаторы решили помочь Анатолию Александровичу с пе­реездом и выделили ему отдельный самолет ЛИ-2. Загрузив на него весь домашний скарб, Козеевы напрямую вылетели через Нюрбу в Мирный. Прямо из аэропорта Десяткин отвез своих старых друзей в их новую отремонтированную квартиру. Начался новый, теперь уже алмазный этап в жизни Анатолия Александровича Козеева и его семьи.

Добравшись до Томска, Анатолий сдал документы в приемную ко­миссию на горно-эксплутационный факультет политехнического ин­ститута. Чем ему придется заниматься в дальнейшем, он не имел ни­какого представления, главное, что здесь платили стипендию. Козееву

55

удалось без особых проблем поступить в институт, но в первый же день занятий его автоматически перевели в группу маркшейдеров. Прежде чем пойти разбираться в деканат, Анатолий поинтересовался у своего друга по абитуре Васи Лазовича, который до поступления в институт уже работал в шахте, чем занимаются маркшейдеры.

— Дело это интересное, — стал объяснять Василий будущему гор­няку основы маркшейдерского дела. — Представь себе, вот поверх­ность земли, в одном месте ведут выработку — ствол на глубину мет­ров на 1000, через несколько сот метров прошли еще такой ствол, а между ними надо пройди двумя забоями полевой штрек навстречу друг другу, но так пройти, чтобы и по направлению и по высоте забой с за­боем совпал. Вот в этом и заключается работа маркшейдера.

Мудрые объяснения друга Анатолию не понравились, и он пошел переписываться в другую группу. Ему ответили отказом. Оказалось, что группу маркшейдеров отобрал лично сам заместитель ректора ин­ститута. Так А.А. Козеев и остался в группе маркшейдеров, о чем, впрочем, больше никогда и не жалел.

После первого курса Анатолий захотел перейти на физико-техни­ческий факультет, где готовили атомщиков. Но заместитель ректора его не пустил. Он был еще заведующим кафедрой, и его группа была одна из сильных на курсе. Своих ребят он просто так не отпускал.

На первом курсе у Анатолия обнаружили предпосылки к заболева­нию туберкулезом. Кто-то посоветовал ему заняться спортом, и Ана­толий стал частым посетителем городского катка, где можно было ве­село провести время на свежем морозном воздухе. С первой стипендии Козеев купил себе синий костюм, рубашку и шаровары на резинке. И в институт и на танцы он ходил в этом наряде. На зиму удалось спра­вить себе пальто из солдатской шинели. Из одежды у него еще были утепленная фуражка и ботинки. Всю долгую сибирскую зиму Анато­лий провел на катке. Результаты оказались потрясающими. На следу­ющей комиссии врачи заявили, что он абсолютно здоров.

Как и многие его сокурсники, Козеев жил в общежитии в комнате на пять человек. Ребята сами установили для себя коммунарские правила и сбрасывались в общую кассу на питание по 150 рублей. На

56

эти деньги закупали картошку, гидрожир, чай и хлеб. Обедали в сту­денческой столовой, а ужинали в общаге. Утром пили только чай. Де­нег всегда катастрофически не хватало. Но перед праздниками студен­ты уходили на несколько дней на дополнительные заработки. Разгру­жали вагоны, чистили помойки, выполняли любую договорную работу. Если удавалось заработать за эти дни 60-70 рублей, то это был празд­ник с девчонками, пивом, вином и водкой, а то и коньячком. Каждый сентябрь группа выезжала на уборку урожая. Там наедались вдоволь овощей и еще набирали на несколько месяцев картошки и капусты.

Анатолий был самым маленьким в своей группе, и его часто по по­воду и без повода обижали свои же сокурсники. Может быть, здесь у него и появилось огромное желание самоутвердиться в жизни. Поэто­му он стал заниматься гирями, гантелями, записался в футбольную ко­манду института. В футбол он играл бы и дальше, пока кто-то случай­но не ударил его по ноге и у него не треснула кость. Потом Козеев пе­реключился на волейбол и надолго остался заядлым волейболистом. И случилось то, что он хотел. Анатолий сильно вытянулся в институте, и однажды на одной из вечеринок на третьем курсе сумел достойно от­ветить своему постоянному обидчику.

Маркшейдеры в Томском политехническом институте учились вме­сте со студентами горно-эксплутационной группы. Изучали все пред­меты совместно, кроме высшей геодезии. Поэтому маркшейдеры за­нимались каждый день на пару часов больше, чем все остальные. На­чиная со второго курса, А.А. Козеев был комсоргом группы. Поэтому не случайно в его характеристике по окончании института было запи­сано, что имеет хорошие организаторские качества.

В 1955 году Анатолий Александрович закончил Томский политех­нический институт по специальности маркшейдерское дело с присвое­нием квалификации «горный инженер».

Не успел А.А. Козеев приступить к работе начальника производ­ственного отдела треста, как в Айхале произошло ЧП. Фабрика № 8 в любой момент могла остаться без воды. Солдатов направил на по­мощь айхальцам Козеева.

57

Положение с водой в Айхале было действительно серьезным. Ста­ли искать поблизости с поселком озеро, из которого можно было отка­чать воду. И такое озеро Козеев нашел. Находилось оно в 15 километ­рах от реки Сохсолох. Перепад по высоте между озером и рекой со­ставлял 60 метров. Более детальное обследование позволило Анато­лию Александровичу найти самый оптимальный выход. Пустить воду по стометровому водоводу от насоса, установленною на льду озера, по­том по деревянным лоткам длиной 200 метров, установленным на кру­том склоне от берега озера до оврага и дальше по оврагу в Сохсолох. Со своей идеей Козеев поделился с главным маркшейдером рудника «Айхал» П.Д. Кириллиным:

—    Давай, Петя, качнем отсюда воду.

—    А где трубы взять?

—    А без труб!

—    А как?!

—    Попробуем прогнать воду по каньону.

—    А дальше?

—    Сделаем в Сохсолохе майну и от нее бросим водовод на фабрику № 8.

На том и порешили. Сложно, но можно попробовать. Петру Ки­риллину было поручено собрать бригаду для очистки оврага, чтобы во­да текла по нему по лоткам самотеком. Все монтажные работы по на­сосу и водоводам поручили ЯМУ-2. Работы шли параллельно. Козе­ев лично руководил организацией перекачки воды из озера. Тогда он просидел в Айхале почти месяц. Это было его первое боевое крещение на алмазной земле.

Наконец настал день испытания новой системы. Самое главное — надо было, чтобы вода успела, не замерзнув, проскочить до Сохсоло-ха. На практике вода не только справилась с этой задачей, но и обра­зовала ледяную корку — трубу, по которой она устремилась вниз к ре­ке. Проблема с обеспечением фабрики № 8 водой была успешно ре­шена. За месяц вся вода из озера, глубина которого достигала шести метров, была спущена в Сохсолох. Все это обошлось объединению в 484 тысячи рублей сверхплановых затрат, но предотвратило останов­ку фабрики № 8.

58

После «айхальской эпопеи» на Козеева в тресте «Якуталмаз» ста­ли смотреть более уважительно. Алмазники никогда не любили варя­гов. Любой новичок в их коллективе проходил трудный и сложный этап адаптации к когорте избранных горняков. В памяти А.А. Козее­ва навсегда остался разговор с бывшим главным обогатителем рудни­ка «Айхал», состоявшийся в тот первый приезд в Айхал.

— Вообще то ты, Анатолий Александрович, имей в виду - мы при­шлых не любим. К нам войти в доверие практически невозможно.

Никто не ожидал от Козеева подвигов. А он спас фабрику № 8 как организатор и идеолог кампании по спуску воды в Сохсолох при темпе­ратуре минус тридцать и более градусов. Уже здесь полностью прояви­лись главные качества «козеевского» стиля руководства, когда он коор­динировал все действия своих подчиненных от идеи до воплощения.

Лев Леонидович Солдатов сменил первого управляющего трестом «Якуталмаз» В.И. Тихонова в августе 1969 г. В конце 70-х годов про­шлого века многие считали, что именно он, руководитель крупнейшего предприятия, Герой Социалистического Труда, Депутат Верховного Совета СССР, должен заменить престарелого министра цветной метал­лургии СССР П.Ф. Ломако. Но Солдатова подвела любовь к прекрас­ному полу. Он был женат три раза, но ни с одной из женщин у него не сложилась личная жизнь. Любовные похождения Солдатова не оста­лись незамеченными. Его личным делом заинтересовалась комиссия партийного контроля, пришедшая к выводу о непристойном моральном облике генерального директора объединения «Якуталмаз». Солдатова предупредили о том, что его очередная пылкая любовь может закон­читься плачевно. Он не поверил. В конечном итоге, заключение комис­сии партконтроля оказалось достаточным обоснованием для Якутского обкома КПСС, чтобы отправить Льва Леонидовича на пенсию.

Солдатов получил свое имя в честь великого русского писателя Льва Николаевича Толстого. Его отец считал себя толстовцем и имел в лич­ной библиотеке полное собрание сочинений Толстого. Мать преподава­ла в школе биологию и любила музицировать - в доме всегда был инст­румент. Впоследствии она станет заслуженным учителем РСФСР.

59

Л.Л. Солдатов закончил Новочеркасский индустриальный инсти­тут перед самым началом Великой Отечественной войны. На фронте он стал командиром разведподразделения. В 1943 -1944 г.г. его груп­па провела целый год в немецком тылу, добывая важную информацию для центра и минируя дороги, железнодорожные пути, линии связи. Даже будучи тяжело раненым, Солдатов продолжал командовать сво­им отрядом. За подрывную деятельность в тылу врага он был предста­влен к ордену Боевого Красного Знамени.

До Мирного Л.Л. Солдатов работал в Ростове-на-Дону, на добы­че урана в Магаданской области, олова на Чукотке, вольфрама и золо­та в Якутии. В 1966 - 1969 г.г. он — главный инженер «Якутзолота». Оттуда его и направили в трест «Якуталмаз». «Следует особо сказать, - вспоминал Лев Леонидович, - что встретили меня настороженно и, как бы точнее высказаться, с чувством превосходства - мы, мол, ал­мазники». Перед новым руководителем Минцветом СССР была по­ставлена задача: постараться выполнить годовой план по добыче алма­зов, который находился под угрозой срыва. Несмотря на заявления специалистов, что выполнить план за оставшийся месяцы нереально, Солдатов заверил вышестоящие органы в обратном. И план 1969 го­да был действительно выполнен.

Первые месяцы пребывания Л.Л. Солдатова в Мирном совпали с реорганизацией алмазной промышленности. На базе двух комбинатов «Якуталмаз» и «Айхалалмаз» создавалось единое объединение. Сре­ди других задач нового объединения «Якуталмаз», которые впоследствии были успешно выполнены, можно выделить следующие: во - первых, выход на проектную мощность фабрики № 3; замена ша­ровых мельниц на бесшаровые, что позволило увеличить сохранность природных качеств алмазов; переход из обогащения кимберлитовых руд в тяжелых суспензиях на рентгенолюминесцентную и пенную се­парацию, благодаря чему был снижен нижний предел извлечения ал­мазов мелких классов. Во - вторых, началась разработка трубки «Ин­тернациональная», что позволило приступить к реконструкции карье­ра «Мир», освоению трубки «Удачная», где началось строительство крупного горно-обогатительного комбината. В - третьих, дальнейшее

60

развитие города Мирного, поселков Айхал, Удачный, где больше вни­мание стало уделяться социальной сфере: строительству школ, детса­дов, Домов культуры, больниц.

Отдельно хотелось бы остановиться на взаимоотношениях Л.Л. Солдатова с Председателем Совета Министров СССР А.Н. Косыгиным, курировавшим в 70-е годы прошлого века оте­чественную алмазодобывающую промышленность. Косыгину Сол­датова представил в начале 1971 г. первый секретарь Якутского обкома КПСС Г.И. Чиряев. Во время этой встречи Алексей Николаевич сказал Солдатову: «Если будут вопросы, не стесняй­тесь, звоните - будем разбираться. Меня очень интересует работа алмазной промышленности». Лев Леонидович воспользовался этим предложением с большой пользой для алмазников. Именно благодаря поддержке Косыгина удалось ускорить строительство ГОКа на трубке «Удачная». Тогда многие не понимали, зачем вкладывать деньги в «Удачную», когда объединение «Якуталмаз» ежегодно наращивало добычу алмазов на базе уже освоенных тру­бок «Мир», «Интернациональная», «Айхал». Но будущее пока­зало, что Лев Леонидович не зря несколько раз ходил на прием к А.Н. Косыгину по вопросу строительства нового ГОКа на «Удач­ной». Последние двадцать лет, именно Удачнинский ГОК дает значительную часть продукции якутских алмазодобытчиков. Правда, хождения Солдатова к Косыгину не всем нравились. «Один раз, - вспоминал Лев Леонидович, - высокопоставленное лицо заявило: «Вам не кажется, что вы отнимаете у Предсовмина много времени?» Пришлось ответить резко: «Хожу не с личными просьбами, а если многие, даже руководители министерств и ве­домств, не могут решить наши проблемы, то что — прикажете сни­жать добычу алмазов и прекратить строительство новых объектов?»

Солдатов установил в объединение «Якуталмаз» свой стиль рабо­ты, который, следует отметить, сохранился в алмазной компании с не­значительными отступлениями и до наших дней. В своем кабинете он появлялся за час до начала рабочего дня. Диспетчер докладывал по де-ривоксу итоги суток. Затем начиналась селекторная планерка, где

61

заслушивался краткий отчет всех руководителей за прошедший день. По ходу планерки решались возникшие вопросы. До обеда Солдатов работал в своем кабинете с документами и принимал начальников от­делов объединения. После обеда было заведено выезжать на предпри­ятия. В среднем, в месяц генеральный директор бывал на каждом предприятии объединения по два раза. После осмотра Солдатов все­гда старался побеседовать на месте с рабочими и инженерами. При не­обходимости решения сложных вопросов с привлечением других орга­низаций составлялся рабочий документ - протокол, в котором оговари­вались сроки и ответственные лица. Исполнение протоколов находи­лось под контролем служб объединения. Солдатов старался дать пол­ную инициативу низовым руководителям, не окружал их мелочной опекой. При нем в объединении существовало неписаное правило - не отвлекать от работы руководителей предприятий вызовами в управле­ние. В конце каждого месяца проводилось расширенное производст­венное совещание, где подводились итоги и ставились задачи на буду­щий месяц. Руководители подразделений и начальники отделов полу­чали полную информацию о состоянии дел в целом по объединению, о принципиальных вопросах, которые решались в вышестоящих инстан­циях. Ежемесячно генеральный директор проводил прием по личным вопросам и практиковал посещение на дому тех алмазодобытчиков, которые жили в наиболее тяжелых условиях, периодически осматривал вместе с представителями общественных организаций и руководителя­ми торговли магазины и столовые, работа которых тогда вызывала справедливые замечания алмазодобытчиков.

1969 - 1978 годы, когда А.Л. Солдатов возглавлял объединение «Якуталмаз», можно по праву назвать периодом интенсивного разви­тия отечественной алмазодобывающей промышленности. Это было время, когда наряду с наращиванием объемов и увеличением добычи алмазов, большое внимание уделялось внедрению новых технологий, высокопроизводительной техники, улучшению социально - бытовых условий алмазодобытчиков.

В начале 70-х годов прошлого века отработка трубки «Интернаци­ональная» нужна была алмазникам как воздух. Но с традиционными

62

подходами со стороны главных руководителей треста «Якуталмаз» эту задачу было трудно осуществить. Вот что писал в своих воспоминани­ях бывший главный инженер Мирнинской автобазы «Алмаздортран-са» В.А. Филатов: «...я не только своим умом, но и нервными клет­ками ощущал, мягко говоря, дилетантский подход главного инженера объединения Л.В. Желябина и заместителей генерального директора объединения к работе автобазы, в особенности к технологическому транспорту. Ведь в России, к сожалению, до сих пор каждый считает себя автомобилистом, т.к. он может управлять легковым автомобилем. Для отсыпки дороги на трубку «Интернациональная» по технологии нужен был самосвальный транспорт типа «КрАЗ», и притом в боль­шом количестве. БелАЗы-540 и 548 не могли успешно работать по своим техническим возможностям на перевозке пустой породы на большое расстояние. У них рассыпался подшипник гидротрансформа­тора, от перегрева при длительном движении лопались автошины и диски колес. В срочном порядке автобазе требовалось увеличение чис­ленности ремонтных рабочих, в особенности шиномонтажников и электросварщиков. На это в первое время не соглашались ни Л.Л. Солдатов, ни Л.В. Желябин, ни Л.А. Сафонов. В этот критический момент деятельности автобазы и появился А. А. Козеев, при активной поддержке которого удалось стабилизировать выход транспорта на ли­нию и наладить ремонтные работы».

Как начальник производственного отдела, Анатолий Александрович вел ежедневные селекторные планерки треста. Его зычный голос слушали все руководители и специалисты треста.

Козеев резко изменил стиль работы производственно-диспетчер­ской службы. Его редко можно было застать в рабочем кабинете, поч­ти все время он проводил на колесах, и еще до обеда успевал объехать почти все производственные объекты. Ни один руководитель не мог соврать ему, докладывая о положении дел в своем подразделении. Анатолий Александрович и так все знал досконально. При проведении планерок он пользовался специальной тетрадью, где помечал, какая ор­ганизация какие задает вопросы, и требовал на них ответа. Такое про­ведение планерок, безусловно, способствовало улучшению организации производства. Диспетчерская служба при нем работала как часы.

63

У Козеева сразу не сложились отношения с главным инженером объединения «Якуталмаз» Л.В. Желябиным. Как считает сам Анатолий Александрович, тот увидел в нем если не соперника, то сво­его преемника. Для этого были основания, так как по приказу Л.Л. Солдатова во время отпусков Желябина Анатолий Александрович ис­полнял обязанности главного инженера. Причем, получалось так, что за это время решались многие вопросы, которые Леонид Владимиро­вич не мог или не хотел решать.

Одним из таких «неразрешенных» вопросов была реконструкция пульповода от фабрики № 2 до хвостохранилища. Трубы пульповода имели малый диаметр, и к каждому ноябрьскому празднику и Новому году здесь начиналась эпопея по их оттайке. Они промерзали даже во время профилактических работ на фабрике. А.А. Козеев посоветовал­ся с гидротехническими работниками, которые поддержали его пред­ложение заменить 2200 метров пульпопровода на трубы большего диаметра. Анатолий Александрович организовал эту работу и до при­езда Желябина из очередного отпуска успел поменять 1800 метров. Приехал Леонид Владимирович и сразу стал разбираться:

— Кто разрешил? Кто посмел? Что это такое? Никогда фабрика не вытянет такой диаметр.

На техсовете объединения были устроены разборки. Больше всех, конечно, досталось Козееву. Но стоило только Желябину уехать в ко­мандировку, как по приказу Анатолия Александровича были срочно смонтированы оставшиеся 400 метров, и новый пульповод заработал «со свистом». После этого Леонид Владимирович полгода не разговаривал с Козеевым, но потом, уже во время отсутствия началь­ника производственного отдела, принял решение сделать вторую вет­ку пульпопровода фабрики № 2 из труб диаметра 300 мм.

Или вот другой пример. Во время реконструкции фабрики № 3 глав­ный инженер еженедельно проводил здесь планерки. Когда он отсутст­вовал, планерки вел А.А. Козеев. Конечно, Анатолий Александрович, тогда был слаб в вопросах обогащения, но благодаря советам обогатите­лей-специалистов своего дела А.Т. Токарева, М.В. Заскевича, И.В. Зусмана он довольно быстро освоил все премудрости этого

64

процесса. И благодаря настойчивости Анатолия Александровича, за время его председательствования на фабричных планерках здесь быст­ро поменяли с помощью буровзрывных работ шаровые мельницы на бесшаровые и сделали реконструкцию узла рентгенолюминицентной се­парации. И вот возвращается из отпуска главный инженер, и тут на селе­кторной планерке объединения начальник фабрики № 3 А.П. Верменич после доклада о положении дел открытым текстом говорит:

—   Лев Леонидович, у фабрики № 3 и лично у меня есть конкрет­
ное предложение, разрешите к вам зайти.

Солдатов тут же выходит на связь:

—   Говори, здесь все свои!
Начальник фабрики возьми и скажи:

—  Назначьте своим приказом, чтобы планерки по реконструкции фабри­
ки №3 постоянно проводил начальник производственного отдела Козеев.

На это предложение последовала долгая тишина в селекторе. Солдатов опешил, а Желябин, как всегда, промолчал.

Л.Л. Солдатов поручал Козееву самые важные работы, будь то строительство дробильно-сортировочной установки для дробилки ще­бенки под строительство дорог в карьере «Мир» или освоение трубки «Интернациональная». Анатолий Александрович, не задумываясь, брал­ся за любое поручение генерального директора, так как знал, что долг платежом красен. Когда, например, во время выборов Л.Л. Солдатова в депутаты Верховного Совета СССР горел план, Козеев выгнал из карьера «Интернациональный» экскаваторы, загнал туда погрузчики и сумел организовать работу так, что из «пятачка» на дне карьера гор­няки умудрились взять 320 тыс. куб. руды и вскрыши за один месяц.

За Анатолием Александровичем люди с удовольствием шли в ата­ку. Все знали, что для него нет неразрешимых вопросов. Творением Анатолия Александровича была и объездная дорога вокруг карьера «Мир». Он собрал вопреки интересам плана все бульдозеры, и эту до­рогу сделали за полторы недели, так как она кардинальным образом разрешала проблему транспортировки руды с «Интернациональной». Именно Козеев добился перевода карьера «Мир» на взрывные работы раз в неделю и совмещения их с профилактикой на фабрике.

65

Честно говоря, А.А. Козеева некоторые коллеги недолюбливали за смелость, рискованность, за то, что все у него получалось. Анато­лий Александрович из тех людей, которые не любят упрашивать и до­казывать, они просто делают дело и своим примером показывают дру­гим, как надо добросовестно трудиться и честно жить.

Куда больше было авторитета у Анатолия Александровича среди

простых рабочих. Как бывший партийный работник, он хорошо знал, что такое сила коллектива, никогда не считал, что это безмозглая мас­са, у него всегда были хорошие отношения с рабочими, бригадирами, мастерами. Именно он придумал и был первым ведущим программы «За гранью алмаза» на Мирнинской телестудии, куда приглашал пе­редовиков производства, победителей трудового соревнования, кото­рые рассказывали телезрителям в прямом эфире о своих достижениях, победах, проблемах и трудностях. По инициативе Козеева в тресте «Якуталмаз» было организовано соревнование за рекордные выработ­ки, показавшее огромный энтузиазм алмазников в перевыполнении плановых задании.

66

НА АЛМАЗНОЙ ПЕРЕДОВОЙ

25 июля 1975 г. А.А. Козеев был назначен директором рудника «Айхал». Этому назначению предшествовала длинная и запутанная история, участниками которой оказалось многие известные лица.

Через несколько лет работы Анатолия Александровича в объеди­нении «Якуталмаз», Солдатов решил возвести его в ранг своего заме­стителя по производству. Авторитет у Козеева к тому времени среди алмазников был уже большой, и он имел полное право занять эту должность. Не сомневался в этом и Лев Леонидович. Были оформле­ны соответствующие документы. Ни у кого лишних вопросов не воз­никало, пока дело не дошло до утверждения в обкоме партии. И тут снова вмешался злой гений Козеева — А.Ф. Галкин. Он был катего­рически против. В итоге должность заместителя генерального директо­ра объединения «Якуталмаз» по производству была введена, и им стал начальник карьера «Водораздельные галечники» Е.П. Калашников. Конечно, любой бы на месте Козеева испытал после этого чувство глу­бокого унижения. Мало того, что его не утвердили в должности, кото­рую вводили специально под него, так еще назначили на нее его вче­рашнего подчиненного.

Козеев действительно не стерпел и решил уйти из объединения. У него было много друзей, товарищей, которые к тому времени уже ста­ли руководителями крупных горнодобывающих предприятий, и где он надеялся получить работу соответствующую его знаниям и опыту. Первым решил помочь Анатолию его старый друг Т.Г. Десяткин. Уз­нав про историю с его несостоявшейся новой должностью, он позвонил из Якутска в Мирный и предложил Козееву стать заместителем гене­рального директора объединения «Якутзолото» по производству. Тот

67

дал согласие, но предупредил, что обком может быть против и на этот раз. Так оно и вышло. Теперь уже разозлившийся Десяткин решил пойти ва-банк и попытался назначить Козеева директором комбината «Алданзолото». Итог был тот же. Анатолию Александровичу дали четко понять, что обком не только вычеркнул его из партийной номен­клатуры, но и не позволит больше занимать руководящие должности. Тогда никому ничего не прощали. Время было такое.

Козеев все понял. В Якутии он больше не жилец, здесь ему никто не уступит дорогу. Со злости написал письмо в Магадан, и вскоре от­туда пришел официальный вызов на должность директора оловодобы­вающего комбината объединения «Северовостокзолото».

Летом 1975 года Солдатов отдыхал на юге, поправлял свое здоро­вье после перенесенного инфаркта. Объединением руководил Л.В. Желябин. Получив заявление от Козеева на перевод, он, не за­думываясь, подписал его.

Но злодейка - судьба, которая бывает все-таки иногда к нам мило­сердной, вмешалась в дальнейшие планы Козеева. В Мирный неожи­данно вернулся Солдатов. На работу он не выходил, был на больнич­ном. Кто-то позвонил ему домой и сообщил, что его старый товарищ вот-вот улетит в Магадан. Лев Леонидович распорядился немедленно найти Козеева и доставить к нему. Четыре часа он уговаривал Анато­лия, которого, несмотря на все трения между ними, он уважал и ценил, остаться в объединении. В качестве главного аргумента Солдатов предложил Козееву стать директором рудника «Айхал».

-   Если не хочешь работать в Мирном, езжай в Айхал! Там нам ну­жен такой человек как ты!

-   Но там же командует Новоселецкий?

-   Тебе какая разница! Он уже давно просит убрать его с Айхала. Так что его там не будет.

Через несколько дней Солдатов позвонил Новоселецкому и попро­сил его написать заявление на перевод в должность начальника производственного отдела объединения. Генеральному возражать было нельзя, и Павел Семенович сделал, как его просили. Солдатов поступил просто и по-своему — он поменял местами Новоселецкого и Козеева.

68

В обкоме партии сделали вид, что ничего не заметили. Дальнейшие события показали, что это было мудрое и дальновидное решение. Козе-ев стал на «Айхале» тем, кем хотел всегда — руководителем предпри­ятия, которому предстояло в самое ближайшее время стать флагманом отечественной алмазной промышленности. В те годы именно на рудни­ке «Айхал» проходила передовая линия фронта алмазного края. И Козееву пришлось возглавить решающую битву нового алмазного сра­жения — ввод в строй горно-обогатительного комбината на трубке «Удачная».

Историки и философы утверждают, что яркая и компетентная лич­ность всегда появляется там, где будет решаться судьбоносное собы­тие. Поэтому назначение А.А. Козеева директором рудника «Айхал», а затем и Удачнинского ГОКа вряд ли было случайным.

На практику будущих маркшейдеров из Томского политехническо­го института в основном отправляли в Кузбасс, так как их готовили для работы в угольных шахтах. Но в Кузбасс Анатолий ехать после окончания института не хотел, он мечтал попасть на закрытое пред­приятие — «почтовый ящик» или поехать на Север, чтобы заработать много денег и как-то помочь родителям. К этому времени его родные переехали в Уфу, где младший брат поступил в авиационный институт.

Подать заявку в почтовый ящик при распределении Козеев промор­гал, так как встречал 1 мая 1955 года со слушателями высших инженер­ных курсов. За них выпускники института писали рефераты и курсовые, а те угощали их шампанским и коньяком. Поэтому в тот день Анатолий не попал на льготное распределение. На следующий день Козееву пре­доставили право тянуть распределение первым. На его вопрос, есть ли распределение на Север, ему ответили утвердительно.

-   А куда?

-   В Якутию?

-   Это где?

-   Перед Магаданом.

-   Уголь добывать?

-   Нет, в комбинат «Алданслюда».

69

Знакомство Анатолия Александровича с рудником «Айхал» на­чалось с бутылки коньяка. Выпили они с Новоселецким и договорились махнуться холодильниками, а заодно и квартирами. На этом процедура приемки дел и закончилась.

Сердцем рудника «Айхал» в те годы была фабрика № 8. Оборудо­вана она была не хуже чем фабрика № 3, но не имела проектного хво-стохранилища. Не отставал от карьера «Мир» и карьер «Айхал», руко­водили которым тогда опытные горняки СИ. Алексеев и Н.Н. Уркин. На прииске «Удачный» фабрика № 11 еще в 1974 году перешла на круглогодичную работу и в малых объемах брала руду с карьера «Удач­ный». Из этого карьера возили руду и в Айхал на фабрику № 8. Но по техническому состоянию карьеры и автобазы рудника «Айхал» были ос­нащен хуже, чем на руднике «Мир» — не было импортной техники, рыхлителей, современных большегрузных самосвалов.

С чего начал свою работу в «Айхале» А.А. Козеев? Конечно же, со знакомства с коллективами. За пару месяцев он умудрился побы­вать почти в каждом подразделении, цехе, поговорить с рабочими в ка­ждой бригаде, экипаже. Он прекрасно понимал, что ему надо срочно зарабатывать на новом месте авторитет, чтобы потом этот авторитет работал уже на него. В эти дни он трудился как пчелка, не считался со временем. Занимался не только производством, но и параллельно со­циальными вопросами — торговлей, медициной, просвещением.

Козеев старался переговорить со всеми специалистами, бригадира­ми и мастерами рудника. Этим он добивался двух целей — люди должны его знать, понимать и верить в своего руководителя. С перво­го дня он стал требовать у подчиненных точного исполнения своих обя­занностей, объясняя это тем, что каждый из них должен быть специа­листом в своем деле. — Если ты решил делать так, я тебя поддержу! — говорил Анатолий Александрович и добавлял: - Главное, чтобы ты не делал глупостей.

А первый экзамен на авторитет Козееву пришлось держать в Удач­ном. В свое первое посещение прииска в новом качестве он встретил­ся с водителями местной автобазы, которые сразу окружили его и поставили условие:   «В карьере дорог нет, руду возить не будем»

70

Водители — народ горластый, от них просто так не отделаешься. Пришлось Анатолию Александровичу пообещать им, что через неделю дороги в карьере будут. И слово свое он сдержал. Приказал остановить в карьере все работы, кроме добычи руды, и освободившу­юся технику бросить на ремонт дороги и вывозку с Далдына гравия. Через неделю он снова появился в автобазе.

-   Ну, как дороги?!

-   Вот как!! — показал кто-то директору большой пальц.

У водителей вопросов больше не было. Раз Козеев сказал, так оно и будет.

Впоследствии многие удивлялись тому, что директор рудника и ком­бината знает многих рабочих по имени и отчеству, всегда интересуется каждой мелочью в работе, придавая большое внимание, казалось бы, маловажным, второстепенным вопросам. Анатолий Александрович лю­бил повторять: - Вопросов мелких на нашем производстве не бывает.

- Стиль работы нового директора рудника, — воспоминает Анато­
лий Тарасович Попов, назначенный в сентябре 1975 г. главным инже­
нером фабрики № 11, - резко отличался от стиля работы прежнего ру­
ководства. Если старого директора мы почти не видели, то Козеев сра­
зу стал знакомиться со всеми работниками, часто бывать во всех под­
разделениях, сам ставил конкретные задачи своим подчиненными. С
его приходом активизировалась работа всего рудника, стали часто про­
водиться штабы по строительству фабрики № 12. Можно сказать, что
все, что делалось тогда в руднике, находилось под пристальным вни­
манием и контролем Анатолия Александровича.

В сентябре 1975 г. приказом АА. Козеева в составе рудника «Ай-хал» был ликвидирован прииск «Удачный» и принято решение о переезде управления в Удачный, который, правда, затянулся на целый год. Тогда же была утверждена новая структура цехов рудника «Айхал»:

А) промышленный персонал:

1. управление рудника;

2.  фабрика № 8;

1. ЦОД — центральный;

71

1. Карьер «Айхал»;
2. ВТК п. Айхал;
3. Энергоцех п. Айхал;
4. РММп. Айхал;
5. ЦехКИПиА;
6. Фабрика № 11;
7. ЦОД фабрики № И;

1. Участок водоснабжения и хвостового хозяйства;
2. фабрика № 12;
3. карьер «Удачный»;
4. ВТК п. Удачный;
5. Энергоцех п. Удачный;
6. РММ п. Удачный;
7. Фабрика № 9;

Б) непромышленный персонал:

1. ЖКХ п. Айхал;
2. ЖКХ п. Удачный;
3. РСУп. Айхал;
4. РСУ п. Удачный;
5. Детсады № 1, № 2, № 3.

20 октября 1975 г. А.А. Козеевым был подписан приказ о времен­ном распределении обязанностей между руководством рудника «Ай­хал». За собой он оставил общее руководство производственно-финан­совой деятельностью рудника и руководство отделами: кадров, первым, режима и сохранности, труда и зарплаты, плановым, бухгалтерией. Главному инженеру В.В. Рудакову были поручены отделы: производ­ственно-технический, главного механика и энергетика, геологический, маркшейдерский, ОТК и руководство производственными цехами и участками. За заместителем директора Р.Ф. Красноштановым закре­плялось общее руководство Удачнинской группой цехов, транспортны­ми цехами и транспортно-дорожной службой. За заместителем дирек­тора рудника по Айхалу Г.Н. Большаковым остались вопросы матери­ально-технического снабжения, руководство ЖКХ и другие общие вопросы. За заместителем директора по капитальному строительству

72

Г.Н. Барановым — контроль и координация работ по капитальному строительству и капитальному ремонту, руководство ремонтно-строи­тельными участками и другие вопросы, связанные со строительством.

В середине 70-х годов XX века Айхал был уже в тени Удачного. И хотя здесь еще размещалось управление рудника, все прекрасно по­нимали, что будущее алмазного Приполярья за ГОКом «Удачный».

Главным объектом нового горно-обогатительного комбината была фабрика № 12. 1975 год стал переломным в истории строительства фабрики. Она преображалась просто на глазах. В середине 1975 года началась интенсивная доставка материалов в Удачный, а вместе с тем и борьба за сроки. 17 октября 1975 г. в Удачном состоялось выездное заседание бюро Мирнинского ГК КПСС, которое утвердило новый график строительно-монтажных работ и совместные мероприятия УС «Вилюйгэстрой» и объединения «Якуталмаз», обеспечивающие пуск в эксплуатацию фабрики № 12 к открытию XXV съезда КПСС. Для этого в первую очередь был организован прием тысячи тонн грузов и металлоконструкций, доставляемых самолетами АН-12 в аэропорт «Полярный». Это была блестящая операция! Во-вторых, началась концентрация людских ресурсов для монтажа металлоконструкций и установки оборудования на самой фабрике.

Изначально в проект фабрики № 12 было заложено несколько нов­шеств. Это рентгенолюминецентная техника на классе — 4 мм с вра­щающимися чашами, (они, правда, не очень себя показали хорошо и от них впоследствии отказались) пенная сепарация, в отличие от фабри­ки № 3, сразу планировалась для работы на исходном сырье, девяти­метровые мельницы отечественного производства, дробилка крупного дробления. Для водовода фабрики впервые в «Якуталмазе» были ис­пользованы трубы диаметром один метр, для которых, и это уже изобретение удачнинцев, в качестве опоры использовались списанные крупногабаритные шины.

Организатором и лидером атаки своевременного ввода в строй Удачнинского ГОКа стал генеральный директор объединения «Якуталмаз» Л.Л. Солдатов. Хотя строительство ГОКа «Удачный» гордо именовалось Всесоюзной ударной комсомольской, там работали

73

в основном бородатые мужики в возрасте первого секретаря ЦК ВЛКСМ, т.е. кому уже давно было за тридцать лет. При Мирнин-ском ГК КПСС был создан партийный штаб по строительству ГОКа. Возглавлял его первый секретарь В.И. Басанец, заместителем был Л.Л. Солдатов, который в основном и проводил заседания штаба. Членами этого штаба были руководители всех строительных, монтаж­ных, дорожных, снабженческих и других подрядных организаций, за­действованных на строительстве ГОКа. Строительство ГОКа находи­лось и под личным контролем первого секретаря Якутского обкома КПСС Г.И. Чиряева.

Все фундаменты под оборудование на фабрике были сделаны мето­дом обратной засыпки. Делался котлован, который вместо бетона за­полнялся и утрамбовывался специальной высушенной массой из песка и гравия. На нее уже сверху ложили бетонную стяжку. Все это было хорошо, но не в Удачном. Вечная мерзлота не позволяет сохранять температуру. И все эти облегченные фундаменты обратной засыпки по всему днищу фабрики разошлись, как после атомной войны. Страшно было смотреть на перекошенное оборудование, порванные магистрали трубопроводов. Все это впопыхах пришлось исправлять. Фабрика аб­солютно не была готова к пуску. При нормальных условиях и при от­сутствии давления сверху, ее бы ввели в лучшем случае летом 1977 г.

Самым интересным моментом подготовки к вводу в строй фабрики № 12, был запуск системы оборотного водоснабжения. Напорная стан­ция первого подъема находилась на ручье Новом. Длина трубопровода была до фабрики 2,5 км и оттуда еще 2 км. Подавали воду в самые хо­лодные дни. Температура была минус 65 градусов. Запуск проходил так. Козеев лично дал сигнал, и на напорной станции заработали насо­сы. Вода с ревом потекла по трубам. Замороженный металл ревел на всю мощь. Директор рудника на своей служебной машине поехал вдоль труб. Кое-где на стыках труб свищет вода. Но это не так страшно. Главное, что по пути к фабрике вода не замерзла. Тогда пуск фабрики в феврале 1976 г. остался бы под вопросом. Удачнинцам повезло. Вода пришла на фабрику. Теперь следовало проводить ее назад. Здесь на контроле находились главный инженер рудника В.В. Рудаков и второй

74

секретарь Мирнинского ГК КПСС В.В. Пискунов, которые дожда­лись, пока уже почти ледяная вода вырвалась из трубы на лед. От ра­дости они рванули ей навстречу. Кто-то из них упал прямо в лужу.

Во многих книгах пишут, что новой фабрике № 12 очень помог с кадрами Мирный. Ничего подобного не было. Оттуда приехало счи­танные единицы специалистов. Фабрика еще достраивалась, а Козеев уже лихорадочно приступил к формированию коллектива будущих экс­плуатационников. Еще 29 сентября 1975 года вышел приказ № 465 по руднику «Айхал» «О комплектовании и подготовке квалифицирован­ных кадров для фабрики № 12». Согласно этому приказу на базе учеб­ного пункта рудника в Айхале, Надежном и Удачном были открыты курсы по обучению всех желающих следующим специальностям: от-садчики, сепараторщики, машинисты насосов, машинисты мельниц, дробилок, грохотов и конвейеров, слесари и электрослесари, наладчи­ки КИПиА. Новому коллективу обогатителей, который возглавил В.М. Гензельман, предстояло за несколько месяцев изучить свои ра­бочие места и оборудование, провести комплексное опробование.

Уже к октябрю 1975 г. в штате фабрики насчитывалось около 350 рабочих и ИТР, которых собирали с фабрик №8 и №11. Все они ак­тивно помогали строителям, участвовали в пуско-наладочных работах. Было такое время, когда рабочих фабрики № 12 возили утром из Ай-хала в Удачный, а вечером отвозили домой. Еще на отметках работа­ли строители, не было стен, а кое-где даже панелей перекрытия, а они уже налаживали оборудование.

И вот настал долгожданный день. 18 февраля 1976 года в И часов 40 минут на фабрику № 12 была подана руда, а в 15 часов 45 минут двенадцатая дала первые алмазы. Первый секретарь Якутского обкома КПСС Г.И. Чиряев уже летел из Якутска в Москву на XXV съезд КПСС, когда А.А. Козеев отправил ему на борт самолета теле­грамму «18 февраля на фабрике № 12 получены первые алмазы».

Конечно же, пуск фабрики № 12 18 февраля был всего лишь комплексным опробованием пускового оборудования с получением конечной продукции при еще не совершенной технологической цепоч­ке. Строителям понадобилось еще полгода, чтобы 30 сентября 1976

75

года государственная комиссия окончательно приняла фабрику № 12 в эксплуатацию. В то же время, ввод в строй фабрики № 12 позволил увеличить удельный вес алмазодобычи рудника «Айхал» в объединении «Якуталмаз» с 26, 8 % в 1975 г. до 38, 4 % в 1976 году. Вторая очередь фабрики № 12 была введена в строй 21 июля 1978 г. и 30 июня принята государственной комиссией в эксплуатацию. Это позволило увеличить объем обработки руды на фабрике № 12 в 1,6 раза, а добычу алмазов в 1,65 раз.

Еще работая начальником производственного отдела объединения «Якуталмаз», Анатолий Александрович добивался перепроектирова­ния оборудования карьера «Удачный» с экскаваторов ЭКГ — 8 (ем­кость ковша 8 куб. м.) на экскаваторы ЭКГ — 12,5 (емкость ковша 12,5 куб. м.), что должно было значительно увеличить объемы горно-вскрышных работ. Воплощать этот проект на практике Козееву при­шлось уже будучи директором рудника.

В 1975 г. началась отгрузка с Ижорского завода в Ленинграде экс­каваторов ЭКГ — 12,5 для карьера «Удачный» с планом их ввода в эксплуатацию по две единицы ежегодно. После этого остро стал воп­рос монтажа этих экскаваторов на месте. При весе каждого экскава­тора в 650 тонн, отсутствии необходимых мостов для их перевозки из Ленска в Удачный, кранов грузоподъемностью более 25 тонн, боль­ших производственных площадей — все это представлялось довольно проблематичным. Кроме того, несущие металлоконструкции новых экскаваторов - нижняя рама, поворотная платформа, стрела - должны были укрепляться при монтаже почти двумя тысячами заклепочных соединений. Все это было в диковинку для удачнинцев, так как подобной техники объединение «Якуталмаз» тогда не имело. Но в ко­нечном итоге все эти проблемы были успешно решены.

Первыми экскаваторы ЭКГ — 12,5 стал осваивать Экибастузский угольный разрез «Богатырь». И А.А. Козеев принял решение направить туда комплексную монтажную бригаду из лучших машинистов экскаваторов карьера «Удачный», «Айхал», «Мир», во главе с главным механиком карьера «Удачный»  В.А. Радьковым. Им предстояло не

76

только изучить опыт монтажа и эксплуатации новой техники, но и найти решение ввода в строй экскаваторов ЭКГ — 12,5 не за 11 месяцев, как в Экибастузе, а в более сжатые сроки. Это решение было найдено и пер­вый ЭКГ — 12,5 был собран в Удачном всего лишь за 5,5 месяцев.

Несмотря на то, что новые экскаваторы оказались, образно говоря, «сырыми», удачнинским механикам удалось наладить доведение их до «нужной кондиции». Анатолий Александрович привлек для этого весь свой административный ресурс. ЭКГ — 12,5 были объявлены страте­гическими объектами рудника. Если одна из этих машин простаивала более часа, об этом необходимо было доложить лично директору и глав­ному инженеру. Главным специалистам комбината было вменено персо­нально отвечать за эксплуатацию ЭКГ — 12,5. В случае любого отка­за экскаваторов — немедленно, в любое время суток и при любой пого­де, принимались все необходимые меры по ликвидации неисправности.

Благодаря этому горняки карьера «Удачный» обеспечили высокий коэффициент технической готовности экскаваторов, равный 0,84. В те годы это были самые высокие показатели КТГ в СССР. В начале 80-х годов прошлого века Удачнинский ГОК уверенно давал «на-гора» 32 миллиона куб. м. горной массы (руда и вскрыша) и не испытывал ог­раничений по погрузочной технике.

Одновременно руководством рудника и объединения неодно­кратно ставился вопрос на уровне правительства СССР о доводке, модернизации и повышении надежности ЭКГ — 12,5. Козееву да­же удалось добиться приезда в Удачный по этому вопросу замести­теля союзного министра тяжелого и транспортного машиностроения. Впоследствии новые ЭКГ — 12,5 на 30% включали в себя замеча­ния и предложения удачнинских горняков.

Летом 1976 года, вскоре после комплексного опробования обору­дования первой очереди фабрики № 12, в Удачный переехала группа руководителей рудника «Айхал», перед которыми была поставлена за­дача в сжатые сроки ввести в промышленную эксплуатацию новый алмазодобывающий комплекс в Приполярье. Первыми в Удачный переселились А.А. Козеев - директор рудника, С.И. Алексеев - глав-

77

ный инженер, Ю.А. Груздов - главный механик, В.М. Зуев - глав­ный геолог, Р.Ф. Красноштанов - заместитель директора и В.Я. Коринь - главный обогатитель. Для них в Надежном был построен восьмиквартирный двухэтажный дом № 5 по улице Монтажников. Одновременно в Надежном, всего за полтора месяца было, возве­дено здание управления рудника. Тогда же было принято решение переименовать рудник «Айхал» в рудник «Удачный». Соответству­ющий приказ об этом был подписан министром цветной металлур­гии СССР 31 декабря 1976 года.

Первая проблема, с которой столкнулось руководство рудника «Удачный», была кадровая. Кадров катастрофически не хватало, а для того, чтобы пригласить специалистов из Мирного и Айхала, необходи­мо было жилье. Однако работы по пуску фабрики № 12 неблагопри­ятно отразились на строительстве Нового города, где должны были поселиться горняки и обогатители. К лету 1976 года здесь было засе­лено всего два 185 квартирных жилых дома. В связи с этим для руд­ника «Удачный», а затем и Удачнинского ГОКа первоочередной зада­чей станет решение жилищно - социальных вопросов своих работни­ков. Будет ускорено строительство авангардной и первой жилой оче­реди Нового города. И вскоре кадровая и жилищная проблемы в Удачном будут более или менее решены.

Вторая проблема, потребовавшая почти от всех работников рудни­ка «Удачный» огромных усилий, была связана с выводом фабрики № 12 на проектную мощность. Фабрика была принята с большим коли­чеством недоделок. Если сегодня фабрика № 12 имеет здравпункт, хо­рошую столовую, фитобар, красный уголок, раскомандировки, то тог­да этого ничего не было. А были только голые стены и площадки с оборудованием. Уже в период подготовки к запуску и в период освое­ния первой очереди фабрики № 12 выявился ряд упущений как про­ектного характера, так и в результате ведения строительно - монтаж­ных работ. Эти упущения привели: во-первых, к значительным за­труднениям в эксплуатации оборудования, его ремонте, достижении технологически оправданных параметров; во-вторых, к осложнению психологического климата в коллективе обогатителей, эксплуатирую-

78

щих первую очередь фабрики. Именно в строительных недоделках и некачественном изготовлении отдельных узлов металлоконструкций кроются причины двух крупных аварий, произошедших на фабрике в 1979 и 1992 гг.

Сразу после пуска фабрики № 12 началась ее реконструкция. В мо­мент пуска на фабрике были установлены семиметровые мельницы, ко­торые было решено заменить на девятиметровые. Эпопея по замене мельниц продлилась больше года: за 2 - 2,5 месяца успевали разобрать старую мельницу и фундамент, вырыть новый котлован, залить его бе­тоном и смонтировать новую мельницу. 22 апреля 1978 года в 18 часов была запущена в испытание первая в объединении «Якуталмаз» девя­тиметровая бесшаровая мельница японской фирмы «Роксайл». Кроме того, реконструкция фабрики № 12 включала в себя замену менее про­изводительного оборудования на современное с высокой производи­тельностью, ряд работ по узлам пенной сепарации, дробления, грохо­чения и насосному хозяйству. Необходимость проведения реконструк­ции на новой фабрике была связана с существующей тогда схемой ге­нерального развития алмазодобычи в СССР, предусматривающей по­стоянное увеличение добычи алмазов на основе новой техники и техно­логии. Популярный лозунг тех лет гласил: «Больше алмазов Родине!» Значительный вклад в дело организации строительства, ввода в эксплу­атацию и набора проектной производительности фабрики № 12 внесли:

Алексеев Сергей Иванович;

Арсентьев Валерий Павлович;

Басанец Владимир Иванович;

Бунин Александр Иванович;

Груздов Юрий Александрович;

Гохман Игорь Моисеевич;

Гензельман Владимир Михайлович;

Зельберг Семен Ильич;

Дюкарев Владимир Петрович;

Дмитриев Петр Максимович;

Долженков Валентин Иванович;

Жуков Александр Петрович;

79

Емельянов Анатолий Филагриевич;

Коринь Виталий Яковлевич;

Кругляк Игорь Абрамович;

Карачабан Николай Григорьевич;

Калашников Евгений Петрович;

Кравченко Виктор Михайлович;

Красноштанов Роберт Федорович;

Мартынчук Владимир Иванович;

Мухамедьянов Ильгиль Салихьянович;

Николов Лев Таймуразович;

Попов Анатолий Тарасович;

Петренко Владимир Алексеевич;

Пискунов Владимир Венедиктович;

Поздняков Алексей Алексеевич;

Рогозин Павел Анатольевич;

Русин Юрий Афанасьевич;

Рябов Анатолий Петрович;

Рудаков Валерий Владимирович;

Солдатов Лев Леонидович;

Сидоренко Александр Ильич;

Уркин Николай Николаевич;

Цыбин Василий Евстафьевич;

Чиряев Гавриил Иосифович;

Штыров Вячеслав Анатольевич;

Щербаков Павел Степанович;

Яковлев Густав Афанасьевич. Третья проблема для рудника «Удачный» была связана с отсутст­вием ремонтной базы в карьере «Удачный» и производственных поме­щений для технологического транспорта. Но, несмотря на все это, объ­емы вскрышных работ в карьере «Удачный» постоянно увеличивались. 15 октября 1976 года здесь встал в забой первый на востоке страны экскаватор ЭКГ - 12,5, смонтированный в рекордные сроки бригадой В.В. Ивлева.

80

Весной следующего года в удачнинской автобазе «Алмаздортран­са» началась эксплуатация новых 75 тонных самосвалов «БелАЗ — 549». Но эту машину в Удачном постигла неудача. То у одного «Бе­лАЗа» отвалилось колесо, то у другого самопроизвольно заглох дви­гатель. В общем, было много аварий и много разговоров среди водителей о недостатках этой машины. В итоге от «БелАЗов» реши­ли отказаться, и в 1978 году Министерство цветной металлургии СССР приняло решение закупить для рудника «Удачный» партию большегрузных самосвалов японской фирмы «Комацу». В начале 1979 года 30 самосвалов «НД — 1200» грузоподъемностью 120 тонн поступили в Удачный. Их монтаж был осуществлен на базе только что сданного в эксплуатацию блока ремонтно-транспортных цехов (БРТЦ) Удачнинского ГОКа. Через несколько месяцев у всех им­портных машин первой партии вышли из строя рамы. Но японцы очень быстро заменили их все до одной. Фирма «Комацу» направила в Удачный 36 специалистов, которые в течение года вместе с водите­лями автобазы «Алмаздортранса» осваивали свои машины в условиях якутского Приполярья. И «НД-1200» неплохо показали себя в карь­ере «Удачный». После этого было закуплено еще 50 японских само­свалов.

Переход удачнинских автомобилистов на импортные большегруз­ные самосвалы ознаменовал собой модернизацию всей ремонтной службы Удачнинского ГОКа. Здесь были найдены собственные тех­нические решения по восстановлению узлов и деталей японских ма­шин, почти не уступавшим фирменным аналогам. Без преувеличения можно сказать, что если бы не эти доморощенные решения, комбина­ту, да и всему объединению «Якуталмаз» не удалось бы справиться с жесткими плановыми заданиями по добыче алмазов.

Так, например, только в 1984 году в Удачном было произведено 86 капитальных ремонтов двигателей НД — 1200, восстановлено около 400 цилиндров подвесок, отремонтировано свыше 30 платформ и рам. А на закупку этих деталей за рубежом у алмазодобытчиков тогда не было валютных средств.

81

Больших успехов в период становления рудника «Удачный» -Удачнинского ГОКа добились экипажи экскаваторщиков карьера «Удачный» А.С. Дымченко, А.А. Игнатенко, Н.Н. Павлова, A.M. Подварко, М.А. Прохорова. Высокой производительности здесь тогда также достигли представители другой ведущей горной про­фессии - буровые бригады И.А. Ануфриева, М.А. Большедворского, С.М. Денисенко, А.И. Погодаева. Не отставали от них и экипажи тех­нологического транспорта И.Д. Бережного, М.А. Дьяконова, A.M. Владыкина, А.И. Зайко, В.Г. Корницкого, В.Н. Ларионова, Н.Г. Шпака. И хотя сейчас мы знаем, что нередко героев производ­ства тогда просто подтягивали к очередному рекорду, их высокопроиз­водительный труд, как и не менее важный труд всех других алмазодо­бытчиков, позволил руднику, а затем и ГОКу в нелегкий период ста­новления справиться с основными плановыми показателями.

82

В ЗЕНИТЕ СЛАВЫ

В Удачном Козеев чувствовал себя хозяином положения, главной фигурой. Это было не только почетно, но и требовало ответственности за все и всех. И здесь как никогда ему помог опыт работы в должно­сти первого секретаря райкома партии. Именно там были корни козе-евского стиля руководства Удачнинским ГОКом — комплексный ох­ват, постановка и доведение до всех общих задач. Для него не было своих и чужих. Все предприятия и организации Удачного находились, как сказали бы сейчас, под его крышей. Он хорошо понимал, что для стабильной работы комбината и всего поселка важно иметь общий язык со всеми, от кого зависит производственная и социально-бытовая жизнь удачнинцев.

Анатолий Александрович активно привлекал для решения стоящих перед комбинатом задач и общественные организации — партийный комитет, профком, комитет ВЛКСМ. Он постоянно вникал в их про­блемы и внимательно следил за всеми кадровыми перестановками. Его авторитет как директора комбината часто оказывал неоценимую по­мощь в решении тех или иных общественных вопросов. Сам он был по­стоянным членом парткома комбината, а его заместитель по общим во­просам — членом профкома. Помогал Козеев и строителям, дорожни­кам, авиаторам, геологам, местному орсу и т.д.

Свою новую команду А.А. Козеев набрал из местных специали­стов. Постепенно в Удачном сформировалась группа помощников Анатолия Александровича, которая активно влияла на организацию всего   производства.   В   эту   группу   входили:   В.В.   Рудаков,

83

СИ. Алексеев, Г.А. Яковлев, В.П. Дюкарев, Н.Н. Уркин, А.А. Поздняков, Р.Ф. Красноштанов, А.В. Мартынчук, Ю.А. Груздов, В.А. Радьков, В.М. Зуев, В.В. Заборовский, В.Я. Коринь, А.Г. Пруцкий, А.В. Ульманис, А.П. Жуков, И.С. Мухамедьянов, А.Т. Попов, Л.Т. Николов и др. Среди них Козеев особенно выделял Сергея Ивановича Алексеева, которого, после ухода В.В. Рудакова на должность главного инженера объедине­ния «Якуталмаз», сделал главным инженером рудника, а потом и ком­бината. Алексеев был одним из первых и, пожалуй, самым ярким пред­ставителем якутской технической интеллигенции. Это был народный са­мородок, человек чести и слова. Анатолия Александровича подкупала в нем высочайшая ответственность. Ради дела Сергей Иванович никогда не считался со временем. Как главный инженер он сразу заслужил боль­шое уважение и почитание среди коллег. Козеев всегда любил людей творческих, трезво мыслящих, не отстающих от технического прогресса. Таким был и Алексеев, который, по мнению Анатолия Александрови­ча, мог запросто заменить его впоследствии на посту директора Удач-нинского ГОКа. К сожалению, преждевременная и трагическая смерть в Магадане в октябре 1981 года навсегда унесла СИ. Алексеева от нас.

16 февраля 1979 года приказом министра цветной металлургии СССР рудник «Удачный» был реорганизован в Удачнинский ГОК на правах производственной единицы. Первым директором Удачнинско-го ГОКа был утвержден А.А. Козеев, а главным инженером -СИ. Алексеев. К этому времени почти была освоена промышленная мощность фабрики № 12, благодаря чему больше половины якутских алмазов стала давать трубка «Удачная».

В феврале 1980 года в составе Удачнинского ГОКа был создан прииск «Анабар» - началось освоение алмазных россыпей реки Эбе-лях. В 1984 году здесь была запущена сезонная опытно - обогатитель­ная установка. С 1980 года в Удачнинском ГОКе силами айхальской группы цехов началась эксплуатация еще одного коренного месторож­дения алмазов - трубки «Сытыканская», что позволило в 1982 году приступить к работам по реконструкции карьера «Айхал». В те же

84

годы в Айхале началась подготовка к освоению крупнейшего в Якутии месторождения алмазов — трубки «Юбилейная».

С 1981 года, когда увеличился парк импортных самосвалов япон­ской фирмы «Комацу» и произошла замена экскаваторов малой мощ­ности на ЭКГ - 12,5 , в карьере «Удачный» начинают резко расти мас­штабы горных работ. Так, если в 1980 году объем вскрышных работ составлял 15 миллионов кубометров, в 1981 г. — 22 миллиона кубо­метров, то в 1983 г. - 25 миллионов кубометров.

В январе 1982 года в подчинение комбината была передана автоба­за «Алмаздортранса». В марте 1982 г. на ее базе были созданы: для хозяйственного обеспечения ГОКа - автобаза № 2; для обеспечения горных работ технологическим транспортом - автобаза № 3. На 1 янва­ря 1983 г. численность трудящихся и служащих Удачнинского ГОКа достигла своей максимальной величины - 6103 человека.

К началу 80-х годов XX века Удачнинский ГОК, можно сказать, крепко встал на ноги. Здесь сформировался мощный и сильный трудо­вой коллектив, а сам ГОК стал флагманом алмазодобывающей про­мышленности Советского Союза. И поэтому, не случайно 14 декабря 1982 года Указом Президиума Верховного Совета РСФСР в ознаме­нование 60-летия образования СССР и за достигнутые успехи Удач-нинскому ГОКу было присвоено имя 60-летия СССР.

Тогда же Удачнинский ГОК стал рекордсменом в объединении «Якуталмаз» по количеству экскаваторных бригад-миллионеров, бу­ровых бригад-стотысячников. Первыми в карьере «Удачный» осили­ли миллионный рубеж отгрузки горной массы в 1977 году бригады ЭКГ-12,5 Н.Н. Павлова и Л.Г. Панченко. В следующем году милли­он на - гора выдала и бригада Б.М. Томашевского, в 1979 — бригада А.С. Дымченко, в 1980 — А.С. Игнатенко, в 1981 — П.П. Тюрина. Среди буровых бригад первой прошла стотысячную границу погонных метров в 1981 году бригада С.М. Денисенко, а в 1983 году — бригада М.А. Большедворского.

Об объемах работы в карьере «Удачный» и их масштабах на рубе­же 70-80-х годов прошлого века очень наглядно говорят цифры, приведенные в следующей таблице:

85

ОБЪЕМЫ ВСКРЫШНЫХ РАБОТ В КАРЬЕРАХ ОБЪЕДИНЕНИЯ «ЯКУТАЛМАЗ»

В 80-е годы XX века Удачнинский ГОК стал лидером в объеди­нении «Якуталмаз» и Министерстве цветной металлургии СССР в организации бригадного метода работы, применении новых форм и ме­тодов труда. На всю Якутию тогда стали известны экскаваторная бри­гада Н.Н. Павлова, буровая бригада С.М. Денисенко, бригада рудно­го комплекса А.П. Тюрина и Н.Л. Ольховского и т.д.

Экскаваторная бригада, руководимая Н.Н. Павловым, была соз­дана в 1976 году на карьере «Удачный». Сам бригадир до этого успел отработать 15 лет в карьере «Айхал». Еще в 1969 году Николай Ни­колаевич, будучи главным механиком карьера «Айхал», по собствен­ной инициативе перешел работать машинистом экскаватора. Спустя несколько лет его бригада в сложнейших геологических условиях карь­ера «Айхал» достигла миллионного рубежа на ЭКГ-4,6. В карьере «Удачный» новая бригада Н.Н. Павлова стала работать по методу бригадного подряда. Заработок каждого здесь зависел не только от разряда, но и от реального трудового участия в работе коллектива. Все помощники экскаваторщиков в бригаде получили права машинистов, и при необходимости могли успешно их заменить. Кроме того, большин­ство членов бригады овладели смежными профессиями: слесаря по

86

ремонту горного оборудования, стропальщика, электрослесаря. Благодаря этому такие работы, как замена щеток генератора, устране­ние мелких неисправностей в электросхеме стали выполнять сами чле­ны бригады. Все это позволило значительно повысить уровень органи­зации труда и снизить простои техники.

Объединенная буровая бригада из экипажей двух буровых станков СБШ-250МН, руководимая ОМ. Денисенко, была создана в янва­ре 1982 года. В этом же году бригада поставила рекорд на станках ти­па СБШ-250МН по Якутии, пробурив 94,2 тысячи погонных метров взрывных скважин. Рационализаторами бригады был внедрен ряд усовершенствований узлов станков, что заметно повысило их произво­дительность и надежность, улучшило условия обслуживания оборудо­вания. Распространенным явлением в бригаде С.М. Денисенко стало совмещение профессии и расширение зоны обслуживания. Это позво­лило лучше использовать оборудование, выполнять установленные объемы работ меньшей численностью.

Бригада рудного комплекса была создана в январе 1982 года в карьере «Удачный» на базе трех экипажей, и возглавил ее освобож­денный бригадир А.П. Тюрин. В июне 1985 г. в состав бригады был включен четвертый, а в декабре того же года — пятый экипаж. Пос­ле этого в бригаде стало работать 20 машинистов, 22 помощника ма­шинистов и новый освобожденный бригадир Н.Л. Ольховский. Соз­дание такой большой бригады позволило закрепить за ней весь объем добычи руды, что было крайне необходимо для обеспечения ритмич­ной подачи алмазосодержащей породы на фабрику № 12. И действи­тельно, после этого появилась стабильность в работе технологического транспорта, сократились его простои в ожидании погрузки, так как все экскаваторы бригады работали в непосредственной близости друг от друга и вели загрузку любой машины, направленной по наряду к руд­ному комплексу. С момента создания бригада работала по методу бри­гадного подряда и первой ежегодно стала заключать с администраци­ей карьера хозрасчетный договор, к которому ежемесячно прилагался наряд-задание на объем работ, связанный с погрузкой руды. Именно здесь  был  избран   один  из  первых  в  Удачнинском   ГОКе   совет

87

бригады, в состав которого вошли представители всех экипажей и профгруппорг. Совет бригады имел большое значение в коллективе, так как распределял премиальную часть заработка по КТУ (коэффи­циент трудового участия).

- Мне лично, — рассказывает Владимир Алексеевич Радьков, ра­ботавший тогда главным механиком Удачнинского ГОКа, - очень им­понировала литературная подготовка Анатолия Александровича. Он прекрасно владел русским литературным языком, знал наизусть очень много поэтических произведений. В нем счастливо сочетались гумани­тарные и технические способности, которые служили ему добрую службу как руководителю комбината, которому постоянно приходи­лось решать технические, организационные, хозяйственные проблемы, выступать третейским судьей в коллективных и личных спорах. Я был восхищен его знанием русских народных песен и романсов, умением их петь и помнить. Поражала его память на лица, факты, события. Ино­гда казалось, что он знает и помнит обстановку лучше, чем конкретные специалисты, руководители в своих хозяйствах.

Годы руководства А.А. Козеевым Удачнинским ГОКом связаны, помимо прочего, и усилением роли трудового коллектива. Анатолий Александрович был неравнодушен к рабочему классу. Он сам был из рабочей семьи и навсегда сохранил уважение к тяжелому физическому труду. Он — один из первых руководителей в объединении «Якутал-маз», кто решился передать часть своих прав подчиненным. В Удач­ном до сих пор вспоминают его знаменитый приказ «О расширении прав руководителей производственных подразделений и мастеров». Чтобы не быть голословными, позволим себе процитировать этот до­кумент полностью.

«В целях расширения прав начальников цехов и повышения роли мастеров, оперативности управления производством, ускорения про­хождения документов;

Приказываю:

1. Передать часть полномочий, а именно:

а)   прием  и  увольнение  рабочих  в  установленном  трудовым

88

законодательством порядке в пределах планируемых показателей по труду с последующим направлением документов в отдел кадров;

б)  распоряжением по цеху объявлять благодарность, заносить на
Доску почета цеха за достижение лучших показателей, повышать раз­
мер премий до 25%, за производственные упущения и нарушения тру­
довой дисциплины объявлять дисциплинарные взыскания: замечания,
выговор, строгий выговор, снижать размер премии или лишать полно­
стью, включая годовое вознаграждение, с соблюдением действующего
Положения и законодательства.

Издаваемые распоряжения по данному пункту прилагать к табелю на оплату, а один экземпляр направлять в отдел кадров;

в)  присваивать рабочим разряды до 3 включительно тарифно-ква­
лификационной комиссией цеха в пределах планируемого фонда зара­
ботной платы и штатной расстановки рабочих цеха;

г)   подбирать по деловым качествам и производить рациональную
расстановку мастеров, механиков, энергетиков;

д)  участвовать в рассмотрении премирования ИТР своих цехов и
вносить предложения по этому вопросу;

е)  оформление на работу или увольнение работника производить с
согласия на то мастера участка (смены)».

Комментарии к этому приказу, думается, излишни. Только хочется добавить, что этот документ был подписан А.А. Козеевым задолго до горбачевской перестройки и постсоветской демократии. Нужна была не только смелость, но и уверенность в себе, чтобы поделиться своей властью с другими. Своеобразный авторитарный стиль руководства Козеева всегда включал в себя элементы демократизма и хорошего знания психологии подчиненных.

- Кто работал в какой-то период своей жизни с Анатолием Александровичем, - вспоминает бывший мастер карьера «Удачный» С.А. Герасимов, - может сказать, что это время прошло с огромной пользой, прежде всего, для него самого, как в плане профессионально­го роста, так и осознания причастности и участия в делах важных и да­же  исторических.   Запоминающиеся   образные   выражения   из  уст

89

Козеева, которые становились крылатыми в прямом и переносном смысле, были нам всем адреналином и хорошей «гимнастикой ума». Колоритные и образные выражения Анатолия Александровича бук­вально на другой день знал весь Удачный. Он ни одну рабочую пла­нерку, ни многочисленные штабы по строительству не проводил без нового афоризма либо байки. Причем, это не были «дешевые гарики» на все дни, это были актуальные и по существу крылатые и емкие вы­ражения. Анатолий Александрович Козеев — личность колоритная, ярко запоминающаяся на всю жизнь.

80-е годы XX века ознаменовались для Удачного не только ростом масштабов горных работ в карьере «Удачный», стабилизацией работы фабрики № 12, но и усиленным строительством жилья, когда ежегод­но в Новом городе вводили в строй не менее двух пятиэтажных 140 -и 120 - квартирных домов.

В 1982 году было завершено строительство первой и начато строи­тельство второй очереди Нового города, особенностью которой стало сооружение домов улучшенной планировки с балконами. За это время здесь открылось четыре детских садика — «Звездочка», «Алмазик», «Сказка», «Айболит», средняя школа № 24 с бассейном. 5 марта 1982 года в Новом городе состоялось торжественное открытие обще­ственного центра, где разместились большой зрительный зал, спорт­зал, ателье, кафе, библиотека. Вскоре была полностью сдана в эксплу­атацию переходная галерея между 1 и 8 домами. В январе 1984 года принял первых отдыхающих профилакторий «Зарница».

Кстати, профилакторий «Зарница», как и техническая база в карье­ре, пешеходная дорожка между Новым городом и Надежным, дорога на трубку «Зарница» — все это была самодеятельность Удачнинского ГОКа. Комбинат активно помогал строителям в сооружении крытого корта в Надежном. В планах и проектах этих объектов не было и в по­мине. Самостоятельно комбинат стал оказывать в те годы и шефскую помощь Оленекскому и Анабарскому районам, заложив тем самым ос­нову долгосрочной дружбе удачнинцев со своими северными соседями.

90

В те годы Удачный сформировался не только как значительный промышленный центр, но и как город со своими культурными и спор­тивными достижениями, традициями. Здесь действовали известные в Якутии народные коллективы - ВИА «Карат», танцевальный ан­самбль «Северное сияние», шахматный клуб, тренер которого В.М. Плескачевский воспитал чемпионку России по шахматам среди девушек Ирину Дементьеву. Благодаря открытию крытого ледового корта «Строитель», в Удачном в те годы сформировалась сильная хок­кейная команда - призер республиканских и зональных турниров. Ре­гулярно проводились и спартакиады СК «Алмаз» Удачнинского ГОКа по баскетболу, волейболу, настольному теннису, шахматам, шашкам, гиревому спорту, зимнему и летнему многоборью комплекса ГТО, лыжам, мини - футболу. Удачнинцы тогда довольно активно участвовали во всесоюзных массовых соревнованиях «Лыжня зовет», «Неделя бегуна», а школьники в соревнованиях на призы «Золотая шайба», «Кожаный мяч», «Белая ладья». Нередко участником этих соревновании был и сам директор комбината. Большой популярностью тогда годы в Удачном пользовались творческие отчеты трудовых кол­лективов. Они сопровождались конкурсами художественной самодея­тельности, оформлением фотостендов о жизни и трудовых достижени­ях предприятий, выставками народного творчества.

Не хотелось, чтобы читатели подумали, что я пытаюсь идеализиро­вать Анатолия Александровича как человека, как специалиста, как ру­ководителя. Это не так. Козеев вмещал в себе многие «родимые пят­на», которые появлялись тогда в советском обществе. Он был челове­ком своего времени, со всеми его достоинствами и недостатками. Кро­ме того, ему, как говорил один из классиков, «... все человеческое не чуждо было». Но все это ни в коей мере не оттеняет моего героя. Кро­ме того, каждый крупный руководитель - это всегда яркая и своеоб­разная личность, со своим только ему присущим стилем руководства, со своими любимчиками и подхалимами, со своими принципами. И еще. Анатолий Александрович иногда сам страдал из-за своей само­стоятельности     и     смелости     в     решении     многих     проблем,

91

принципиальности, жесткого стиля руководства. Из-за этого у него были неприятности с вышестоящим начальством.

В 1978 году Л.Л. Солдатова сменил на посту генерального дирек­тора объединения «Якуталмаз» В.В. Рудаков.

Валерий Владимирович Рудаков сделал самую стремительную карьеру в алмазодобывающей промышленности Якутии. Судите сами. В 1965 году, после окончания Московского горного института он при­ехал в Мирный и был назначен инженером ПТО управления треста «Якуталмаз». Затем Рудаков — начальник буровзрывного участка карьера «Мир», начальник отдела и заведующий лабораторией горных работ института «Якутнипроалмаз». В 1973 г. по предложению на­чальника производственного отдела «Якуталмаза» А.А. Козеева, В.В. Рудакова, как перспективного специалиста, назначают главным инженером рудника «Айхал», а в 1976 г. — главным инженером объ­единения «Якуталмаз». Через два года он уже генеральный директор объединения «Якуталмаз». Ему было всего лишь сорок лет, когда он в 1983 г. был назначен заместителем министра цветной металлургии СССР. Тогда он был самым молодым замминистра. В 1988 - 1991 г.г. В.В. Рудаков — начальник Главного управления драгоценных метал­лов и алмазов при Совете Министров СССР. В 1992 г. Рудаков был избран первым президентом АК «АЛРОСА». Через год он добро­вольно покинул этот пост.

Годы руководства Валерием Владимировичем объединением «Яку­талмаз» пришлись на переломный этап в деятельности отечественной алмазодобывающей промышленности. Времена интенсивного разви­тия алмазодобычи в Советском Союзе прошли. В конце 70-х годов, XX века рассматривая перспективу на ближайшие 10 - 15 лет, руко­водство объединения пришло к неутешительному выводу: сырьевая база алмазников оказалась истощенной. В районе Мирного в 70-е го­ды геологами не было обнаружено ни одного месторождения алмазов. Поэтому на повестку дня стал вопрос о строительстве нового крупно­го горнодобывающего комбината на трубке «Юбилейная» вблизи Ай-хала и начале освоения Эбеляхских алмазных россыпей в Оленекском

92

районе (в 1984 г. территория этих россыпей была передана в админи­стративное подчинение Анабарского района). Тогда всплыли и другие проблемы алмазного края: из-за увеличения после пуска Удачнинско-го ГОКа потребления электроэнергии под вопросом оказалось ста­бильное обеспечение энергоресурсами предприятий объединения Ви-люйской ГЭС; горные работы в карьере «Мир», глубина которого пе­ревалила за 300 м., стали осложнятся выходом минерализованных вод; из-за ухудшающихся горно-геологических условий карьеров «Мир», «Интернациональный», «Айхал» стало расти отставание по вскрыш­ным работам. Во многом, этими причинами объясняется снижение с конца 70-х годов прошлого века в объединении «Якуталмаз» выра­ботки продукции на единицу стоимости основных фондов. Постепен­но падает рентабельность отечественной алмазодобывающей промыш­ленности. Именно с этого времени начинают усиливаться администра­тивные методы руководства алмазодобывающим комплексом в СССР. И противостоять этому Рудаков не смог.

Рудакова нельзя сравнить по масштабам деятельности и энергии с его предшественниками: Тихоновым и Солдатовым. Если, говоря об­разно, те были настоящими фронтовыми генералами, то Рудакова, скорее всего, можно назвать тыловым генералом. Но по уровню эру­диции, понимания и оценки происходящего вокруг, личному обаянию, он был значительно выше их.

Валерий Владимирович до сих пор считает уход из алмазной компа­нии тяжелым для себя событием, круто изменившим его жизнь. Его стиль руководства значительно отличался от первых руководителей «Якуталмаза». Он был представителем второй волны алмазодобытчи­ков, для которых главным было не создавать, а развивать уже создан­ное их предшественниками. Поэтому от него не требовалось жесткости, достижения цели любой ценой. Рудаков был первым руководителем «Якуталмаза», прошедшим в этой организации почти все ступеньки профессионального роста. Он был воспитанником своего предприятия.

В конце 1985 года Якутский обком КПСС за досрочное выполне­ние   Удачнинским   ГОКом   плановых   показателей   одиннадцатой

93

пятилетки решил представить А.А. Козеева к присвоению звания Ге­роя Социалистического Труда. Это была высокая честь. До этого сре­ди руководства объединения только его первые руководители В.И. Тихонов и Л.Л. Солдатов удостаивались этого почетного зва­ния. Анатолию Александровичу обкомом партии была дана следую­щая партийно-производственная характеристика:

«.... Умелый организатор производства, грамотный горный ин­женер, хорошо владеющий вопросами организации и экономики гор­ных работ, тов. Козеев А.А. проявил себя с наилучшей стороны как хозяйственный руководитель. Под его руководством Удачнин-ский ГОК за короткий срок достиг проектных показателей и по праву среди промышленных предприятий Якутской АССР и Ми­нистерства цветной металлургии СССР занимает одно из веду­щих мест и играет значительную роль в выполнении программы добычи алмазов. Выступая в авангарде социалистического сорев­нования по достойной встрече XXVII съезда КПСС, коллектив Удачнинского горно-обогатительного комбината досрочно, 24 ок­тября 1985 года, завершил выполнение пятилетней программы до­бычи алмазов. Рост реализации товарной продукции к уровню 1980 года составил 119 процентов, добычи алмазов — 119,6 про­цента, обработки руды — 109,3 процента, переработки горной массы — 149,5 процента. Производительность труда на горных работах выросла на 26,7 процента, в обогащении — на 29,1 процен­та. При этом достигнута экономия материально-технических ресурсов за пятилетку 5946,2 тыс. рублей, электроэнергии — 1240,4 процента.

Предметом постоянной заботы тов. Козеева А.А. являются вопросы повышения эффективности, качества и технического пе­ревооружения производства, улучшения организации и условий труда трудящихся.

Тов. Козеев А.А. большое внимание уделяет работе по экономи­ческому и рациональному использованию материальных и энерге­тических      ресурсов.      Активно      занимается       вопросами

94

строительства жилья и объектов соцкультбыта, чутко отно­сится к нуждам трудящихся. Постоянно занимается воспита­тельной работой, правильно ориентируется в различных ситуа­циях психологического климата трудовых коллективов комбина­та, обладает всеми необходимыми качествами советского руково­дителя, передает свой опыт и знания специалистам комбината, проявляет беспокойство и заботу о своих подчиненных. Его компе­тентность в вопросах политики и экономики позволяет мобили­зовать коллектив Удачнинского ГОКа на выполнение решений партии и правительства.

Деловитость, принципиальность, требовательность к себе и подчиненным, большая работоспособность, чувство ответственно­сти за порученное дело позволили тов. Козееву АА. завоевать за­служенный авторитет в коллективах Удачнинского ГОКа и объ­единения «Якуталмаз».

Тов. Козеев АА. является кандидатом в члены бюро обкома КПСС, членом Мирнинского ГК КПСС, депутатом Мирнинского городского Совета народных депутатов, членом парткома Удачнин­ского ГОКа, как депутат городского Совета ведет активную обще­ственную работу по выполнению наказов трудящихся, постоянно выступает перед трудящимися по всем возникающим вопросам.

За добросовестный труд на партийно-хозяйственной работе и большой вклад в развитие производительных сил республики, ал­мазодобывающей промышленности тов. Козеев А.А. награжден ор­деном «Дружбы народов», двумя орденами «Знак Почета», меда­лью «За доблестный труд», двумя Почетными грамотами Прези­диума Верховного Совета ЯАССР, ему присвоено почетное звание «Заслуженный горняк ЯАССР».

Но в Москве решили, что звания Героя Социалистического труда для директора крупнейшего в стране алмазодобывающего комбината будет многовато и ограничились орденом Ленина.

Генеральный директор объединения «Якуталмаз» в 1978 — 1983 годах В.В. Рудаков относился к А.А. Козееву как старшему коллеге и

95 

товарищу. Он почти не вмешивался в дела Удачнинского ГОКа и в то­же время почти всегда безоговорочно поддерживал Анатолия Алек­сандровича.

После ухода В.В. Рудакова на повышение, А.А. Козеев, чего гре­ха таить, не сомневался, что станет генеральным директором объеди­нения «Якуталмаз». Для этого у него было все — и образование, и опыт, и здоровье, и силы. Но судьбе было угодно еще раз показать Анатолию Александровичу, кто на этом свете настоящий хозяин. Ге­неральным директором объединения был назначен первый секретарь Мирнинского ГК КПСС В.В. Пискунов. Это назначение А.А. Козе­ев воспринял как личную обиду и так и не сумел до конца совладать с собой и сработаться с новым генеральным директором. Он не захотел менять себя, подстраиваться под новые обстоятельства. В принципе, ему уже было нечего терять. Удачный стал его звездным часом. Имен­но здесь во всей силе и полноте проявился весь организаторский та­лант Анатолия Александровича. Где-то в глубине души Козеев пони­мал, что на другом месте он не сможет быть тем, кем стал в Удачном. Так оно и получилось.

- Многие традиции, которые были заложены Анатолием Алексан­дровичем Козеевым, - считает директор Удачнинского ГОКа в 1997-2002 г.г. А.Т. Попов, - надолго прижились в Удачном. Например, тесная дружба комбината со строителями, торговлей, бюджетными ор­ганизациями, всесторонняя поддержка культуры, спорта, уважение к людям труда. Мы, ученики Козеева, продолжили начинания первого директора комбината, и сегодня, во многом благодаря этому, удачнин-цы являются лидерами в АК «АЛРОСА» в решении многих произ­водственных и социальных вопросов.

Для удачнинцев Анатолий Александрович Козеев навсегда остал­ся первым директором Удачнинского горно-обогатительного комбина­та, интересной личностью и мужественным человеком. Об этом очень точно написала мирнинская поэтесса Мэри Софианиди:

96

Ваш лик навечно вписан

в абрис ГОКа, В удачнинское эхо вкраплен

голос. И там, где ослепительным

потоком Лучи от звезд плетут

алмазный колос, Карьер сияет — мощный,

знаменитый, И содрогается земля от дрожи. Где техника в один оркестр

слита И кимберлит, гудя, на части

крошит, Любимым гостем — жданным,

именитым Вы по тропе Козеева идете. И тянутся серебряные нити В высоком и стремительном

полете.

97

ВО ГЛАВЕ АЛМАЗНОЙ НАУКИ

Научно-исследовательский и проектный институт «Якутнипроал-маз» был создан в 1961 г. и сразу стал мозговым центром отечествен­ной алмазодобывающей промышленности. Ему было поручено состав­ление и разработка проектных, технологических планов развития до­бычи алмазов в Западной Якутии. Если бы не «Якутнипроалмаз», якутским алмазникам грозила бы участь золотарей, которые в основ­ном вели добычу драгоценного металла без долгосрочного планирова­ния и строительства капитальных объектов. Кроме того, «Якутнипро­алмаз» мог привлекать на субподряде многие научные организации, что позволяло алмазникам постоянно следить за развитием техниче­ской мысли во всем мире. Именно здесь были разработаны оригиналь­ные технологии строительства мерзлотных завес плотин водохранилищ и хвостохранилищ, бессточных хвостохранилищ, захоронения минера­лизованных вод, тампонажной завесы карьера «Мир», горно-обогати­тельных комбинатов в Мирном, Айхале, Удачном, Анабаре. Если бы отечественная алмазодобывающая промышленность не была бы обес­печена научным сопровождением, вряд ли бы АК «АЛРОСА» дос­тигла когда-нибудь сегодняшних рубежей.

В институт «Якутнипроалмаз» А.А. Козеев пришел в трудные вре­мена. Перед ним была сразу поставлена ответственная задача — в сжатые сроки подготовить «с нуля» проект строительства нового мощ­ного горно-обогатительного комбината на трубке «Юбилейная». По этому поводу был принят ряд постановлений Мирнинского горкома и Якутского обкома КПСС. Уже при собеседовании с первым секретарем Мирнинского ГК КПСС В.Н. Власовым и первым секретарем Якутского ОК КПСС  Ю.Н.  Прокопьевым в связи с

98

назначением на новую должность Козеев поставил ряд вопросов, от решения которых зависела дальнейшая судьба «Юбилейки». Ему по­шли навстречу. Было решено увеличить отдел проектирования инсти­тута на 150 человек, создать рабочую группу в Айхале, выделить квар­тиры для приглашенных специалистов. И хотя часть этих решений, особенно касающихся приглашения специалистов и выделения им жи­лья, так и не была выполнена, Анатолий Александрович взял на себя всю ответственность за проект нового ГОКа. В институте он обратил­ся к испытанной практике решения трудных задач — вскрытию резер­вов. И буквально через три года объем проектных работ «Якутнипро­алмаза» вырос в два раза. Во столько же раз увеличилась и произво­дительность труда работников института. Это было достигнуто благо­даря укреплению дисциплины, ответственности каждого за поручен­ное дело, установлению жесткого контроля за качеством работ.

Все это разворачивалось на фоне грязной борьбы против Козеева в стенах «Якутнипроалмаза», инициатором которой стали приверженцы бывшего директора института. Начавшаяся в стране перестройка раз­вязала им руки и позволила открыто устраивать нападки на нового ди­ректора. Благодаря им появились недоброжелательные карикатуры на Козеева, устраивались на праздниках театрализованные инсценировки с установкой петли над креслом директора. Первый год работы в «Якутнипроалмазе» для Анатолия Александровича был самым труд­ным в его трудовой биографии. Он даже иногда сомневался, сможет ли проломить стену недоверия и интриганства, воздвигнутую некоторыми его подчиненными. Он все время имел отношения с обыкновенными работягами и инженерами, а здесь столкнулся с научной интеллигенци­ей, понять которую до конца бывает очень трудно. Путь Козеева в на­уку был нелегок, еще труднее было завоевать авторитет у сотрудников института. Но Козеев был бы не Козеевым, если бы не добился этого!

Уже в первый год работы А.А. Козеева в новом качестве в институ­те был введен гибкий график посещения работы. Это была местная сен­сация, которую один из журналистов окрестил «демократизацией управления производства». Теперь в институт было не обязательно ходить каждый день на работу к 8 часам утра и заканчивать работу в 17

99

часов. Каждый сам организовывал свой график труда. Главное — необ­ходимо было отработать в неделю положенные по закону 42 часа. Для контроля за этим в институте была установлена специальная автомати­ческая система входа и выхода, которая фиксировала количество отра­ботанного времени каждым сотрудником. Правда, после ухода Козеева эта система была разобрана — не нашли запчасти для ремонта.

Тогда же Козеев открыл в институте первый в объединении каби­нет гигиены для женщин. Учитывая, что 75% работников института составляли представительницы слабого пола, этот кабинет сыграл не последнюю роль в повышении авторитета Анатолия Александровича. Потом был введен в эксплуатацию новый корпус института, что поз­волило разгрузить заполняемость кабинетов в основном корпусе. Бла­годаря этому условия работы в институте стали более или менее прие­млемыми. До этого же сотрудники сидели в кабинетах, как «селедки в бочках». В новом здании разместились научные и химическая лабора­тории. И снова это был большой плюс для Анатолия Александровича. Именно по инициативе и под личным руководством Козеева за восемь месяцев был построен и спортзал института с сауной, бассейном, тре­нажерным залом, который до сих пор остается лучшим спортивным учреждением Мирного. Здесь стали проводиться многие городские, районные и республиканские соревнования, а самое главное — люди науки стали дружить со спортом. И опять же благодаря своему ново­му директору. А если вспомнить, что тогда же в институте были от­крыты женская и мужская парикмахерские, филиалы отделений Сбер­банка и Макбанка, магазин для торговли товарами повышенного спро­са, которые позволили служителям науки уделять больше времени сво­ему основному делу, а не беготне по городу в разрешении частных про­блем, то можно без труда вычислить, чем завоевывал себе авторитет Анатолий Александрович. Он просто помогал людям, старался изба­вить их от лишних проблем и забот, организовывал их досуг, создавал все необходимые условия для нормальной работы.

- Ни один директор не сделал столько для развития социальной сферы института, как Козеев, - рассказывает сотрудница института

100

«Якутнипроалмаз» М.М. Софианиди. — Как хозяйственный руководитель, он привык заботиться о коллективе, старался смягчить напряженную ситуацию, облегчить жизнь своих сотрудников. Я знаю немало случаев, когда на просьбу помочь тому или иному сотруднику института Анатолий Александрович мгновенно откликался, используя все возможности руководителя, проявляя человечность, сострадание, симпатию к человеку, оказавшемуся в беде. Сам начиненный идеями, он ценил оригинальные идеи, высказываемые другими и, осознав их значимость, способствовал их реализации. Так, приметным событием в жизни Мирного стал вечер памяти литераторов, живших в нашем го­роде. Среди них был и Евгений Шлионский, один из самых талантли­вых людей в алмазном крае — экономист, социолог, поэт, прозаик, сценарист. Был организован концерт из произведений этих литерато­ров, звучали их стихи и песни. С яркой, запоминающейся речью о Е.И. Шлионском выступил А.А. Козеев.

Не забывал, конечно, Козеев и об основном производстве. При нем были организованы мастерские вспомогательного производства, по­строен химический корпус и цех по выпуску алмазных порошков на тер­ритории фабрики № 7. При Анатолий Александровиче «Якутнипроал­маз» стал лучшим научным учреждением в России по внедрению ком­пьютерной техники. Самой главной ценностью этого нововведения бы­ла компьютеризация богатейшего архива института и переход на про­цесс компьютерного проектирования. Идейным вождем этой компью­теризации был главный инженер «Якутнипроалмаза» В.А. Телеляев.

При Козееве была усовершенствована и система управления инсти­тутом. Были введены должности заместителя директора по науке и горным делам, по науке и обогащению. Анатолий Александрович все­гда старался освободить себя от прямых обязанностей и оставлял за собой только общее руководство. Все обязанности директора были распределены между его заместителями. За собой он оставил юриди­ческую службу, отдел кадров и службу экономической безопасности.

Не меньше внимания А.А. Козеев уделял и повышению заработной платы сотрудникам института, которая тогда значительно

101

уступала работающим в основном производстве. Ему удалось убедить руководство АК «АЛРОСА» не сокращать фонд заработной платы института. Благодаря этому и за счет сокращения кадров удалось рез­ко поднять оплату труда представителям алмазной науки. В «Якутни-проалмазе» была внедрена система контрактов с основными специали­стами, которая имела большое значение для повышения производи­тельности труда. Это позволило без лишних проблем сократить ко­личество работающих в институте с 1160 до 760 человек. В то же время в институте появились первые доморощенные доктора наук Н.К. Золотарев и М.Н. Злобин. В научной биографии последнего А.А. Козеев сыграл, может быть, самую главную роль.

С Михаилом Николаевичем Злобиным Козеев познакомился вско­ре после приезда в Мирный. Тогда Злобин — еще мало известный специалист института «Якутнипроалмаз» - осваивал флотационную технологию, которая сегодня является основой обогащения алмазонос­ной руды. Но для того, чтобы внедрить эту технологию, потребовался тандем в составе упрямого Злобина и настырного Козеева.

Предложения молодого ученого никто не воспринимал серьезно. Он предлагал ни много, ни мало — установить пенную сепарацию при обогащении исходных руд трубки «Мир». К тому времени пенная се­парация применялась только при обогащении хвостов, т.е. являлась за­вершающим процессом в сложной технологии алмазодобычи.

В качестве эксперимента было принято решение освоить техноло­гию пенной сепарации на фабрике № 2. Но у идеи Злобина было больше скептиков, чем доброжелателей, особенно в техническом руко­водстве самой фабрики. Это было понятно. Высшее руководство объ­единения придерживалось такой же точки зрения. Освоение новой технологии шло с большими трудностями. Поэтому Злобину приходи­лось многое и довольно часто выполнять самому, своими руками, вплоть до сварочных работ, что он и старался делать, из-за отсутствия допуска на сварку, в вечерние, а больше всего — в ночные часы.

Встретив упорное сопротивление на фабрике № 2, Злобин решил обратиться  за   помощью   к   новому  начальнику  производственного

102

отдела, к тому же исполняющему в то время обязанности главного инженера объединения А.А. Козееву. Анатолий Александрович очень внимательно выслушал Михаила Николаевича и неожиданно дал свое решительное добро на запуск отделения пенной сепарации фабрики №2 в длительную опытно-промышленную эксплуатацию. Слово Козеева обернулось моральной, организационной и технической поддержкой тех, кто еще вчера не верил Злобину.

Процесс пенной сепарации тогда был еще мало изучен. В один день извлечение составило 12%, на другой — 70%. Разница была боль­шая. И тут появляется из отпуска главный инженер объединения Л.В. Желябин. Приезжает он на фабрику № 2, а там уже смонтиро­вана и во всю работает пенная сепарация.

- Извлечения нормального нет, только алмазы теряем, - тут же за­явил Леонид Владимирович.

Л.В. Желябина все боялись. Это была легендарная личность, пер­вый главный инженер «Якуталмаза», который на пустом месте сотво­рил отечественную алмазодобывающую технологию. И поэтому когда он достигал результата, которого никогда не было, ему казалось, что лучше уже ничего быть не может. Ему было больно ломать или пере­страивать вымученную с таким трудом технологию обогащения алма­зоносных руд. Солдатов не любил Желябина, но и не убирал с долж­ности главного инженера. Лев Леонидович был силен в горных вопро­сах, но был слаб в обогащении.

Козеев попросил Солдатова поддержать его в вопросе внедрения пенной сепарации и чтобы Желябин не торопился возвращать старую схему обогащения. Леонид Владимирович долго ворчал на Козеева: «Все это плохо кончится. Не пойдет! Так не было никогда!» Но Анатолий Александрович верил Злобину, чувствовал внутренним чутьем его правоту. И пенная сепарация пошла!

Именно на фабрике № 2 в промышленных условиях окончательно решился вопрос о возможности использования пенной сепарации в ка­честве основного метода извлечения алмазов крупностью 22 мм из исходного сырья. И именно эта флотационная технология стала предметом защиты кандидатской диссертации Михаила Николаевича.

103

Но тогда Злобин не знал, что судьба еще не однажды сведет его с энергичным и напористым Козеевым. В критические моменты Анато­лий Александрович еще скажет свое решающее слово — «быть или не быть» новой для алмазодобычи технологии, окажет ученому большую поддержку во время защиты его докторской диссертации.

Наиболее интенсивный период крупномасштабного промышленно­го освоения флотационной технологии начался в 1987 году после на­значения А.А. Козеева директором института «Якутнипроалмаз». Знакомясь со своим новым хозяйством, Анатолий Александрович на­толкнулся в одном из корпусов институтской фабрики № 7 на огром­ный промышленный стенд по испытанию пневматической флотацион­ной машины. Это было новое детище Злобина, сконструированное им на базе оригинальных пневмогидравлических аэраторов, разработан­ных на кафедре математики Иркутского политехнического института А.А. Немаровым. Узнав, что эта машина предназначена для фабрики № 12, Козеев тут же загорелся идеей не только испытать ее в про­мышленных условиях, но и запустить в кратчайшие сроки. Он не по­боялся, что в распоряжении института был только испытательный стенд, хотя и выглядевший весьма внушительно, на котором были от­работаны лишь отдельные узлы. В принципе, эту машину еще пред­стояло создать заново. Но Козеев не был бы Козеевым, если бы не подписал через несколько дней приказ о создании временного творче­ского коллектива по конструированию и проектной привязке ПФМ-10 на фабрике № 12. Руководство этим коллективом, несмотря на оп­ределенный риск, он, конечно же, оставил за собой.

— Период работы этой творческой команды - вспоминает Михаил Николаевич Злобин, - был похож на какую-то бешеную гонку, на один сплошной рабочий день длиною в восемь месяцев, за который фактически пройден путь от идеи до ее практического воплощения. Этот «пароход», как любовно называл свой коллек­тив Козеев, плыл на самой предельной скорости и пришел в гавань «Внедрение» в точно назначенное время, ведомый твердой рукой его капитана.  Штабы,  которые  по традиции довольно часто и

104

регулярно проводил Анатолий Александрович, определяли высо­кие темпы, своевременность и точность выполнения каждого кон­кретного задания по реализации всей программы промышленного освоения этой новой высокой технологии.

Одновременно с отработкой ПФМ-10 была создана эффективная система ее автоматизированного управления, разработчиком которой стал талантливый член этого коллектива Ф.А. Чумак. Ему во многом помогала опытный технолог-флотатор И.И. Иванова, ставшая впос­ледствии начальником ОТК фабрики № 12. За этот же период на фа­брике было спроектировано новое отделение пневмофлотации с приме­нением модернизированных машин ПФМ-10М — гордость ее дире­ктора И.С. Мухамедьянова.

В этом действительно творческом коллективе активно работали ру­ководители всех служб Удачнинского ГОКа, специалисты фабрики № 12, института «Якутнипроалмаз», Иркутского политехнического института, работники Удачнинского РССУ и многих монтажных орга­низаций. Огромная ответственность и большая нагрузка в реализации программы творческого коллектива легла на плечи начальника фабри­ки И.С. Мухамедьянова, главного инженера В.А. Петренко, а также службы главного механика, энергетика, КИПиА, технологов. Конст­рукторское обеспечение нового изобретения Злобина возглавил Г.П. Пермяков. Сейчас можно с уверенностью сказать, что не будь этого «парохода», не было бы на фабрике № 12 технологии пневмоф­лотации. И заслуга в этом, безусловно, его капитана А.А. Козеева. С внедрением ПФМ-10М в Удачнинском ГОКе технология пнев­мофлотации прочно закрепилась как один из основных методов извле­чения алмазов из кимберлитовых руд.

В следующий раз А.А. Козеев помог М.Н. Злобину уже непосред­ственно перед защитой докторской диссертации. Дело в том, что науч­ные открытия и разработки Михаила Николаевича поразили членов ученого совета, и они пришли к единодушному мнению, что ему надо было защищаться еще десять лет назад. Поэтому ему сразу был определен конкретный срок защиты и состав оппонентов. Но этот срок

105

был настолько близок, а технической работы по завершению диссертации и ее «обкатки» в ведущих институтах страны было так много, что Злобин просто опустил руки.

И снова он пошел за помощью к Козееву, который к тому времени стал просто его «ангелом-хранителем». Анатолий Александрович сде­лал все необходимое, чтобы его соискатель уложился в отведенные сроки. Козеев стремился, чтобы в его институте было как можно боль­ше специалистов с ученой степенью, особенно докторской. Он помог Злобину в своевременном выпуске тиража научного доклада для его рассылки и получения отзывов на диссертационную работу к моменту ее защиты, организовал заслушивание работы на научно-техническом совете института «Якутнипроалмаз», командировал его в ведущие ин­ституты страны для получения от них заключений. Не будь этой помо­щи и дружеской поддержки, Михаил Николаевич, может быть, еще до сих пор не был бы доктором наук.

Сегодня М.Н. Злобин — известный на всю страну ученый, занима­ющийся созданием и внедрением технологии, оборудования для круп­нозернистой флотации, рудоподготовки и сохранного раскрытия алма­зов из руд, автор более 100 изобретений, обладатель 34 зарубежных па­тентов, доктор технических наук, Заслуженный изобретатель РФ, Ла­уреат премии Правительства РФ в области науки и техники, Заслу­женный работник народного хозяйства Республики Саха (Якутия).

В марте 1989 г. в Советском Союзе прошли первые выборы Вер­ховного Совета СССР на альтернативной основе. Трудовыми колле­ктивами ПНО «Якуталмаз» было выдвинуто сразу несколько канди­датур: В.В. Пискунов — генеральный директор объединения, Л.А. Сафонов — главный инженер объединения, Н.Н. Уркин — ди­ректор Удачнинского ГОКа, Ю.А. Запевалов — директор рудника «Мирный» и А.А. Козеев. От коллектива «Вилюйгэстроя» баллоти­ровался секретарь парткома П.Д. Осипов. Впоследствии Н.Н. Уркин и Ю.А. Запевалов отозвали свои кандидатуры.

Для А.А. Козеева эта избирательная компания стала хорошей школой политической борьбы. И хотя в конечном итоге он не стал

106

депутатом, я думаю, читателям будет интересно ознакомиться с кратким содержанием его предвыборной программы:

«... Если бы меня выбрали народным депутатом СССР, то я бы на основе своего опыта предшествующей хозяйственной и общест­венной работы, знаний, воли и личной заинтересованности поста­рался бы быть достойным выразителем и проводником общест­венных интересов, наказов и просьб своих избирателей, верно и че­стно служить советским законам и совести.

Полностью разделяя и одобряя политическую платформу КПСС в предвыборной компании, вытекающую из обращения ЦК КПСС к партии и советскому народу, я хотел бы расставить ак­центы на тех вопросах и проблемах, решение которых, с моей точ­ки зрения, придало бы необходимое ускорение перестройке в нашем регионе.

Никто не будет отрицать масштабность и величие программ­ных разработок по повышению благосостояния советского народа к 2000-му году и даже к 1993 году, особенно по жилью. Но если учесть, что эти программы не сбалансированы по ресурсам, что текущее планирование идет с большим отрывом от наметок про­граммных, то станет ясно, что смотреть на свое благополучие нужно не через призму глобальных свершений в будущем, а через призму конкретных дел сегодня.

Нужно возвести в ранг жестокой политики стабилизацию чис­ленности работающих на территории, продумав такую систему экономических и правовых санкций, которая заставила бы всех сначала хорошо подумать, а потом принимать решение — надо ли приглашать работников из других районов страны. Дефицит ра­бочих рук в Мирнинском районе — это искусственно раздуваемый миф, выгодный многим нерадивым хозяйственникам. Просто им нужны дополнительные люди для компенсации такого рода явле­ний, как штурмовщина, простои из-за неисправности машин, обо­рудования, из-за отсутствия сырья, материалов из-за низкой организации труда, из-за уравниловки в оплате труда и других причин бесхозяйственности.

107

В условиях возросших объемов капитальных вложений считаю целесообразным и необходимым передать функции заказчика структурным единицам, которые бы напрямую работали с мест­ными строительными организациями. В этом случае появляется фактическая заинтересованность и фактическая ответствен­ность местных руководителей за судьбу капитального строи­тельства. Местные же руководители, хорошо знающие, что и ко­гда строить, имеющие возможность постоянно владеть ситуаци­ей на стройках, облеченные доверием и правами, получат возмож­ность оперативно и грамотно решать многие вопросы без посто­роннего вмешательства.

Функции непосредственного управления производством нужно передать структурным единицам и не вмешиваться попусту в по­вседневную работу предприятий, не мешать им. Решающее слово в упрощении и удешевлении аппарата управления производством должно принадлежать трудовым коллективам, мнение которых по этому вопросу зачастую во внимание руководителями не при­нимается.

К нашему стыду, город Мирный по обеспеченности жильем за­нимает 19 место в Якутии. Не лучше положение и в других насе­ленных пунктах. Нужны действенные меры по обеспечению каж­дой семьи в районе отдельной квартирой. Пришло время принци­пиально пересмотреть механизм финансирования крупномасштаб­ных хозяйственных проектов. Мы продолжаем перегружать фи­нансовые планы инвестициями в развитие производства в ущерб социальной сфере (на сооружение жилья, школ, детских садов и т.д.). Так, если по району в 1989 году планируется рост к 1988 го­ду объемов СМР на объекты производственного назначения на 34%, то по объектам непроизводственного назначения только на 21%, а по ПНО «Якуталмаз» это разрыв еще больше: рост по объектам производственного назначения — 68%, непроизводственного назначения - на 25%. Что это? Ошибка? Недоразумение? Нет. Проявление местных групповых интересов к

108

возведению еще одного гиганта алмазной промышленности в ущерб интересам населения. Речь идет о строительстве ГОКа на месторождении трубка «Юбилейной». Замечу для размышления, что объемы СМР на жилищное строительство по ПНО выгля­дят так: 1988 год — 44,6 млн. руб., план 1989 года — 53,5 млн. руб., нужно по программе «Жилье-93» на 1989 год — 10,5 млн. руб. Считаю возможным без снижения запланированного уровня алма­зодобычи до 2000 года подготовить и внести на рассмотрение правительства предложение о переносе срока пуска в эксплуата­цию первой очереди ГОКа на трубке «Юбилейной» на 1993 год и на этой основе сконцентрировать финансовые, материальные, людские, технические и другие ресурсы на форсирование строи­тельства жилья и объектов инфраструктуры. Наступила пора, когда нужно во весь голос заявить: хватить увеличивать дис­пропорцию между промышленным и непромышленным строи­тельством и хватит увлекаться возведением промышленных объектов без жилья и инфраструктуры, потому что в этом за­ложена основа экономики человека, его нравственного и физиче­ского воспитания. В конечном итоге нужен закон, запрещающий вводить в эксплуатацию производственные мощности без созда­ния нормальных условий жизни для работающих. Иначе мы нико­гда не вырвемся из плана социальной неустроенности и неспра­ведливости.

Сегодня мы много говорим, и кое-что начинаем делать по пере­ходу предприятий и организаций для работы в новых условиях по первой, второй и третьей модели, в основе которых должен быть, прежде всего, действенный хозрасчет. Но действующего хозрасче­та сегодня нет и не будет до тех пор, пока у каждого трудящего­ся не появится чувство хозяина, бережливости и экономии в боль­шом и малом. Для наведения порядка в этом вопросе нужно ре­шать, по крайней мере, четыре проблемы. Первая — это ускорить завершение разработок норм и нормативов на все виды ресурсов. Второе  — это наладить четкое планирование и  четкий учет

109

расхода ресурсов всех видов на основе разработки программ и максимального использования возможностей ВЦ и персональных компьютеров. Третья проблема — это создать хорошо отлажен­ную систему подготовки производства. Четвертая — это создать хорошо налаженную систему материально-технического снабжения на основе своевременного и качественного составления и защиты заявок на ресурсы путем разработки необходимых про­грамм и использования средств ВЦ, ускоренного строительства высокомеханизированных и автоматизированных складов с приме­нением компьютерной и микропроцессорной техники. Об этом мы давно и долго говорим, но реальных сдвигов пока не наблюдается. Складское хозяйство — это цех номер один не только в матери­ально-техническом, но и в рабочем снабжении. Именно в этом це­хе должны быть заложены основы стопроцентной сохранности со­циалистической собственности и незамедлительной поставки ре­сурсов и товаров на производство и в торговлю.

Исключительно большое значение надо придать развитию коо­перативного жилищного строительства в центральных районах страны как составной части единого жилого фонда северян. Это позволит с меньшими затратами и более ускоренно решить жи­лищную проблему. В этом главный вопрос пенсионного обеспечения.

Нельзя также ослаблять внимание к интенсивному развитию кооперативного огородничества. Эту работу нужно проводить повсеместно, привлекать к ней всех желающих, причем начальные затраты на сооружение основных коммуникаций и некоторых дру­гих видов работ относить на затраты заинтересованных пред­приятий и организаций. Надо, наконец, приступить по-настояще­му к созданию надежных условий для стопроцентной сохранности продовольствия — это и первоочередное строительство теплых и холодных складов, холодильников и овощехранилищ по линии капи­тального строительства, это и поощрение строительства утеп­ленных подполий и погребов в гаражах и садовых домиков граждан­ского населения.

110

Мы на пороге экологического кризиса, когда дальнейшее нера­зумное использование основных природных ресурсов (воды, воздуха, почвы, растительного и животного мира) и загрязнение окружаю­щей среды приведет к угрозе существования самого человека. Нас­тупил тот момент, когда каждый обязан активно бороться за свое существование. Здесь нужен целый комплекс научно-общест­венных инициатив и их активная реализация.

К сожалению, средств и внимания по реализации природоохран­ных мероприятий отводится недостаточно, по остаточному принципу, а выделяемые средства не осваиваются, предписания контролирующих органов выполняются часто формально. Нужен закон, запрещающий строительство и эксплуатацию промышлен­ных объектов без соблюдения экологической чистоты.

В архизапущенном состоянии в районе находится медицинское обслуживание и база медицины. Только из-за этого прекрасные люди в белых халатах не могут полноценно стоять на страже здоровья человека.

Нищенская оснащенность современным медицинским оборудова­нием и техникой (отечественного и зарубежного производства) для качественной диагностики и лечения усугубляет положение. Мы находим ежегодно до 8-10 миллионов инвалютных рублей для приобретения всевозможной импортной техники и запасных частей к ней и не можем найти несколько миллионов на нужды медицины.

Считаю необходимым в расходовании инвалютных отчислений первоочередную значимость придать покупке медицинского оборудо­вания и техники, медикаментов, высококачественного детского пи­тания и другой продукции для нужд населения, особенно для детей.

В этом и во многом другом, о чем упоминалось выше, я обвиняю всех «отцов» города, стоящих у власти последние 10-15 лет. В ре­шении житейских проблем мы с каждом годом безнадежно отста­ем, нас захлестывает жажда ускоренного строительства все новых и новых промышленных объектов, оставляя на «потом» строи­тельство   жилья    и    объектов   соцкультбыта.    При   резком

111

опережении темпов промышленного строительства над непромыш­ленным мы никогда не освободимся от балков, полусгнившего и разрушающегося жилья. Разрыв между обеспеченностью и потреб­ностью не сокращается, а увеличивается. Это положение усугуб­ляется бездумным приглашением в район новых работающих.

Нам нужен закон, позволяющий матери брать при желании от­пуск по уходу за ребенком до 4-х лет с выплатой ежемесячного ма­териального пособия в размере месячного тарифа или должност­ного оклада на весь период отпуска, памятуя при этом, что воспи­тывать детей — очень важная работа государственного значе­ния. За которую надо платить. При таком подходе и при условии, что все мамаши будут сидеть дома и воспитывать своих малы­шей, пока им не исполнится 4 года, дефицит детских садов прак­тически исчезнет.

Много зависит от того, как подобран корпус командиров произ­водства. Плохо, когда во главе трудового коллектива стоит руко­водитель, ждущий, в основном, указаний сверху и сверяющий свои решения с мнением вышестоящих, но зато пользующийся репута­цией исполнительного и послушного в глазах своего начальства. Такая ситуация не красит ни «нижних», ни «верхних» и тормо­зит работу.

Не люблю людей чрезмерно преклоняющихся, угодничающих пе­ред «властвующими», склонных к ловкачеству и своекорыстию, не умеющих обеспечивать единство слова и дела.

Я люблю людей открытых, которые имеют свою точку зрения, умеют и не боятся ее отстаивать при любых обстоятельствах. Высокая степень порядочности, честность, преданность своему делу, семье, друзьям и товарищам по работе, компетентность и настойчивость в достижении поставленной цели — эти качества в моем понимании делают человека настоящим творцом, и с ним приятно работать. Воспитание и выдвижение на командные по­сты всех уровней людей с такими качествами из энергичной твор­ческой среды работников, преимущественно из молодых, считаю

ключевым вопросом в кадровой политике. И надо, чтобы такое вы­движение совпадало с мнением трудового коллектива. Дальнейшее углубление демократизации в вопросах кадровой политики вижу в том, чтобы каждый трудящийся имел право выразить свое лич­ное мнение о кандидатах на должность любого ранга на основе прямых, тайных выборов. Без посредников.

И еще. Я за то, чтобы советское законодательство было са­мым совершенным в мире. Здесь самая важная и сложная задача в работе депутатов. Но ее надо делать».

На выборах 18 марта 1989 года Анатолий Александрович стал до­веренным лицом П.Д. Осипова, который и стал первым всенародно избранным от жителей Западной Якутии депутатом Верховного L-овета СССР.

113

ЕСТЬ ТАКОЕ СЛОВО — ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

В октябре 1995 г. А.А. Козеев был назначен вице-президентам АК «АЛРОСА». Ему поручили курировать новое направление в де­ятельности компании, которое обозвали умным словом — диверсифи­кация. Это предложение было совершенно неожиданно для Анатолия Александровича. На его попытку объяснить, что он всю жизнь зани­мался горняцким делом, последовал ответ, что пора не только ему, но и всей компании отходить от сложившихся стандартов, т.е. занимать­ся только добычей алмазов.

Диверсификация в переводе на русский язык означает создание но­вого производства, программ расширения, наращивание и эффектив­ное использование производственного потенциала, получение допол­нительных прибылей. Диверсификация в АК «АЛРОСА» развива­лась в трех направлениях. Во-первых, выпуск товаров различной но­менклатуры от золота до фанеры, т.е. то, что можно продать с прибы­лью. Во-вторых, создание рыночной инфраструктуры вокруг основно­го производства. Именно тогда появились подчиненные компании са­мостоятельные торговые, финансовые, аудиторские, страховые, пенси­онные службы. В-третьих, расширение области услуг предприятиям, занимающимся непосредственно добычей алмазов. Здесь главный упор делался на то, чтобы разгрузить основное производство от не­свойственных им функции в условиях рынка.

Главным автором диверсификации стал новый президент АК «АЛРОСА» В.А. Штыров, сменивший в 1995 г. на этом по­сту  А.Д.   Кириллина.   Поэтому  его  поручение  А.А.   Козееву

114

курировать диверсификацию следовало рассматривать как высокую степень доверия.

Самым большим и удачным проектом нового направления в дея­тельности АК «АЛРОСА» стало создание совместного предприятия по разработке кимберлитовои трубки «Катока» в Анголе. И этой уда­чей компания во многом обязана Анатолию Александровичу.

История участия якутских алмазодобытчиков в добыче алмазов на месторождении «Катока» в Анголе берет свое начало еще в советские времена. Летом 1989 г. в Луанде состоялось заседание Межправи­тельственной смешанной советско-ангольской комиссии по вопросам экономического, научно-технического сотрудничества и торговли. Именно там впервые из уст ангольцев прозвучало предложение о при­влечение специалистов ПНО «Якуталмаз» к разработке алмазных месторождений в их стране. 18 ноября 1989 г. сопредседатель этой ко­миссии В.Н. Бурмисторов дал поручение ПНО «Якуталмаз» подго­товить материалы к технико-экономическому обоснованию (ТЭО) освоения трубки «Катока». После этого в Анголе побывали специали­сты объединения во главе с главным геологом В.М. Зуевым. Изучив материалы поисково-разведочных работ, проведя дополнительные ис­следования и побывав на самой трубке, они дали «добро» на разработ­ку проекта. Окончательно это решение было оформлено на научно-техническом совете «Якуталмаза» 25 октября 1991 г.

В сентябре следующего года правительство Анголы провело тендер с участием известных в алмазном бизнесе фирм, который выиграла правопреемница ПНО «Якуталмаз» — АК «АЛРОСА». Ее проект предусматривал освоение месторождения в два этапа. На первом — строительство небольшой обогатительной фабрики производительно­стью полтора миллиона тонн кимберлитовои руды и добыча около миллиона карат алмазов в год. На втором — создание обогатительно­го производства мощностью до десяти миллионов тонн руды в год.

115

Ангольцы отдали предпочтение этому проекту из-за короткого срока строительства и более низкой, по сравнению с другими участвовавши­ми в тендере проектами, себестоимости основного продукта. Кроме того, их привлекло предложенное АК «АЛРОСА» решение пробле­мы занятости местного населения.

Тогда же были одобрены учредительные документы совместного предприятия по разработке трубки «Катока» — Горнорудного обще­ства «Катока Лтд». Его учредителями выступили АК «АЛРОСА», ангольское государственное предприятие «Эндиама» и бразильская фирма. Уставной капитал в 24 млн. долларов был распределен следу­ющим образом — по 40% за АК «АЛРОСА» и «Эндиамой», 20% - за бразильцами.

26 октября 1992 г. был подписан контракт на предоставление гор­ных работ на разработку месторождений алмазов трубки «Катока» ГРО «Катока Лтд». На подготовку и регистрацию других необходи­мых документов нового общества ушло еще три года. И только 21 ав­густа 1995 г. были подписаны основные контракты между АК «АЛРОСА» с ГРО «Катока Лтд» на предоставление последней кре­дита (в том числе и товарного) на сумму 45 млн. долларов США, по­ставку оборудования и конструкций обогатительной фабрики и обору­дования для геологических работ. Таким образом, АК «АЛРОСА» предстояло впервые вывести на мировую арену свою собственную тех­нологию обогащения алмазоносной руды. Одновременно был подпи­сан контракт между АК «АЛРОСА», «Эндиамой» и ГРО «Катока Лтд» на реализацию алмазной продукции.

Претворение этих контрактов в жизнь и было поручено А.А. Козееву. К концу 1995 г. заказанное АК «АЛРОСА» на оте­чественных заводах оборудование для «Катоки» было готово почти на 80%. Наши предприятия отнеслись к этому заказу очень ответствен­но и не подвели алмазников. Все изготовленное оборудование свози­лось в Санкт-Петербург, где была организована для ее складирования

116

и охраны специализированная фирма «Лота». Комплектованием обо­рудования занимались ОДСП и УМТС АК «АЛРОСА». Но из-за различных противоречий между этими подразделениями компании, Анатолий Александрович решил лично заняться докомплектацией не­обходимого для отправки в Анголу оборудования. Таким образом, от­дел диверсификации был превращен в отдел снабжения «Катоки». Козеева это нисколько не смутило.

В марте 1996 г. Президент АК «АЛРОСА» В.А. Штыров побы­вал в Анголе, где пообещал через три месяца отправить все оборудование для «Катоки». Для Анатолия Александровича и его по­мощников наступили самые горячие дни. Козеев разослал гонцов по заводам. Для пущей важности все они были включены в оперативную группу АК «АЛРОСА» по выталкиванию грузов от заказчика. К июлю почти все оборудование было собрано на причале Санкт-Петер­бургского морского порта, где к этому времени, как назло, не оказа­лось ни одного свободного корабля. И только 16 августа 1996 г. теп­лоход «Матвей Муравин», загруженный металлоконструкциями для обогатительной фабрики в Анголе, взял курс на Луанду. 6 сентября корабль подошел к причалу морского порта столицы Анголы.

Подрядчиком для строительства новой обогатительной фабрики в Африке стал трест «Востоктехмонтаж», ныне «Алмазтехмонтаж». Именно монтажниками этой организации были построены почти все обогатительные фабрики АК «АЛРОСА» в Якутии. Накопленный опыт и мастерство специалистов «Алмазтехмонтажа» позволило за де­вять месяцев (!) на голом месте возвести фабрику. Они показали чуде­са работы в непривычных условиях африканского климата с его дикой жарой, ливневыми дождями, и местных военно-политических условиях, когда рядом со стройкой нередко шла перестрелка между двумя проти­воборствующими силами многолетней гражданской войны в Анголе.

В это время А.А. Козеев часто бывал в Анголе, став настоящим послом   АК   «АЛРОСА»   в   этой   стране.   Его   опыт   и   знания

117

пригодились и здесь. В дни ввода в строй обогатительной фабрики на «Катоке» он помолодел на несколько лет, почувствовал вновь огром­ное удовольствие от своей работы. Это была интересная страница в его судьбе, новый опыт в его горняцкой практике международного сотруд­ничества. Как и на «Удачной» он вновь оказался в центре событий, от­ветственным за все происходящее. Ему вновь пришлось принимать оп­тимальные оперативные решения по вдруг возникающим, как и на вся­кой стройке, организационным и техническим вопросам. И самое глав­ное — он был горд, что принимает непосредственное участие в реше­нии такой важной стратегической задачи, как превращение его родного предприятия в транснациональную компанию. Это было то, что он не испытывал уже давно. Потом президент АК «АЛРОСА» ВА. Штыров как-то скажет — если б не Козеев, «Катоки» бы не было.

31 июля 1997 г. на новую фабрику ГРО «Катока» была подана ру­да по пусковой схеме, а через пять дней здесь были получены первые алмазы. АК «АЛРОСА» получила африканскую «прописку».

Создание совместного предприятия на трубке «Катока» стало пер­вым международным опытом АК «АЛРОСА» в реализации своих проектов и технологии. Оно стало доказательством и признанием ее на­учно-технического, производственного, интеллектуального потенциала. Это яркий пример возможностей, опыта и адаптации к жестким усло­виям мирового рынка якутских алмазодобычиков. Впервые в своей ис­тории компания создала собственными силами и знаниями предприятие для получения доходов за рубежом, используя при этом сырье, энерге­тику, людские ресурсы другой страны, сохраняя при этом природные богатства России. Уже через три года работы «Катока» полностью окупила все затраты и сейчас приносит прибыль АК «АЛРОСА».

В середине 90-х годов XX века политика диверсификации была очень популярной в АК «АЛРОСА». Кроме «Катоки» здесь плани­ровались и другие совместные проекты. Так, в Иркутской области на

118

знаменитых Бодайбинских приисках было создано дочернее предпри­ятие «АЛРОСА-золото». Его деятельность была направлена на вто­ричное обогащение золотоносных хвостов, о чем когда-то уже мечтал Анатолий Александрович. Поэтому он принял самое активное участие в расширении этого предприятия. Для повторного обогащения была применена новейшая технология — концентраторы Нельсона. Впос­ледствии эта технология была воплощена в мобильных установках, вы­пускающихся структурным предприятием «АЛРОСА-золото» — «Северная корона». Добывать золото предполагалось и на рудном ме­сторождении «Эрэн» в Монголии. Для этого было создано совместное предприятие «М-Даймонд». Для разведки природных богатств Эвен­кии Красноярского края организовали дочернее предприятие «АЛРОСА-Эвенкия». Также были созданы дочерние предприятия на базе мебельной фабрики в Рыбинске, предприятий стройиндустрии Краснодарского края, «АЛРОСА-гостиницы». Разрабатывались проекты по добыче титана на Дальнем Востоке. К сожалению, из-за отсутствия необходимого финансирования, запрещения инвестирова­ния зарубежных предприятий, многие из планов диверсификации так и не были воплощены в жизнь. Постепенно об этом умном слове стали потихоньку забывать. Не у дел оказался и А.А. Козеев. 1 декабря 1998 г. он подал заявление на увольнение по собственному желанию. ГРО «Катока» предложила Анатолию Александровичу стать кон­сультантом ее дирекции в Москве. Вот так тихо и спокойно закончи­лась 27-летняя «алмазная» эпопея Козеева.

119

НА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

(слово герою книги)

- Во второй половине XX столетия два события потрясли мировой алмазный бизнес. Во-первых, появление производственных мощно­стей на базе кимберлитовой трубки «Мир» и близлежащих алмазонос­ных месторождений, во-вторых, ввод в строй крупнейшего алмазодо­бывающего комбината на базе уникальной кимберлитовой трубки «Удачная». Первое событие стало громкой заявкой, свидетельствова­ло о том, что в мире появился новый центр добычи алмазов, не счи­таться с которым невозможно, а второе событие стало ярким подтвер­ждением того, что емкость мирового рынка сырых алмазов заметно возросла и поток якутских алмазов на этот рынок почти удвоился.

Все эти события неразрывно связаны с именами Тихонова Викто­ра Илларионовича и Солдатова Льва Леонидовича. Это две выдаю­щиеся, легендарные личности. Но если существует символический ве­нок алмазной славы, то он по-праву должен принадлежать Виктору Илларионовичу Тихонову — достойному сыну своего народа, челове­ку с большой буквы, основоположнику алмазной отрасли в Якутии. Тихонов и его команда совершили почти невероятное. В считанные сроки в непролазной тайге, в дикие морозы, на голом месте соверши­ли чудо — появилась столица алмазного края город Мирный с мощ­ной алмазной индустрией, развитой промышленной и социальной ин­фраструктурой. Солдатов — достойный преемник Тихонова. Он уме­ло воспользовался уже существовавшими достижениями своего предшественника: надежной энергетической базыой, современным техно­логическим потенциалом, развитой инфраструктурой и кадровым кор­пусом ученых, проектировщиков, инженеров, техников, профессиональных рабочих. Все это послужило надежным плацдар­мом для развития наступления вначале на трубку «Интернациональ­ная», а затем и на самый главный объект алмазодобычи — трубку «Удачная». Под руководством партийного штаба стройки во главе с В.И. Басанцом и Л.А. Солдатовым в беспрецедентно сжатые сроки Удачнинский ГОК был построен, и с этого момента центр отечествен­ной алмазодобычи сместился в якутское Приполярье.

Построить суперпредприятие на основе передового опыта, высоко­производительной техники и научных достижений — дело само по се­бе очень сложное и важное. Но более сложно было сформировать трудовой коллектив нового комбината на основе правильного построе­ния производственных отношений, подбора, воспитания и расстановки кадров. Формула «кадры решают все» — была, есть и будет главным фактором успешного функционирования любого предприятия.

Мы успешно решили эту задачу при острейшем дефиците жилья, детских садов и других социальных благ. Мы смогли создать велико­лепный коллектив работников Удачнинского ГОКа, рекордные произ­водственные показатели которого остаются непревзойденными до на­стоящего времени. Это случилось потому, что администрация, партий­ные, профсоюзные и комсомольские организации комбината работали на одной волне, помогая и дополняя друг друга. А тесные контакты со всеми смежными предприятиями, органами местной власти значитель­но усиливали этот эффект.

Мне как директору рудника «Айхал», затем рудника «Удачный» и, наконец, Удачнинского ГОКа крупно повезло, потому что рядом со мной работали верные друзья и соратники, первоклассные специали­сты и хорошие организаторы:

121

Алексеев Сергей Иванович, Авраменко Анатолий Кириллович, Андреева Капитолина Тимофеевна, Андронов Валерий Иванович, Арсентьев Валерий Павлович, Большаков Глеб Николаевич, Бунин Александр Иванович, Балабенко Виктор Николаевич, Баранов Петр Алексеевич, Богатырев Вячеслав Михайлович, Биттер Александр Александрович, Гудков Юрий Павлович, Груздов Юрий Александрович, Григорьев Владимир Александрович, Герасимов Сергей Анатольевич, Глушко Николай Михайлович, Гензелъман Владимир Михайлович, Гофман Игорь Моисеевич, Дюкарев Владимир Петрович, Дьяконов Михаил Алексеевич, Давыдов Владимир Петрович, Долженков Валентин Иванович, Дмитриев Петр Максимович, Дехтярь Валерий Павлович, Емельянов Анатолий Филагриевич, Еркалов Александр Дмитриевич, Ершов Александр Дмитриевич, Жуков Александр Петрович, Зуев Владимир Миронович, Заборовский Владимир Васильевич,

122

Зробок Александр Евстахович, Ивашкевич Герман Афанасьевич, Измайлов Александр Дмитриевич, Красноштанов Роберт Федорович, Кетов Валерий Александрович, Коринь Виталий Яковлевич, Кистенева Валентина Ильинична, Кругляк Игорь Абрамович, Кравченко Виктор Михайлович, Козлов Геральд Николаевич, Лысенко Виктор Петрович, Лялин Равиль Александрович, Лазутин Эдуард Степанович, Линник Петр Павлович, Мартынчук Владимир Иванович, Макаров Семен Константинович, Мишутин Анатолий Андриянович, Мухамедьянов Ильгиль Салихьянович, Мазур Вадим Дмитриевич, Мухеев Фарит Мажитович, Николов Лев Таймуразович, Насырдинов Тахир Гайсинович, Ночевная Галина Афанасьевна, Поздняков Алексей Алексеевич, Попов Анатолий Тарасович, Пруцкий Анатолий Григорьевич, Пресняков Виктор Васильевич, Петренко Владимир Алексеевич, Процко Степан Кузьмич, Радьков Владимир Алексеевич,

123

Рыбников Иван Иванович,

Резников Тимофей Алексеевич,

Рассудов Алексей Владимирович,

Рудаков Валерий Владимирович,

Русин Юрий Афанасьевич,

Рябов Анатолий Петрович,

Семипядный Николай Васильевич,

Синдецкий Николай Алексеевич,

Сидоренко Александр Ильич,

Трощенко Борис Петрович,

Туркенич Виктор Михайлович,

Уркин Николай Николаевич,

Ульманис Август Васильевич,

Филатов Вячеслав Антонович,

Цыбин Василий Евстафьевич,

Щербаков Павел Степанович,

Энтин Владимир Григорьевич,

Яковлев Густав Афанасьевич,

Яшнов Юрий Федорович. Я перечислил имена людей, которые, с моей точки зрения, сыграли решающую роль в формировании собственных традиций города Удач­ного в области производства, культуры, спорта и других элементов со­циально-экономического развития. Эти традиции, по существу, легли в основу удачнинского стиля управления и воспитания трудовых кол­лективов. Быть жителем Удачного - это не только высокая честь, но и большая ответственность за «алмазный поток» в российскую казну.

Удачнинский ГОК был, есть и остается лидером отечественной алма­зодобычи, на долю которого приходилось около 85% всех добываемых в России алмазов на протяжении последних 25 лет, и эта доля будет оста­ваться весьма значительной (не менее 50%) на ближайшие 10 лет.

124

К сожалению, отечественная алмазодобывающая промышленность сегодня переживает не лучшие времена. Давно канули в небытие пико­вые объемы добычи алмазов времен советской экономики, когда хищ­нически отрабатывались лучшие алмазосодержащие месторождения исключительно открытым способом ради создания безумных стоков в государственных хранилищах, позднее ставших источником расхище­ния и воровства, когда темпы геолого-разведочных работ, а следова­тельно и темпы прироста запасов, в силу низкого уровня финансирова­ния, резко отставали от темпов добычи алмазов. В результате возник­ла проблема сырьевой базы. Оставшиеся балансовые запасы, которых по уровню сегодняшней добычи алмазов хватило бы примерно на 40 — 50 лет, представлены в основном глубокими горизонтами кимбер-литовых трубок «Мир», «Айхал», «Интернациональная», «Удачная», технология добычи руды из которых еще не апробирована, и разбро­санными на территории Западной Якутии россыпными месторождениями алмазов со значительными мощностями насосов. Технология добычи и обогащения россыпей требует серьезного научного переосмысления с выработкой оправданных технологических регламентов. Научного задела здесь нет, поскольку никогда никто не уделял серьезного внимания россыпным месторождениям.

Для решения проблемы сырьевой базы ничего другого не дано, как строительство подземных рудников на трубках «Мир», «Айхал», «Удачная», необходимость грамотного использования россыпных ре­сурсов и открытия новых кимберлитовых месторождений, по качеству приближенных хотя бы к трубке «Юбилейная», на территории Якутии и за ее пределами.

Трубка «Удачная» — главная кладовая якутской земли. Это ред­кий подарок природы и им нужно грамотно воспользоваться. Руковод­ство компании «АЛРОСА» просто обязано сегодня форсировать строительство подземного рудника на этой трубке в первую очередь.

125

Что же касается общей перспективы социально-экономического развития компании «АЛРОСА», то она не вызывает никаких сомне­ний. Нужно только правильно обозначить приоритеты и разумно ис­пользовать финансовый и кадровый потенциал.

    Р. Юзмухаметов. "След на земле"

Издательство ООО "Мирнинская городская типография".

Лицензия серии ИЛДРС № 000077 от 03.11.99 г.

Подписано в печать 25.11.2002 г.

Формат 60x84 1/16. Усл. неч. л. 7.44+2 печ. л. цв. вклейки.

Печать офсетная. Заказ № 998. Тираж  1000. Отпечатано в ООО "Мирнинская городская типография".

Лицензия ПД 01003 от 23.03.2001 г. г. Мирный, Республика Саха (Якутия), ул. Советская, 4.

© Р. Юзмухаметов.